m306_A.txt

Das Unternehmen wird sich nicht mehr weiterentwickeln, keine neuen Produkte oder Dienstleistungen auf den Markt bringen und so langsam, aber sicher die Konkurrenzfähigkeit verlieren.

Eine Ernte findet regelmässig alle Jahre statt und verläuft nach einem bekannten und erprobten Schema. Es ist eine Routinetätigkeit und deshalb kein Projekt sondern Tagesgeschäft.

Mit einem geringeren Projektbudget kann nicht mehr so viel Arbeit wie geplant geleistet werden. Der Projektumfang muss reduziert werden (z.B. durch Reduktion von Funktionalität).

Aus einer Idee lässt sich nur dann ein Projekt entwickeln, wenn die Arbeiten aufeinander aufbauen (vom Groben zum Feinen). Diese Anforderungen kann nur mit einem strukturierten Vorgehen erfüllt werden. Frei verfügbare Vorgehensmodelle bilden die gesammelte Erfahrung aus vielen Projekten und erlauben, das eigene Vorgehen ohne viel Aufwand festzulegen.

Ein Projektauftrag sollte mindestens folgende Informationen enthalten: Begründung und Zielsetzung, Aufgabenstellung, Termine, Kosten. Ohne Projektauftrag besteht die Gefahr der laufenden Zieländerung, was bis zum Scheitern des Projekts führen kann. Zudem braucht es planerische Rahmenbedingungen in Form von Terminen und Kosten.