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Umweltsphären
- Gesellschaft
- Natur
- Technologie
- Wirtschaft
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Anspruchsgruppen
- Kapitalgeber
- Kunden
- Mitarbeiter
- Öffentlichkeit
- Staat/Versicherungen
- Lieferanten
- Konkurrenz
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Nenne die Stufen von der Vision zur Personalpolitik
- VISION
- Leitbild
- Unternehmenspolitik
- (Ziele, Strategie, Ressourcen)
- Personalpolitik
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Was ist ein Leitbild ?
Orientierungsfunktion, enthält allgemeingült. Grunds. über d. angestrebten Ziele u. d. entspr. Verhaltensweisen d. Unternehmung, an denen sich alle unternehmerischen Tätigkeiten orientieren sollen.
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Was enthält das Leitbild ?
- Allgemeine, geschäftspolitische INHALTE
- Aufgabenspezifische INHALTE
- Adressatenspezifische INHALTE
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Was ist die Unternehmenspolitik ?
Sie definiert die RAHMENBEDINGUNGEN, welche die Handlungen und ENTSCHEIDE im ALLTAG leiten. Dadurch wird das Verhalten der Unternehmung nach AUSSEN und nach INNEN langfristig bestimmt.
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Was enthält die Personalpolitik ?
- Strategie
- Ziele
- Massnahmen
- Ressourcen
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Ziele des Personalmanagements
- die notwendige ANZAHL PERSONEN
- an der RICHTIGEN STELLE
- mit den RICHTIGEN KOMPETENZEN
- zum richtigen ZEITPUNKT
- am RICHTIGEN ORT
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Was ist die Rolle des modernen HRM ?
- Strategischer Partner (Das HR als Business Partner der GL
- CHANCE AGENT (Steuert und begleitet HR-Veränderungsprozess)
- PERFORMANCE COACH ( Das HR als Manager von Leistung und Motivation
- ADMINISTRATIVER Experte ( Das HR als Expert für die administrativen HR-Prozesse)
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Nennen Sie die gängigen Personalprozesse
- Personalplanung
- .....gewinnung
- .....beurteilung
- .....entlöhnung
- .....entwicklung
- .....trennung
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Welche vier Planungsdimensionen hat die Personalplanung ?
- Quantitativer Bedarf
- Qualitativer Bedarf
- Zeitlicher Bedarf
- Örtlicher Bedarf
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Nenne strategische Disziplinen des Personalmanagements
- PersonalPOLITIK
- PersonalPLANUNG
- PersonalINFORMATION/-KOMMUNIKATION
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Was ist Personalmarketing ?
Gewinnung neuer u. bestehender Mitarbeiter
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Welches sind die 6 Schritte der Personalgewinnung ?
- 1. Stellenanalyse u. Gewinnungsstrategie
- 2. Stellenausschreibung
- 3. Vorselektion
- 4. Selektion u. Interview
- 5. Entscheid
- 6. Einführung u. Review
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Nenne die Haupt-Kompetenzen eines MA
- PERSÖNLICHKEITSKOMPETENZ(Leistungsorientierung, Verantwortungsbewusstsein, Entscheidungsfähigkeit)
- FACHKOMPETENZ (Arbeitstechnik, Moderation, Problemlösung
- SOZIALKOMPETENZ ( Teamfäh. Überzeugungskraft, Empathie)
- FÜHRUNGSKOMPETENZ (Umsetzungsstärke, Zielorientierung, Ergebnisorienti.)
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Nenne den Ablauf der Vorselektion
- 1. ein klares SOLL-PROFIL definieren
- 2. sich in STIMMUNG bringen
- 3. eine VORAUSWAHL treffen
- 4. Interessante DOSSIER ANALYSIEREN
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