IS-02-Governance

Corporate Governance kann grundsätzlich als die Gesamtheit der organisatorischen und inhaltlichen Ausgestaltung der Führung und Überwachung von Unternehmen verstanden werden. Die Corporate Governance gibt hier einen rechtlichen und faktischen Ordnungsrahmen vor, insbesondere bezüglich der Einbindung des Unternehmens in sein Umfeld.

• IT-Prinzipien
• IT-Architektur
• IT-Infrastruktur-Strategie
• Anforderungen an Business-Applikationen
• IT-Investitionen und Prioritäten

• Transparenz
• Aktive IT-Governance-Entwicklung
• Regelmäßigte Überarbeitung
• Ausbildung zur IT-Governance
• Anreize zur Einhaltung

IT-Compliance beschreibt in der Unternehmensführung die Einhaltung der gesetzlichen, unternehmensinternen und vertraglichen Regelungen im Bereich der IT-Landschaft.

• Informationssicherheit
• Datenaufbewahrung
• Datenschutz
• Verfügbarkeit
• Lizenzierung

• Strategisches Alignment
• Kognitives Alignment
• Architektonisches Alignment
• Temporales Alignment
• Systematisches Alignment

• pragmatische Vorgehensweise zur IT-Strategie-Entwicklung
• in eine Workshop mit dem Management werden ca. 3-5 Business-Kernaussagen (Maximes) formuliert
• und dazu jeweils 4-5 Folgerungen für die IT abgeleitet
• inkrementeller Prozess, oft über mehrere Runden

• Synergistische IT-Strategien: Heben von Synergieeffekten und Economies of Scale.
• Dezentrale IT-Strategien: optimale Leistung für die zu unterstützenden Geschäftsbereiche
• Kundenorientierte IT-Strategien: optimale Kundenunterstützung

• Komplexitätsreduktion
• auch Betrachtung nichtmonetärer Ziele
• Mitarbeiter durch Perspektive stärken