A estrutura organizacional é responsável por definir como as tarefas serão formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Nesse sentido, Robbins destaca que, quando da definição a estrutura organizacional, devem ser levados em
consideração alguns elementos básicos, entre eles:
I - Departamentalização.
II – Formalização.
III – Especialização do Trabalho.
D)
A estrutura organizacional é responsável por definir como as tarefas serão formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Nesse sentido, Robbins destaca que, quando da definição a estrutura organizacional, devem ser levados em consideração 06elementos básicos:
1 - Especialização do Trabalho (Divisão do Trabalho): Indica até que ponto as atividades podem ser divididas em tarefas separadas.
2 - Departamentalização: Indica qual é a base para o agrupamento de tarefas.
3 - Cadeia de Comando (Hierarquia de Autoridade): Indica a “quem” os indivíduos (ou grupos) devem se reportar.
4 - Amplitude de Controle: Indica quantas pessoas cada
executivo pode dirigir de forma eficaz e eficiente.
5 - Centralização e Descentralização: Indica “onde” fica
a autoridade no processo decisório.
6 - Formalização: Indica até que ponto existirá regras e
regulamentos para dirigir e coordenar os funcionários e os executivos.
No contexto da análise de SWOT, no cruzamento das variáveis internas e externas, surgem algumas situações que fazem com que a organização se veja diante de alguns cenários. Ao se cruzar Fraquezas e Ameaças teremos:
A)
Problemas = Fraquezas + Ameaças.
Surgem ameaças externas e a organização não possui meios para mitigar ou eliminar o resultado provocado por essas ameaças. Portanto, isso é um grande problema.
Os métodos baseados em análises científicas, estudos de tempos e movimentos, ficaram conhecidos como Organização Racional do Trabalho – ORT, sendo que a ORT possui diversos
fundamentos, entre eles:
I - Divisão do trabalho e especialização do operário.
II - Estudo da fadiga humana.
III - Desenho de cargos e de tarefas.
D)
A ORT tem os seguintes fundamentos:
- Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos;
- Estudo da fadiga humana;
- Divisão do trabalho e especialização do operário;
- Desenho de cargos e de tarefas;
- Incentivos salariais e prêmios de produção;
- Conceito de homo economicus;
- Condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto, etc.;