Unternehmensgründung

• offen + eigenständig wirtschaftliches soziales System
• produktive Aufgaben übernimmt + betrachtet

Der Kurs präferiert diese Sicht

• System von Produktionsfaktoren
• Prinzipien der Wirtschaftlichkeit
• finanziellen Gleichgewichts
• erwerbswirtschaftlichte Tätigkeit
• Basis innere + äußere Autonomie

herkömmlich, formal juristisch, engere: förmliche/finanzielle Gründungsakt, Bereitstellung EK

umfassend ökonomisch: kreativer Umfang, Abgrenzung als neues(!) eigenständige Institution, betriebliche Neukonstruktion von Produktionsfaktoren

Betriebswirtschaftlich: Klein - Mittelunternehmen

• Persönlichkeit des Unternehmers maßgeblich (Haupteigentümer)
• überschaubar
• wirtschaftliche Existenzgrundlage des Eigentümers
• Bei geringen formellen Strukturen MA eng und informell
• Netz von persönlichen Kontakten
• personelle + finanzielle Ressourcen eng verknüpft

• Prozess in dem natürliche Person Selbstständigkeit erlangt
• finanzielle + wirtschaftliche Lebensgrundlage (Selbstständigkeit)

Unternehmensgründung: muss nicht Existenzgrundlage sein, muss nicht wirtschaftlich sein

1)Aufbaugründung: ohne vorhandene Strukturen, Aufbau wesentliche U-Bestandteile, erhebliche Freiräume in der Gestaltung

2)Übernahmegründung: Rückgriff auf bestehendes evtl. durch Kauf, geringeres Risiko, notwendige Eingliederung verringern Freiräume

3)Selbständige Gründung:  spezielle Form Neugründung rechtlich unabhängig von bereits bestehender Einheit

4) Unselbständige Gründung: Tochter rechtlich und wirtschaftlich Abhängig von bereits bestehendem Unternehmen

1)Selbständige Aufbaugründung: großes Entscheidungsfeld, viele Alternativen während Gründung

2)Selbständige Übernahmegründung: Schaffen Existenz durch Übernahme oder aktive Teilhabe

3)Abhängige Aufbaugründung: Aufbau neuer abgrenzbarer Produktionsstätten oder Tochter

4)Abhängige Übernahmegründung: Eingliederung bestehende Wirtschaftseinheit in anderes Unternehmen. Eigentumswechsel

1) Vorgründungsphase: Vor dem Gründungsakt. unspezifisch visionärisch mit Chancen und Risiken, Konkrete Produktidee + Absatzmärkte, umfassendes Unternehmenskonzept (Rechtsform Finanzen Standort)

2)Gründungsphase: tatsächlich + juristische Gründung, erste Produktionsfaktoren, Aufbau Orga + Institution, erste Kontakte Lieferanten + Kunden, Entwicklung Produkt

3)Frühentwicklungsphase: Abschluss Entwicklung, Beginn Produktion + Markteinführung

4)Amortisationsphase: Überschreiten Gewinnschwelle, Ausbau Produktion + Vertrieb, kum. Einz. über Ausz., verzinste Rückgewinnung Investition

5)Expansionsphase: Ausweitung Produkte, Orte, Neue Märkte

• Eindimensionale Fokussierung auf Marktsegmente
• bei Änderung Technologiewelle Veränderungen + Überforderungen
• Geringe Kaufmännische Kompetenz
• Geringe finanzielle Ressourcen, schwieriger Zugang zu Kapitalmarkt + Probleme Kredite
• Auf Gründer ausgelegte Orgastruktur, störanfällig,

• Zahl Gewerbe An/Abmeldungen
• Handelsregister Ein/Austragungen
• Zahl der Selbständigen
• Zahl der umsatzsteuerpflichtigen Personen bzw. Institute
• Zahl der Arbeitsstätten
• Ergänzende regionale Informationsquellen

Betriebswirtschaftlich: Überleben, Umsatz, Marktanteil, Wachstum, MA's, Patente, Gewinn evtl. Liquidation

Psychologisch: Erreichung Ziele, Prestige, Unabhängigkeiten, Arbeiszufriedenheit

Sammelbezeichnung für die Ausübung einer Anzahl verschiedener Führungsaufgaben im Unternehmen

• Unternehmer als Träger des Risiko, zentrale Aufgabe des Handelns
• Eigentümer+Lohnempfänger = sicherer Lohn
• Unternehmer auch unsicher
• Bindung zwischen Produktion und Distribution
• Gesellschaftliche Position egal
• Trennung ökonomisch und soziales, unabhängig von Kapital
• Unternehmerisches Handeln solange wie Unsicherheit besteht

• Produktionsfaktoren: Land, Kapital, Mensch
• Mensch: Erwerb von Wissen jeder Güterproduktion
• Unternehmerisches Handeln ist Übertragung von Wissen auf sinnvollen Zweck
• Haupttätigkeit Kombination von Faktoren der Produktionsprozesse
• Rolle als Arbeitender
• Gewinn ist besonderer Arbeitslohn (wird von Zins unterschieden)

• produktionsorientiert + risikozentriert
• Unsicherheit des Erfolgs obliegt Produzenten
• Aufwendung Produktionsfaktoren erfolgt auf eigene Gefahr
• Gewinn unterteilt:
• 1)Entschädigung für Last + Gefahr
• 2)Unternehmerzins + Lohn
• 3)Unternehmerrente

• Residualgewinn als Brutto abzüglich: Zins, Lohn, Versicherungsprämie
• Abgrenzung von Funktion und Kapitaleigners, Unternehmer + Lohnabhängigkeit
• Triebfeld technische + wirtschaftliche Innovation + Risikoträger
• Unternehmerlohn begründet durch Träger Risiko, Verknüpfung persönliches Schicksal + Geschäftserfolg

• mikroökonomische Fragestellungen
• individualistische Sichtweise
• Enterpersonalisierung + Formalisierung
• Entwicklung Unternehmen = Unternehmer
• mathematisch abstrake Analyse der Haushalte, Arbeit, trivialisiert
• mathematische Variablen für optimale Entscheidungen
• Unternehmer passive statische Rolle, da vorher berechnet

• Grundeigentümer (gibt Land)
• Unternehmer (leiht Land + stellt Arbeiter ein), kein Überwacher, Abitrageur
• Arbeiter
• Kapitaleigentümer (Geldgeber)
• funktionale Betrachtung versch. Rollen gleichzeitig möglich
• Vermittler zwischen Produktion + Konsum
• Abitrage zur Herstellung Marktgleichgewicht
• Unternehmerfunktion im Gleichgewicht eliminiert (Handeln + Persönlichkeit Konzeption nicht darstellbar + Unternehmer nicht für Gewinn + Verlust verantwortlich)

• von Darwin beeinflusst
• Unternehmer hat persönliche Talente, die zu Vorteil führen können
• analytisches Denken, Sinn für Gleichgewicht, Urteilsvermögen, Koordinationsverständnis, Innovationsgefühl, Risikoträger
• Business Genius, lehrbar durch Erfahrung nicht Unterricht
• aktiver Unternehmer: neue bessere Wege,Risikoträger,spezifisches Entgeld durch Talent
• passiver Unternehmer: orientiert sich an Bewährtem, bezahlt für Geschäftsführung

• Produktionsfaktoren sind Güter höherer Ordnung
• Güter hoher Ordnung sind Bedürfnisbefriedigend
• Zeitaufwand spielt wichtige Rolle
• Unternehmer, Koordination Produktionsfaktoren auf Zeit + Berechnung
• Willensakt + Überwacher
• Verlustrisiko Gegenstück zu Gewinnchance (Mangold sieht das anders)

• Erweiterung Menger: Führerschaft, Gespür für Ökonomische Chancen, Unsicherheitsübernahme
• Direktor nach Innen, Repräsentant nach außen
• Eigentümer, Arbeitgeber, Kapitalgeber
• Träger der Idee, Planer und Organisator
• selbstständig und unternehmend
• Kühnheit für Risiko aber keine Spielfreude

• Unternehmer als verantwortlicher Lenker der industriellen Produktion
• Persönlichkeit zur Führung notwendig
• Kenntnisse über ökonomische Verhältnisse und Geschick
• Orgatalent, Kombinationsgabe, Menschenkenntnis, Mut Energie Tatkraft
• Rücksichtslosigkeit in Maßen
• Innovationsfreude bringt Markterfolg
• Gewinn aufgeteilt in: Verzinsung des eingesetzen Kapitals, Vergütung, Gewinn im eigentlichen Sinne
• Unsicherheit kein zentrales Element

• allg. unternehmerische Grundfunktionen
• statisch: Kapitalgeber/Nutzer, Kontrolleur, Eigentümer,Arbeitgeber, Empfänger Gewinn & Träger von Werten, rechtlich juristisch, optimale Ressourcenkombination

• dynamisch: Risikoträger, Innovator, Vertragspartner, Abitrageur, Entscheider, Führer, Organisator, Allokator, Transaktionsminimator
• kann auch nur Teilaspekte behandeln

• Unterscheidung Risiko (bekannte Eintrittswahrscheinlichkeit) und Ungewissheit (nicht kalkulierbar)
• Unternehmer ökonomische Antwort auf Unsicherheit ohne Unsicherheit keine Führung nötig, da berechenbar
• Ungewissheit bei Produktion (Befriedung Kunden, production to the market, Überwachung/Leitung)
• Untrennbarkeit von Verantwortung und Führung (oberste wirtschaftliche)
• Produktion für Markt und eigene Bedürfnisse
• Koordination von Produktionsfaktoren
• Trennung Unternehmer Kapitalgeber, Eigentum

• Gegenwart gründet sich auf Vergangenheit
• Mittelpunkt dynamischer Unternehmer

• statisch: Kreislauf in gleicher Bahn, gleiches Handeln zu Maximum Befriedigung bringen, äußere Entwicklung vernachlässigen, Ruhend passiv abhängig
• keine endogenen Veränderungen

• 1) Herstellung neues Gut in neuer Qualität
• 2)Neuer Industriezweig, (nur) noch nicht praktisch bekannt für kommerzielle Ware
• 3)Neuer Absatzmarkt mit neuem Industriezweig in dem Land
• 4) Neue Quelle von Rohstoffen oder Halbfabrikaten
• 5)Neue Organisation (z.B. Monopolstellung) oder Durchbrechung eines Monopols

• Produktinnovation (1)
• Prozessinnovation (2)
• Marktinnovation (3+4)
• Organisationsinnovation (5)

• Durchsetzung aller Wirtschaftssubjekte - Verfügungsgewalt
• Erkennen und Durchsetzung Innovation INNOVATOR
• konstitutive Funktion  Durchsetzung neuer Produktionsfaktoren
• Trennung Kapitalgeber und Unternehmer
• Risikoträger nicht unbedingt Funktion
• Unternehmerkreis( Direktoren, Vorstandsmitglieder, Aktieninhaber)
• Innovator nicht an Epoche oder Wirtschaftsordnung gebunden
• Unternehmer kein Beruf oder Lebensaufgabe - Innovator temporär
• nicht Produktionsstätte gebunden
• Schöpferischer Zerstörer - Funktionsträger

• wirtschaftliches Durchbrechen der Routine
• Umsetzung von Innovation-->Vermittlungs- /Übermittlungsgabe
• autoritär
• nur selten vorhandene personenbezogene Eigenschaften

• Fabrikherr und Kaufmann: Kapitalist, Führung laufender Betrieb auch technisch und kommerziell
• Industriekapitän: reinerer Unternehmer, allg. Richtung, Position wg. Eigentum/Aktien, persönlichen Einfluss, leitender Aufsichtsrat nach außen
• Direktor: vertraglich leitender Angestellter, für Kapitaleigner gleichgültig
• Gründer (promoter): reiner Unternehmer nach Schumpeter, Innovator, keine dauerhaften Beziehungen zu Betrieb, soziale Heimatlosigkeit, geringer sozialer Status

• nicht aus rationalem hedonistischem Ego tätig
• Macht und Geld nur Begleiterscheinungen
• Gewinn nur Erfolgsindex und keine Bereicherung
• nicht ökonomische Motive sondern Freude am Tun selbst
• vergleich von Chancen und Risiken, keine Analyse
• Schöpferischer Zerstörer, nicht mathematisch
• Schumpeter fordert reibungsloses Spiel zwischen Banken und Produktion
• keine staatliche Hilfestellung
• Schwierigkeiten bei Mikroökonomik

• Österreichische Schule
• Märkte unvollkommen wegen Informationsaysmmetrie
• ökonomisches Maximierungsproblem
• Element der Findigkeit
• mathematische Aufgabe bei nicht unternehmerischen Entscheidungsprozessen
• Marktkenntnisse über Lernkurve
• Trennung Realtypus und Idealtypus
• Ideal: Entscheidungsträger auch ohne eigene Prosuktionsmittel

• Preisabitrage ist Hauptfunktion, gelingt durch Preisdifferenzen
• Aufklärung der Marktteilnehmer: mehr Transparenz, weniger Wissenslücken durch Kontkat
• Förderungs des Marktgleichgewichts: abhängig von Abitrage, im GG kein Unternehmer nötig, Ungleichgewicht durch Wünsche, Ressourcen und technisches Wissen
• Förderung der Wirtschaftsentwicklung: Innovation neue Märkte neue Ressourcen, schöpfen Wohlstandspotential

• räumlich: gleiches Gut gleiche Zeit versch. Märkte, ohne Info zur Preisdifferenz
• zeitlich: Preisdiff. zwischen Märkten entlang der Zeit, Unischerheit von Kapitalbindung, spekultaiv bei heutigen + zukunftspreisen, Innovativ neue Produkte/Methode

• Beide ökonomisch wichtig
• Beide haben keine Faktorleistung für den Produktionsprozess
• schöpferischer Zerstörer vs. Gleichgewichtsbilder
• Abitragebildung gegeben vs. Innovativ

• Funktional, Unternehmer von Umwelt abstrahiert, allg. Gültigkeit, systematische ökonomisches Theoriekonstrukt
• Indikativ, real vorhandene Faktoren, persönlich sozial, beeinflusst tatsächliche Tätigkeit, Raum/Zeit konkretisieren
• Funktion: zentraler Entscheider, Koordinator (einzel/gesamtwirtschaftlich), innovativ koordinieren(knappe Ressourcen), Abitrag-Koordinator(Intressenausgleich, Markt räumlich/zeitlich)
• streben nach eigener Gewinnmaximierung
• Entscheidung auf subjektiven Informationszustand, allg. keine Informationsasymmetrien seitens Unternehmer

• Selbsterkenntnis, Vorstellungskraft
• Vraussicht
• Organisatorisches Konzept
• Kalkulationsvermögen
• Delegation + Kommunikationsvermögen
• Unternehmer Vorteil durch keine Informationsaysmmetrie
• kein eigenes Kapital
• mikroökonomische Gleichgewichtstheorie

• Zeitweise Übernahme der Einkommensunsicherheit(Abitrage, Festvergütung, Mietverträge)
• Erzielung von Spekulations- und Abitragegewinnen als erhaltende Funktion nach Außen
• Koordination und Durchsetzung in wirtschaftlicher Führerschaft als erhaltende Funktion
• Innovation nur als Teilaufgabe
• Planung ist keine eigenständige Funktion im unternehmerischen Handeln

• Der Unternehmer als Kapitän
• Träger marktwirtschaftlichen Systems, zentrale Schaltstation
• Abstimmung oder Navigation, Übernahme von Unsicherheiten: Kern unternehmerischen Handelns, Entscheidungsaufgabe
• Pionier und Innovationsfunktion: wie bei Schumpeter
• Führungsfunktion und Koordination: Stellung im Innenverhältnis, Organisation
• Keine Beachtung von Abitragefunktion
• Persönlichkeitsmerkmale können nicht erlernt werden

• Gegensatz zu Schneider - produktionstheoretischer Ansatz
• planerische Tätigkeiten im Mittelpunkt für Produktionsfaktoren
• Kombination + Koordination im marktwirtschaftlichem Sinne
• eindimensional, da Ablehnung Unsicherheitsübernahme + Innovation
• Geschäfts- und Betriebsleiter gleichgesetzte wenn auch Eigentümer
• Gewinn, akzeptiert für die Vergütung erfolgreicher Faktorkombination
• Gewinn nicht für Vergütung, außergewöhnliche Leistungen oder Kapitalhergabe

Betriebswirtschaftlich: Verzicht auf personale Komponente, Vernachlässigung Individualität + Persönlichkeit, nur durch Produktionsfaktoren definiert, kapitalistisches Wirtschaftssystem

Personell: technisch, kommerziell, organisatorisch abhängig, eignet sich für wirtschaftspolitische Zwecke, keine Beziehung zur Wirtschaftsordnung

Unternehmer als Manager: Arbeitnehmer auch Manager aber personelle

• Verknüpfung Ökonomie + normative Aspekte -->Wirtschaftsgesinnung
• Gesinnung fasst alle Werte Zwecke und Maximen der Ökonomie --> Wirtschaftsgeist + Bürgergeist
• Vorkapitalismus zu Hochkapitalismus
• Unendlichkeits- und Machtstreben des Menschen, wirtschaftlich als Expansion oder Innovation
• Bürgergeist als Fleiß, Mäßigkeit, Sparsamkeit, Wirtschaftlichkeit, Vertragstreue

• Personifizierung des kapitalistischen Wirtschaftsystems
• Organisatorisch, Unternehmerseele
• Händlerisch, anwerben von Menschen, Verhandlungen führen, Unternehmerseele
• Rechnerischer-Haushalter, Bürgerseele
• Innovator
• Außerdem: Erfinder, Entdecker (neue Absatzmärkte+Kundenbedürfnisse), Eroberer (Einbringenvon Gesamten Vermögen + Verantwortung), Organisator (Suchen geeigneter Dritter), Händler (Außenverhältnis, Beschaffung)

• psychologisch + soziologisch
• Gescheitheit (Sinn fürs Wesentliche, analytisch, rasche Auffassung)
• Klugheit (menschen+weltkundig, sichere Beurteilung Lage, Erkennen von Schwächen, geistige Beweglichkeit)
• Geistvolles Wesen (Ideen/Einfalssreichtum, kombinatorische Phantasie)
• Tatkraft (Ausdauer, zielstrebig, Wagemut, Ruhe, zäh)
• Nüchternheit
• Tüchtigkeit (Innenverhältnis, Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit, Pflichttreue)
• NOTWENDIG: TUGEND, TALENT, TECHNIK

Nur in Teilen Erlernbar, viel angeboren

• Frühkapitalistisch: Eroberer, Händler (Kaufleute oder Handwerker)
• Differenzierung Bevölkerungsgruppen Fremde, Ketzer
• Hochkapitalistisch: Trennung Kapitalbesitz & Unternehmer, Fach- und Bereichsspezialisierung, Funktionale Integration (Mehrfachvertretung eines Unternehmers in versch. Aufsichtsräten)
• moderne Typen: Captain of Industry (ERfinder, Produktion, strategisch), Business Man (Kundenbezogen), Finanzmann

Unternehmer einzig treibende Kraft in der Wirtschaft

• Gemeinsamkeiten zu Sombarts: Intresse ans Entstehung des kapitalistischen Geistes, europäische Entwicklungsgeschichte, Unternehmer unentbehrlich
• zunehmend Bürokratisierend, charismatische Führung
• protestantische Ethik und der Geist des Kapitalismus, Beziehung von Handels und Entfaltung der Industrie mit religiösem Wertesystem
• Calvinistische Glaubenslehre, Leben der Arbeit widmen
• Ertrag ist göttliche Gabe und erfordert Sparsamkeit-->Materialaufbau
• Beruf ist Lebenszweck auch in der Religion
• rationales Denken, rationaler Protestantismus-->Kapitalismus
• streben nach neuen Chancen -- Innovation, Ausbau
• Unternehmererfolg sei Maßstab für Gottesglauben
• Säkularisierungstendenzen führen zur Verselbstständigung dieser Ethik und der Auflösung ihrer Konfession

• 1)Idealtypus, theoretisch deduktiven Sichtweise
• 2)Realtypus, hergeleitet anhand von empirischen Untersuchungen (gibt's nicht auf Grund von Ungenauigkeit)
• 3)psychologisch didaktisch, pers. Erfolgsfaktoren für Ökonom
• 4)Persönlichkeit, als Begriff Summe der Eigenschaften, Eigenschaft = Wesensart

• Persönlichkeit wird beeinflusst durch: Humankapital, Ziele, Strategie, Wechselwirkung Umwelt
• Risikobereitschaft, sorgfältig abschätzen
• Leistungsmotivation, Bedürfnis, abhängig Erfolg
• Kontrollüberzeugung, external Erfolg auf Zufall oder externe Gegebenheiten, internal eigene Fähigkeit, Schicksal selbst in die Hand nehmen

Eine isolierte Untersuchung für den Unternehmererfolg ist nicht möglich

• Aussagekraft sehr unbestimmt/unverbindlich
• meist nur psychologische Merkmale untersucht
• Autonomie, internale Kontrollüberzeugung
• Innovations & Risikobereitschaft
• Proaktive Orientierung, Eigeninitiative+ Verantwortungsbereitschaft
• Aggressive Konkurrenz Dominanzbedürfnis + Machiavellismus
• Leistungsorientiert + extrovertiert
• emotionale Stabilität

• 1) Erlernbare positive Eigenschaften: Hingabe, Courage, Führung, Besessenheit, Toleranz, Kreativität (schöpferisch), Selbstvertrauen, Streben nach Hervorhebung, Anpassung
• 2) kaum Erlernbares: Tatkraft, Emotionale Stabilität, Kreativität bei Innovation, Intelligenz, Charisma, ethische Werte
• 3) Erfolgsbehindernde Eigenschaften: Gefühl der Unverwundbarkeit, zu hohes WWB-Streben, Ablehung staatlicher Autorität, Spontanität, Perfektionismus, Gefühl der Allwissenheit, zu hohe Unabhängigkeit
• Eigenschaften für Unternehmer + Gründer
• kein sozial-biographischer Einfluss (Beruf, Bildung, Eltern)

• Funktional: ausübend, Metaebene, statisch und dynamisch, Trennung einzel- und gesamtwirtschaftlich, Betriebs- oder Volkswirtschaftlich Funktional
• Personal: psychologisch oder soziologisch betrachtet
• Können beide aber nicht getrennt voneinander betrachtet werden