생산시스템 5

  1. 1. 일정관리

    1) 개념
    (1) 일정관리: 생산자원을 _____적으로 활용하여 일정한 품질과 수량의 제품이나 서비스를 _____된 시간에 생산할 수 있도록 공장이나 현장의 생산활동을 _____하고 _____하는 것
    (2) 주요 목표
    a. _____이행 및 단축
    b. 생산 및 조달시간 _____화
    c. _____ 단축
    d. 대기 및 _____시간 축소
    e. 기계 및 인력의 _____ 극대화
    • (1) 일정관리: 생산자원을 합리적으로 활용하여 일정한 품질과 수량의 제품이나 서비스를 예정된 시간에 생산할 수 있도록 공장이나 현장의 생산활동을 계획하고 통제하는 것
    • (2) 주요 목표
    • a. 납기이행 및 단축
    • b. 생산 및 조달시간 최소
    • c. 준비시간 단축
    • d. 대기 및 유휴시간 축소
    • e. 기계 및 인력의 이용률 극대화
  2. 2. 일정관리

    2) 총괄생산계획 
    (1) 생산계획의 종류
    a. _____(1년 이상): 생산전략, 제푸멀계, 입지 및 시설배치
    b. _____(1개월~1년): 생산수량계획이나 총괄생산계획으로 장기계획과 단기계획의 교량역할을 함
    c. _____(1개월 이내): 일정계획, 자재소요계획 및 생산능력소요계획
    • a. 장기계획(1년 이상): 생산전략, 제푸멀계, 입지 및 시설배치
    • b. 중기계획(1개월~1년): 생산수량계획이나 총괄생산계획으로 장기계획과 단기계획의 교량역할을 함
    • c. 단기계획(1개월 이내): 일정계획, 자재소요계획 및 생산능력소요계획
  3. 3. 일정관리

    2) 총괄생산계획 
    (2) 총괄생산계획(Aggregate Production Planning, APP)
    a. 개념: _____의 효율적 배분과 _____의 최소화를 목적으로 장래 일정기간의 _____, _____수준, _____수준, 잔업, 하청 등을 중심으로 총괄적인 입장에서 수립하는 생산계획
    a. 개념: 생산자원의 효율적 배분과 비용의 최소화를 목적으로 장래 일정기간의 생산율, 고용수준, 재고수준, 잔업, 하청 등을 중심으로 총괄적인 입장에서 수립하는 생산계획
  4. 4. 일정관리

    2) 총괄생산계획 
    (2) 총괄생산계획(Aggregate Production Planning, APP)
    b. 수요변화 대응 전략
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  5. 5. 일정관리

    2) 총괄생산계획 
    (2) 총괄생산계획(Aggregate Production Planning, APP)
    c. 총괄생산계획 기법
    (a) _____법 또는 _____법: 총비용이 최소가 되도록 두세 가지 변수의 _____을 표나 그림을 그려 시행착오를 통해 찾아가는 방법
    (b) _____ 계획기법 - _____기법: 경영진들이 총괄생산계획에 대해 과거에 내린 의사결정들을 _____분석하여 생산수준과 작업자수를 결정
    • (a) 도시법 또는 시행착오: 총비용이 최소가 되도록 두세 가지 변수의 최적수준을 표나 그림을 그려 시행착오를 통해 찾아가는 방법
    • (b) 휴리스틱 계획기법 - 경영계수기법: 경영진들이 총괄생산계획에 대해 과거에 내린 의사결정들을 다중회귀분석하여 생산수준과 작업자수를 결정
  6. 6. 일정계획

    1) 개요: 생산계획이나 제조명령을 _____하는 것. 필요한 자재가 적기에 조달되도록 기계나 작업을 시간적으로 _____하고 작업의 _____일 및 _____일을 결정하여 구체적인 생산계획을 세우는 것.
    개요: 생산계획이나 제조명령을 구체화하는 것. 필요한 자재가 적기에 조달되도록 기계나 작업을 시간적으로 배정하고 작업의 개시일 및 완료일을 결정하여 구체적인 생산계획을 세우는 것.
  7. 7. 일정계획

    2) 종류
    (1) ______: 수주에서 출하까지의 일정계획. 제품별 생산시기, 즉 착수와 완성기일을 정하는 것
    (2) ______: ______에 표시된 납기를 토대로 각 작업공정의 개시일과 완성일을 정하는 계획
    (3) ______: ______의 일정에 따라 작업자나 기계별로 구체적인 작업일정을 정하는 계획
    • (1) 대일정계획: 수주에서 출하까지의 일정계획. 제품별 생산시기, 즉 착수와 완성기일을 정하는 것
    • (2) 중일정계획: 대일정계획에 표시된 납기를 토대로 각 작업공정의 개시일과 완성일을 정하는 계획
    • (3) 소일정계획: 중일정계획의 일정에 따라 작업자나 기계별로 구체적인 작업일정을 정하는 계획
  8. 8. 일정계획

    3) 기준일정과 생산일정의 결정
    (1) 기준일정: 각 작업을 개시해서 완료될 때까지 소요되는 _____
    (2) 기준일정의 구성: 실제 작업 이외에 조정준비시간은 물론 _____(여유시간)도 포함
    (3) 생산일정의 결정: 작업의 _____순서와 기계의 _____량 등을 고려하여 작업개시시기를 결정
    • (1) 기준일정: 각 작업을 개시해서 완료될 때까지 소요되는 표준일정
    • (2) 기준일정의 구성: 실제 작업 이외에 조정준비시간은 물론 정체시간(여유시간)도 포함
    • (3) 생산일정의 결정: 작업의 완급순서와 기계의 부하량 등을 고려하여 작업개시시기를 결정
  9. 9. 일정계획

    4) 일정계획의 평가기준
    (1) 고객의 서비스개선을 위한 평가기준
    a. 평균_____
    b. 일의 평균_____
    c. 지연작업(_____) 비율
    • a. 평균처리시간
    • b. 일의 평균대기시간
    • c. 지연작업(납기지연) 비율
  10. 10. 개별생산시스템의 일정계획(작업순위결정방법)

    1) 연속생산에 비해 복잡한 이유
    (1) 다양한 제품이나 서비스를 여러 _____에서 상이한 _____방법과 순서로 생산하기 때문
    (2) 다양한 제품이나 서비스의 생산을 위해 _____가 공용되기 때문에
    (3) 상이한 _____규칙에 따라 배정이 이루어지기 때문에
    • (1) 다양한 제품이나 서비스를 여러 작업장에서 상이한 가공방법과 순서로 생산하기 때문
    • (2) 다양한 제품이나 서비스의 생산을 위해 기계설비가 공용되기 때문에
    • (3) 상이한 작업배정규칙에 따라 배정이 이루어지기 때문에
  11. 11. 개별생산시스템의 일정계획(작업순위결정방법)

    2) 작업배정규칙
    (1) 선착순(____ ____ ____ ____, ____)
    ★(2) 최소작업(처리)시간( ____ ____( ____)  ____,  ____ or ____)
    (3) 최대작업시간( ____ ____ ____, ____)
    ★(4) 최소납기일( ____ ____ ____, ____)
    (5) 최소여유시간( ____ ____, ____): 여유시간(____일수- ____일수)이 없는 일부터 처리
    (6) 잔여작업 당 최소여유시간(Least Slack per Remaining Operation, ____): <여유시간/____>가 적은 것부터 처리
    ★(7) 긴급률( ____ ____, ____): <잔여 ____/잔여 ____>가 작은 것부터 처리
    • (1) 선착순(First Come First Serve, FCFS)
    • ★(2) 최소작업(처리)시간(Shortest Operation(Processing) Time, SOT or SPT)
    • (3) 최대작업시간(Longest Operation Time, LOT)
    • ★(4) 최소납기일(Earliest Due Date, EDD)
    • (5) 최소여유시간(Least Slack, S): 여유시간(잔여납기일수-잔여작업일수)이 없는 일부터 처리
    • (6) 잔여작업 당 최소여유시간(Least Slack per Remaining Operation, S/O): <여유시간/잔여작업수>가 적은 것부터 처리
    • ★(7) 긴급률(Critical Ratio, CR): <잔여납기일수/잔여작업일수>가 작은 것부터 처리
  12. 12. 개별생산시스템의 일정계획(작업순위결정방법)

    2) 존슨의 규칙(Johnson's Rule): n개의 작업을 2대의 기계로 가공하는 경우
    (1) 순서
    a. 각 작업의 기계별 _____ 산정
    b. 표에서 _____작업시간을 갖는 일을 찾는다. 이 작업시간이 기계 1에서 발생하면 그 일은 가능한 _____ 순위에 놓고, 기계 2에서 발생하면 가능한 _____ 순위에 놓는다.
    c. 앞에서 선택된 작업의 작업시간을 고려대상에서 제외
    d. 모든 작업의 순서가 결정될 때까지 b, c단계 반복
    • a. 각 작업의 기계별 작업시간 산정
    • b. 표에서 최소작업시간을 갖는 일을 찾는다. 이 작업시간이 기계 1에서 발생하면 그 일은 가능한 순위에 놓고, 기계 2에서 발생하면 가능한 순위에 놓는다.
    • c. 앞에서 선택된 작업의 작업시간을 고려대상에서 제외
    • d. 모든 작업의 순서가 결정될 때까지 b, c단계 반복
  13. 13. 개별생산시스템의 일정계획(작업순위결정방법)

    3) 기계 및 작업장 부하결정
    (1) 부하결정: 일을 기계나 작업장의 능력에 맞게 적절히 _____하는 것. 공수계획(생산계획량을 생산하는데 필요한 인원이나 기계의 부하를 _____하여 이를 현재의 인원 및 기계의 능력과 비교하여 _____하는 것)의 문제를 다룸. 공수계획 또는 _____계획이라고도 함
    (1) 부하결정: 일을 기계나 작업장의 능력에 맞게 적절히 할당하는 것. 공수계획(생산계획량을 생산하는데 필요한 인원이나 기계의 부하를 결정하여 이를 현재의 인원 및 기계의 능력과 비교하여 조정하는 것)의 문제를 다룸. 공수계획 또는 능력소요계획이라고도 함
  14. 14. 개별생산시스템의 일정계획(작업순위결정방법)

    3) 기계 및 작업장 부하결정
    (2) 부하결정방법 - 할당법: 각 작업이 여러 작업장에서 처리될 수 있는 경우 어느 작업을 어느 작업장에서 처리할 것인지 결정해야 함
    (3) 부하와 능력의 비교
    여력=(_____-_____)/_____ x 100%
    • (2) 부하결정방법 - 할당: 각 작업이 여러 작업장에서 처리될 수 있는 경우 어느 작업을 어느 작업장에서 처리할 것인지 결정해야 함
    • (3) 부하와 능력의 비교
    • 여력=(능력-부하)/능력 x 100%
  15. 15. 프로젝트의 일정 관리

    1) _____: 계획 및 실제 작업량을 시간에 견주어 가로선으로 표시하여 계획과 통제기능을 동시에 수행하도록 하는 일종의 막대그래프
    2) 사용목적에 따른 _____ 분류
    (1) _____: 기계나 작업자 별로 계획 및 실제작업량을 시간에 견주어 나타낸 막대도표
    (2) _____: 작업공정이나 설비별로 현 능력에 비해 어느 정도의 작업량이 부하되어 있는지 나타내는 막대도표
    (3) _____: 작업공정이나 제품별로 계획된 작업이 얼마나 진행되고 있는지를 보여주는 막대도표
    • 1) 간트챠트: 계획 및 실제 작업량을 시간에 견주어 가로선으로 표시하여 계획과 통제기능을 동시에 수행하도록 하는 일종의 막대그래프
    • 2) 사용목적에 따른 간트챠트 분류
    • (1) 작업자 및 기계기록도표: 기계나 작업자 별로 계획 및 실제작업량을 시간에 견주어 나타낸 막대도표
    • (2) 작업부하표: 작업공정이나 설비별로 현 능력에 비해 어느 정도의 작업량이 부하되어 있는지 나타내는 막대도표
    • (3) 작업진도표: 작업공정이나 제품별로 계획된 작업이 얼마나 진행되고 있는지를 보여주는 막대도표
  16. 16. 프로젝트의 일정 관리

    2) 간트차트 기호
    (1) 작업개시의 일자/시간
    (2) 작업개시의 완료예정일/시간
    (3) 예정된 작업시간
    (4) 일정기간에 대하여 계획된 작업량
    (5) 일정기간까지 완료할 작업량
    (6) 체크된 일자
    (7) 작업지연의 회복에 예정된 시간
    (8) 완료된 작업
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  17. 17. 프로젝트의 일정 관리

    3) 간트차트 단점
    (1) 프로젝트의 규모가 커서 소요작업이 많은 경우 이들 간 _____ 또는 _____관계를 다룰 수 없음
    (2) _____에 대한 적응성이 떨어짐
    (3) 일정의 _____가 막연함
    (4) _____이 어렵고 정확한 진도관리가 쉽지 않음
    • (1) 프로젝트의 규모가 커서 소요작업이 많은 경우 이들 간 전후 또는 상호관계를 다룰 수 없음
    • (2) 계획변경에 대한 적응성이 떨어짐
    • (3) 일정의 중점관리가 막연함
    • (4) 사전예측이 어렵고 정확한 진도관리가 쉽지 않음
  18. 18. PERT/CPM

    1) _____ 계획기법은 간트챠트의 단점을 보완한 것으로 네트워크를 이용하여 1회성 프로젝트를 일정, 노력, 비용, 자금 등과 관련시켜 합리적으로 계획하고 관리하는 기법
    2) 적용분야
    (1) _____적 생산의 일정관리
    (2) 비반복적인 대규모 _____/_____공사의 계획과 관리
    • 1) 네트워크 계획기법은 간트챠트의 단점을 보완한 것으로 네트워크를 이용하여 1회성 프로젝트를 일정, 노력, 비용, 자금 등과 관련시켜 합리적으로 계획하고 관리하는 기법
    • 2) 적용분야
    • (1) 단속적 생산의 일정관리
    • (2) 비반복적인 대규모 토목/건설공사의 계획과 관리
  19. 19. PERT/CPM

    3) 기대효과
    (1) 문제점을 예견하여 _____를 취할 수 있음
    (2) 작업상호 간 _____적 연관성의 파악이 용이하므로 작업배정 및 진도관리가 정확해짐
    (3) 계획, 일정, 자원, 비용 등에 대해 _____하게 의사소통할 수 있음
    (4) _____된 자원을 효율적으로 사용할 수 있음
    (5) 최저비용으로 _____를 단축할 수 있음
    (6) _____의 파악으로 중점적인 일정관리를 할 수 있음
    • (1) 문제점을 예견하여 사전조치를 취할 수 있음
    • (2) 작업상호 간 유기적 연관성의 파악이 용이하므로 작업배정 및 진도관리가 정확해짐
    • (3) 계획, 일정, 자원, 비용 등에 대해 간단명료하게 의사소통할 수 있음
    • (4) 한정된 자원을 효율적으로 사용할 수 있음
    • (5) 최저비용으로 공기를 단축할 수 있음
    • (6) 주공정의 파악으로 중점적인 일정관리를 할 수 있음
  20. 20. PERT/CPM

    4) 네트워크의 작성
    (1) PERT의 구성요소
    a. 단계(event): 동그라미
    (a) 단계나 _____의 개시 또는 완료시점 표시
    (b) 다른 활동이나 작업과의 _____시점 표시
    (c) 시간이나 자원을 소비하지 않는 _____적인 시점 표시
    b. 활동(activity): 화살표
    (a) 시간이나 자원을 _____하는 일을 표시하며, 도표상에 실선 화살표로 작업진행방향을 나타냄
    (b) 두 개 이상의 활동으로 분리되는 단계를 _____단계, 두 개 이상의 활동이 하나로 연결되는 단계를 _____단계라고 함
    (c) 활동은 전체 프로젝트를 구성하는 _____작업을 표시
    (d) AOA의 경우 선행단계와 후속단계를 _____씩 갖음
    (e) 하나 또는 여러 활동이 한 단계에서 착수도 되고 _____도 됨
    (f) 명목상 활동(dummy activity)는 _____관계를 나타낼 뿐, 시간이나 자원을 필요치 않음. 점선화살표로 표시.
    • a. 단계(event): 동그라미
    • (a) 단계나 작업의 개시 또는 완료시점 표시
    • (b) 다른 활동이나 작업과의 연결시점 표시
    • (c) 시간이나 자원을 소비하지 않는 순간적인 시점 표시
    • b. 활동(activity): 화살표
    • (a) 시간이나 자원을 소비하는 일을 표시하며, 도표상에 실선 화살표로 작업진행방향을 나타냄
    • (b) 두 개 이상의 활동으로 분리되는 단계를 분기단계, 두 개 이상의 활동이 하나로 연결되는 단계를 합병단계라고 함
    • (c) 활동은 전체 프로젝트를 구성하는 요소작업을 표시
    • (d) AOA의 경우 선행단계와 후속단계를 하나씩 갖음
    • (e) 하나 또는 여러 활동이 한 단계에서 착수도 되고 완료도 됨
    • (f) 명목상 활동(dummy activity)는 선후관계를 나타낼 뿐, 시간이나 자원을 필요치 않음. 점선화살표로 표시.
Author
hukn83
ID
353097
Card Set
생산시스템 5
Description
품질경영기사
Updated