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1. 일정관리
1) 개념
(1) 일정관리: 생산자원을 _____적으로 활용하여 일정한 품질과 수량의 제품이나 서비스를 _____된 시간에 생산할 수 있도록 공장이나 현장의 생산활동을 _____하고 _____하는 것
(2) 주요 목표
a. _____이행 및 단축
b. 생산 및 조달시간 _____화
c. _____ 단축
d. 대기 및 _____시간 축소
e. 기계 및 인력의 _____ 극대화
- (1) 일정관리: 생산자원을 합리적으로 활용하여 일정한 품질과 수량의 제품이나 서비스를 예정된 시간에 생산할 수 있도록 공장이나 현장의 생산활동을 계획하고 통제하는 것
- (2) 주요 목표
- a. 납기이행 및 단축
- b. 생산 및 조달시간 최소화
- c. 준비시간 단축
- d. 대기 및 유휴시간 축소
- e. 기계 및 인력의 이용률 극대화
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2. 일정관리
2) 총괄생산계획
(1) 생산계획의 종류
a. _____(1년 이상): 생산전략, 제푸멀계, 입지 및 시설배치
b. _____(1개월~1년): 생산수량계획이나 총괄생산계획으로 장기계획과 단기계획의 교량역할을 함
c. _____(1개월 이내): 일정계획, 자재소요계획 및 생산능력소요계획
- a. 장기계획(1년 이상): 생산전략, 제푸멀계, 입지 및 시설배치
- b. 중기계획(1개월~1년): 생산수량계획이나 총괄생산계획으로 장기계획과 단기계획의 교량역할을 함
- c. 단기계획(1개월 이내): 일정계획, 자재소요계획 및 생산능력소요계획
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3. 일정관리
2) 총괄생산계획
(2) 총괄생산계획(Aggregate Production Planning, APP)
a. 개념: _____의 효율적 배분과 _____의 최소화를 목적으로 장래 일정기간의 _____, _____수준, _____수준, 잔업, 하청 등을 중심으로 총괄적인 입장에서 수립하는 생산계획
a. 개념: 생산자원의 효율적 배분과 비용의 최소화를 목적으로 장래 일정기간의 생산율, 고용수준, 재고수준, 잔업, 하청 등을 중심으로 총괄적인 입장에서 수립하는 생산계획
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4. 일정관리
2) 총괄생산계획
(2) 총괄생산계획(Aggregate Production Planning, APP)
b. 수요변화 대응 전략
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5. 일정관리
2) 총괄생산계획
(2) 총괄생산계획(Aggregate Production Planning, APP)
c. 총괄생산계획 기법
(a) _____법 또는 _____법: 총비용이 최소가 되도록 두세 가지 변수의 _____을 표나 그림을 그려 시행착오를 통해 찾아가는 방법
(b) _____ 계획기법 - _____기법: 경영진들이 총괄생산계획에 대해 과거에 내린 의사결정들을 _____분석하여 생산수준과 작업자수를 결정
- (a) 도시법 또는 시행착오법: 총비용이 최소가 되도록 두세 가지 변수의 최적수준을 표나 그림을 그려 시행착오를 통해 찾아가는 방법
- (b) 휴리스틱 계획기법 - 경영계수기법: 경영진들이 총괄생산계획에 대해 과거에 내린 의사결정들을 다중회귀분석하여 생산수준과 작업자수를 결정
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6. 일정계획
1) 개요: 생산계획이나 제조명령을 _____하는 것. 필요한 자재가 적기에 조달되도록 기계나 작업을 시간적으로 _____하고 작업의 _____일 및 _____일을 결정하여 구체적인 생산계획을 세우는 것.
개요: 생산계획이나 제조명령을 구체화하는 것. 필요한 자재가 적기에 조달되도록 기계나 작업을 시간적으로 배정하고 작업의 개시일 및 완료일을 결정하여 구체적인 생산계획을 세우는 것.
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7. 일정계획
2) 종류
(1) ______: 수주에서 출하까지의 일정계획. 제품별 생산시기, 즉 착수와 완성기일을 정하는 것
(2) ______: ______에 표시된 납기를 토대로 각 작업공정의 개시일과 완성일을 정하는 계획
(3) ______: ______의 일정에 따라 작업자나 기계별로 구체적인 작업일정을 정하는 계획
- (1) 대일정계획: 수주에서 출하까지의 일정계획. 제품별 생산시기, 즉 착수와 완성기일을 정하는 것
- (2) 중일정계획: 대일정계획에 표시된 납기를 토대로 각 작업공정의 개시일과 완성일을 정하는 계획
- (3) 소일정계획: 중일정계획의 일정에 따라 작업자나 기계별로 구체적인 작업일정을 정하는 계획
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8. 일정계획
3) 기준일정과 생산일정의 결정
(1) 기준일정: 각 작업을 개시해서 완료될 때까지 소요되는 _____
(2) 기준일정의 구성: 실제 작업 이외에 조정준비시간은 물론 _____(여유시간)도 포함
(3) 생산일정의 결정: 작업의 _____순서와 기계의 _____량 등을 고려하여 작업개시시기를 결정
- (1) 기준일정: 각 작업을 개시해서 완료될 때까지 소요되는 표준일정
- (2) 기준일정의 구성: 실제 작업 이외에 조정준비시간은 물론 정체시간(여유시간)도 포함
- (3) 생산일정의 결정: 작업의 완급순서와 기계의 부하량 등을 고려하여 작업개시시기를 결정
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9. 일정계획
4) 일정계획의 평가기준
(1) 고객의 서비스개선을 위한 평가기준
a. 평균_____
b. 일의 평균_____
c. 지연작업(_____) 비율
- a. 평균처리시간
- b. 일의 평균대기시간
- c. 지연작업(납기지연) 비율
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10. 개별생산시스템의 일정계획(작업순위결정방법)
1) 연속생산에 비해 복잡한 이유
(1) 다양한 제품이나 서비스를 여러 _____에서 상이한 _____방법과 순서로 생산하기 때문
(2) 다양한 제품이나 서비스의 생산을 위해 _____가 공용되기 때문에
(3) 상이한 _____규칙에 따라 배정이 이루어지기 때문에
- (1) 다양한 제품이나 서비스를 여러 작업장에서 상이한 가공방법과 순서로 생산하기 때문
- (2) 다양한 제품이나 서비스의 생산을 위해 기계설비가 공용되기 때문에
- (3) 상이한 작업배정규칙에 따라 배정이 이루어지기 때문에
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11. 개별생산시스템의 일정계획(작업순위결정방법)
2) 작업배정규칙
(1) 선착순(____ ____ ____ ____, ____)
★(2) 최소작업(처리)시간( ____ ____( ____) ____, ____ or ____)
(3) 최대작업시간( ____ ____ ____, ____)
★(4) 최소납기일( ____ ____ ____, ____)
(5) 최소여유시간( ____ ____, ____): 여유시간(____일수- ____일수)이 없는 일부터 처리
(6) 잔여작업 당 최소여유시간(Least Slack per Remaining Operation, ____): <여유시간/____>가 적은 것부터 처리
★(7) 긴급률( ____ ____, ____): <잔여 ____/잔여 ____>가 작은 것부터 처리
- (1) 선착순(First Come First Serve, FCFS)
- ★(2) 최소작업(처리)시간(Shortest Operation(Processing) Time, SOT or SPT)
- (3) 최대작업시간(Longest Operation Time, LOT)
- ★(4) 최소납기일(Earliest Due Date, EDD)
- (5) 최소여유시간(Least Slack, S): 여유시간(잔여납기일수-잔여작업일수)이 없는 일부터 처리
- (6) 잔여작업 당 최소여유시간(Least Slack per Remaining Operation, S/O): <여유시간/잔여작업수>가 적은 것부터 처리
- ★(7) 긴급률(Critical Ratio, CR): <잔여납기일수/잔여작업일수>가 작은 것부터 처리
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12. 개별생산시스템의 일정계획(작업순위결정방법)
2) 존슨의 규칙(Johnson's Rule): n개의 작업을 2대의 기계로 가공하는 경우
(1) 순서
a. 각 작업의 기계별 _____ 산정
b. 표에서 _____작업시간을 갖는 일을 찾는다. 이 작업시간이 기계 1에서 발생하면 그 일은 가능한 _____ 순위에 놓고, 기계 2에서 발생하면 가능한 _____ 순위에 놓는다.
c. 앞에서 선택된 작업의 작업시간을 고려대상에서 제외
d. 모든 작업의 순서가 결정될 때까지 b, c단계 반복
- a. 각 작업의 기계별 작업시간 산정
- b. 표에서 최소작업시간을 갖는 일을 찾는다. 이 작업시간이 기계 1에서 발생하면 그 일은 가능한 앞 순위에 놓고, 기계 2에서 발생하면 가능한 후 순위에 놓는다.
- c. 앞에서 선택된 작업의 작업시간을 고려대상에서 제외
- d. 모든 작업의 순서가 결정될 때까지 b, c단계 반복
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13. 개별생산시스템의 일정계획(작업순위결정방법)
3) 기계 및 작업장 부하결정
(1) 부하결정: 일을 기계나 작업장의 능력에 맞게 적절히 _____하는 것. 공수계획(생산계획량을 생산하는데 필요한 인원이나 기계의 부하를 _____하여 이를 현재의 인원 및 기계의 능력과 비교하여 _____하는 것)의 문제를 다룸. 공수계획 또는 _____계획이라고도 함
(1) 부하결정: 일을 기계나 작업장의 능력에 맞게 적절히 할당하는 것. 공수계획(생산계획량을 생산하는데 필요한 인원이나 기계의 부하를 결정하여 이를 현재의 인원 및 기계의 능력과 비교하여 조정하는 것)의 문제를 다룸. 공수계획 또는 능력소요계획이라고도 함
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14. 개별생산시스템의 일정계획(작업순위결정방법)
3) 기계 및 작업장 부하결정
(2) 부하결정방법 - 할당법: 각 작업이 여러 작업장에서 처리될 수 있는 경우 어느 작업을 어느 작업장에서 처리할 것인지 결정해야 함
(3) 부하와 능력의 비교
여력=(_____-_____)/_____ x 100%
- (2) 부하결정방법 - 할당법: 각 작업이 여러 작업장에서 처리될 수 있는 경우 어느 작업을 어느 작업장에서 처리할 것인지 결정해야 함
- (3) 부하와 능력의 비교
- 여력=(능력-부하)/능력 x 100%
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15. 프로젝트의 일정 관리
1) _____: 계획 및 실제 작업량을 시간에 견주어 가로선으로 표시하여 계획과 통제기능을 동시에 수행하도록 하는 일종의 막대그래프
2) 사용목적에 따른 _____ 분류
(1) _____: 기계나 작업자 별로 계획 및 실제작업량을 시간에 견주어 나타낸 막대도표
(2) _____: 작업공정이나 설비별로 현 능력에 비해 어느 정도의 작업량이 부하되어 있는지 나타내는 막대도표
(3) _____: 작업공정이나 제품별로 계획된 작업이 얼마나 진행되고 있는지를 보여주는 막대도표
- 1) 간트챠트: 계획 및 실제 작업량을 시간에 견주어 가로선으로 표시하여 계획과 통제기능을 동시에 수행하도록 하는 일종의 막대그래프
- 2) 사용목적에 따른 간트챠트 분류
- (1) 작업자 및 기계기록도표: 기계나 작업자 별로 계획 및 실제작업량을 시간에 견주어 나타낸 막대도표
- (2) 작업부하표: 작업공정이나 설비별로 현 능력에 비해 어느 정도의 작업량이 부하되어 있는지 나타내는 막대도표
- (3) 작업진도표: 작업공정이나 제품별로 계획된 작업이 얼마나 진행되고 있는지를 보여주는 막대도표
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16. 프로젝트의 일정 관리
2) 간트차트 기호
(1) 작업개시의 일자/시간
(2) 작업개시의 완료예정일/시간
(3) 예정된 작업시간
(4) 일정기간에 대하여 계획된 작업량
(5) 일정기간까지 완료할 작업량
(6) 체크된 일자
(7) 작업지연의 회복에 예정된 시간
(8) 완료된 작업
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17. 프로젝트의 일정 관리
3) 간트차트 단점
(1) 프로젝트의 규모가 커서 소요작업이 많은 경우 이들 간 _____ 또는 _____관계를 다룰 수 없음
(2) _____에 대한 적응성이 떨어짐
(3) 일정의 _____가 막연함
(4) _____이 어렵고 정확한 진도관리가 쉽지 않음
- (1) 프로젝트의 규모가 커서 소요작업이 많은 경우 이들 간 전후 또는 상호관계를 다룰 수 없음
- (2) 계획변경에 대한 적응성이 떨어짐
- (3) 일정의 중점관리가 막연함
- (4) 사전예측이 어렵고 정확한 진도관리가 쉽지 않음
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18. PERT/CPM
1) _____ 계획기법은 간트챠트의 단점을 보완한 것으로 네트워크를 이용하여 1회성 프로젝트를 일정, 노력, 비용, 자금 등과 관련시켜 합리적으로 계획하고 관리하는 기법
2) 적용분야
(1) _____적 생산의 일정관리
(2) 비반복적인 대규모 _____/_____공사의 계획과 관리
- 1) 네트워크 계획기법은 간트챠트의 단점을 보완한 것으로 네트워크를 이용하여 1회성 프로젝트를 일정, 노력, 비용, 자금 등과 관련시켜 합리적으로 계획하고 관리하는 기법
- 2) 적용분야
- (1) 단속적 생산의 일정관리
- (2) 비반복적인 대규모 토목/건설공사의 계획과 관리
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19. PERT/CPM
3) 기대효과
(1) 문제점을 예견하여 _____를 취할 수 있음
(2) 작업상호 간 _____적 연관성의 파악이 용이하므로 작업배정 및 진도관리가 정확해짐
(3) 계획, 일정, 자원, 비용 등에 대해 _____하게 의사소통할 수 있음
(4) _____된 자원을 효율적으로 사용할 수 있음
(5) 최저비용으로 _____를 단축할 수 있음
(6) _____의 파악으로 중점적인 일정관리를 할 수 있음
- (1) 문제점을 예견하여 사전조치를 취할 수 있음
- (2) 작업상호 간 유기적 연관성의 파악이 용이하므로 작업배정 및 진도관리가 정확해짐
- (3) 계획, 일정, 자원, 비용 등에 대해 간단명료하게 의사소통할 수 있음
- (4) 한정된 자원을 효율적으로 사용할 수 있음
- (5) 최저비용으로 공기를 단축할 수 있음
- (6) 주공정의 파악으로 중점적인 일정관리를 할 수 있음
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20. PERT/CPM
4) 네트워크의 작성
(1) PERT의 구성요소
a. 단계(event): 동그라미
(a) 단계나 _____의 개시 또는 완료시점 표시
(b) 다른 활동이나 작업과의 _____시점 표시
(c) 시간이나 자원을 소비하지 않는 _____적인 시점 표시
b. 활동(activity): 화살표
(a) 시간이나 자원을 _____하는 일을 표시하며, 도표상에 실선 화살표로 작업진행방향을 나타냄
(b) 두 개 이상의 활동으로 분리되는 단계를 _____단계, 두 개 이상의 활동이 하나로 연결되는 단계를 _____단계라고 함
(c) 활동은 전체 프로젝트를 구성하는 _____작업을 표시
(d) AOA의 경우 선행단계와 후속단계를 _____씩 갖음
(e) 하나 또는 여러 활동이 한 단계에서 착수도 되고 _____도 됨
(f) 명목상 활동(dummy activity)는 _____관계를 나타낼 뿐, 시간이나 자원을 필요치 않음. 점선화살표로 표시.
- a. 단계(event): 동그라미
- (a) 단계나 작업의 개시 또는 완료시점 표시
- (b) 다른 활동이나 작업과의 연결시점 표시
- (c) 시간이나 자원을 소비하지 않는 순간적인 시점 표시
- b. 활동(activity): 화살표
- (a) 시간이나 자원을 소비하는 일을 표시하며, 도표상에 실선 화살표로 작업진행방향을 나타냄
- (b) 두 개 이상의 활동으로 분리되는 단계를 분기단계, 두 개 이상의 활동이 하나로 연결되는 단계를 합병단계라고 함
- (c) 활동은 전체 프로젝트를 구성하는 요소작업을 표시
- (d) AOA의 경우 선행단계와 후속단계를 하나씩 갖음
- (e) 하나 또는 여러 활동이 한 단계에서 착수도 되고 완료도 됨
- (f) 명목상 활동(dummy activity)는 선후관계를 나타낼 뿐, 시간이나 자원을 필요치 않음. 점선화살표로 표시.
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