TPO_prvi_del

  1. Glavne aktivnosti upravljanja projekta:
    Načrtovanje projekta (projectplanning) Predlog projekta (projectproposal) Upravljanje tveganj (risk management) Vodenje ljudi (people management) Poročanje (reporting)
  2. Sestavni deli projektnega načrta
    • Uvod
    • Organizacija projekta Analiza tveganj Zahteve po opremi Sestava vseh aktivnosti Časovni potek
    • Nadzor izvajanja
    • Poročanje
  3. Mrežni diagram aktivnosti (Pertov diagram)
    • poudarja relacije med aktivnostmi
    • prikazuje odvisnosti med posameznimi aktivnostmi aktivnostim pripisani časi
  4. Ganttov diagram ali gantogram (stolpični diagram)
    • poudarja časovno odvisnost
    • temelji na koledarju
    • za vsako aktivnost prikazuje
    • čas trajanja, razpored začetka in konca aktivnosti,
    • (odgovorne ljudi, predvidene zmogljivosti ...)
    • vse aktivnosti postavljene na najzgodnejši začetek označena kritična pot
    • omogoča spremljanje poteka projekta
  5. Vpliv na končno ceno projekta
    • Negotove ocene stroškov
    • Poslovne priložnosti na trgu
    • Pogodbene zaveze
    • Spremenljivost zahtev
    • Potreba po pridobitvi projekta
  6. Obseg dela
    • ure, človek-mesec (ČM)
    • število programskih vrstic (LOC ali KLOC)
    • ---odvisno od jezika, stila programiranja ...
    • funkcijske točke
    • ----ocena funkcionalnosti, neodvisna od jezika
    • ---ocenimo značilnosti programa: zunanji parametri (vhodi, izhodi), interakcija z uporabniki, zunanji vmesniki, aplikacijske točke
    • ---ocenimo število in zahtevnost: zasloni, poročila, moduli
    • ---uteženo glede na zahtevnost
  7. Primer: COCOMO
    • Štirje modeli za ocenjevanje:
    • Sestavljena aplikacija:
    • Zgodnji načrt:
    • Ponovna uporaba:
    • Načrtovana aplikacija:
  8. Štiri osnovna načela agilnosti
    • Posamezniki in interakcije
    • • pred procesi inorodji
    • Delujoč program
    • • pred obsežno in popolno dokumentacijo Vključevanje (sodelovanje)uporabnika
    • • pred pogajanjem opogodbi
    • Upoštevanje sprememb
    • • pred sledenjemizdelanemu
    • načrtu razvoja programske opreme
  9. Faze SCRUM metode:
    • 1. Osnutek načrta: Definiranje splošnih ciljev projekta Načrtovanje arhitekture programskeopreme
    • 2. Zaporedje iteracij (sprint): V vsaki iteraciji razvijemo inkrementsistema
    • 3. Zaključek projekta Projekt je končanDopolnitev
    • dokumentacije Analiza projekta
  10. Vloge pri SCRUM:
    • -Lastnik izdelka: Ena sama oseba, zadolžena za projekt
    • Skrbi za zagotavljanje sredstev
    • Vzdržuje seznam zahtev
    • -Razvojna skupina: Odgovarja za razvoj novih funkcij
    • Zadolženizauspehposameznihiteracijinkončnotudiprojekta
    • -Skrbnikmetodologije:Skrbidasedelavskladuzmetodologijo
    • -Opazovalci: Se ne smejo neposredno vmešavati
  11. Načrtovanje v XP:
    • 1. Identifikacija
    • 2. Začetna ocena Pregledzgodb
    • 3. Načrtovanje izdaje Izbira in nadgradnja zgodb Sodelovanje naročnika Določitev datumov Določanje prioritete in vrstni redzgodb
    • 4. Načrtovanje iteracije Izbira zgodb za iteracijo Izračunhitrosti skupine
    • 5. Načrtovanje nalog
    • Iteracijo razdrobimo na naloge (4-16ur)
    • Razvijalci si izberejo naloge, ki jih bodo implementirali Na polovici iteracije je preglednapredka,
    • zaključena mora biti polovica zgodb, če ne,
    • zmanjšamo obseg Cela skupina ima pregled nad nalogami
Author
wolf
ID
350494
Card Set
TPO_prvi_del
Description
jfkfsdjj
Updated