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Def. Push- Prinzip im Handel?
- Forcierung des Angebotsdrucks, d.h. verstärkter Einsatz der marketingpolitischen Instrumente (Bsp.: Onlinewerbung, Wurfsendungen, Kataloge) gegenüber dem bedürftigen Abnehmer mit dem Ziel, den Absatz zu erhöhen
-> Bsp. Tchibo -> jede Woche eine neue Welt, Kollektionen in der Bekleidungsindustrie
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Def. Pull- Prinzip im Handel?
- - Absatzstrategie von Herstellern mit mehrstufigen Absatzweg (z.B. bei Markenartikelindustrie und industriellen Grundstoff- und Teileherstellern)
- - mittels Kommunikationspolitik besonders gegenüber dem Letztverbraucher, sowie Marken- und Markierungspolitik soll bei dem zwischengeschalteten Absatzstufen ein Nachfragesog nach den Erzeugnissen der Hersteller erzeugt werden
- - i.d.R. mit Push- Strategie kombiniert
- - Bsp.: iPhone
- - Prinzip auch für nichtbeworbene Produkte + individuell vom Kunden nachgefragt (keine Marketingstrategie-> Produktbezogen eher)
- -> Bsp.: Maßanfertigung von Kleidung und Schuhen
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Wie wird Push- Steuerung durchgeführt?
- - Planung der zentralen PPS- Stelle erfolgt auf Basis von Absatzprognosen
- - Ziel: hohe Kapazitätsauslastung o. Produktionsmittel (vgl. Zielsysteme der PPS)
- -> große Losgrößen + lange Planungszeiten
- -> Trennung von Planung und Durchführung der PPS
- -> Konflikte zwischen betroffenen Realität und/oder an Kundenanforderungen vorbei gehen -> Fehlplanungen
- -> ausführende Stellen wird die Eigenverantwortung genommen -> Auswirkungen auf die MA
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Def. Kanban- System?
- - auf Karten basierendes Instrument
- - für Steuerung des Material- und Informationsflusses auf Werkstattebene -> Fertigungssteuerung
- - übt keine Organisationsfunktion aus
- - um Produktionssyste nach Just- in Time- Prinzip zu erreichen
- - nach "Holprinzip": nachgelagerter Arbeitsgang entnimmt nur so viel, wie er gerade benötigt
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Welche Funktion hat Kanban?
- - bei Überschreitung des Mindestbestands -> Zulieferer (intern/extern) muss Material anliefern
- - Aufforderung per Kanban/Karte
- - Karte mit jedem Los transportiert, wird nach Anbruch o. Verbrauch an Lieferstufe zurück gegeben
- - Kanban immer mit Behälter verknüpft
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Welche Regeln beinhaltet Kanban?
- - es darf nur gefertigt werden, wenn Karte vorliegt
- - NUR einwandfreie Teile
- => Ersatz terminorientierter Steuerung durch bedarfsorientierte Steuerung
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Welche Motive hat Kanban?
- - Zwang zur Rationalisierung
- - vereinfachte Steuerung für viele Anwendungen
- - Abhängigkeiten werden dem Zulieferer klarer gezeigt
- - senkt Bestände <-> deckt Schwachstellen im Materialfluss auf
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Welche Ziele hat Kanban?
- - reduzierte Durchlaufzeit (Zielsystem der PPS)
- - Bestandssenkung
- - Verminderung von Ausschuss und Abfällen (vgl. Kaizen/KVP)
- - Vereinfachung der Organisation
- - Steigerung Flexibilität
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Def. Kanban- Kreis?
- - Teil von Kanban Elementen
- - umfasst Kunden- Lieferantenverbindung (Abschnitt entlang Wertschöpfungskette mit allen Teilprozessen), die Material physisch durchläuft + vollständigen Infor.- Fluss
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Def. Kanban- Tafel?
- - Karten werden auf Tafel (z.B. Fächer) gesteckt o. mittels Magnettaschen festgehalten
- - Sammeln der Karten wird über Felder visualisiert
- - sobald Karten vollzählig -> Auftrag kann gestartet werden
- - ermöglicht Abbildung wirtschaftlicher Losgrößen durch Freigaberegel
- - durch Freigabebereich = Glättung Produktionsaufträge/ Kapazitäten + dezentrale Feinsteuerung
- - Teil: Kanban- Element
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Def. Regelkarten?
- - darauf: alle Abweichungen vo Standard vermerkt
- - kein realer Materialfluss identisch zu einem anderen
- - für optimale Konfiguration -> optimaler Ablauf
- - fördert Umsetzung des Prozess systematisch, effizient, zielorientiert
- - Störgrößen, Sonderbedarfe, - freigaben werden dokumentiert
- -> führen evtl. zu Änderung des Standards
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Def. Prioritätsfindung im Arbeitssysstem?
- - Kanban- System grundsätzlich Entscheidungshoheit
- - A entscheidet dezentral + selbstverantwortlich aufgrund Erreichens der Sammelmenge
- - bei Überschneidung verschiedener Bedarfe -> MA entscheidet nach niedrigen Lagerbestand o. niedriger Bestandsreichweite
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Welche Kanban. Arten gibt es?
- Material- Kanban (Bereitstellung des Materials, der nach Anbruch des Gebindes zurück gegeben wird, "Original2- Kanban)
- Signal- Kanban (wird erst zurück gegeben, wenn best. Menge (=Sicherheitsbestand) verbraucht ist)
- Transport- Kanban (Aufforderung bestimmtes Material von Lagerplatz auf Bereitstellungsplatz zu bringen)
- begrenzter- Kanban (nach begrenzter Fertigungsenge ungültig)
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Welche Vorteile hat Kanban?
- - verändertes Verhalten der MA -> nach Verantwortung
- - Informationsfluss ändert sich
- -> unwichtig, wann Zulieferer Produkt bereitstellen wird
- -> wichtig, wann Abnehmer Produkt braucht
- => alle Aktivitäten auf Kunden ausgerichtet
- - Schwerpunkt der Lagerhaltung verschiebt sich vo Fertigprodukt auf Rohmaterial/ Rohstoff
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