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Beschreiben Sie die vier Phasen des Führungsprozesses.
- Planen
- Entscheiden
- Realisieren
- Kontrollieren
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Erläutern Sie, welche drei Aufgaben das Controlling hat.
- Planungsprozess gestalten und koordinieren
- Informationen erstellen und weiterleiten
- Kontrollprozess gestalten und koordinieren
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Beschreiben Sie die Merkmale der strategischen, operativen und taktischen Planung.
- strategische Planung: langfristig (>5 Jahre), ein Gesamtplan, niedrige Detailierung, Einsatzbereich z.B. Planung von Produkionsstandorten
- taktische Planung: mittelfristig (1-5 Jahre), wenige Teilpläne, mittlerer Detaillierungsgrad, Einsatzbereich z.B. Investitionsplanung
- operative Planung: kurzfristig (<1 Jahr), vile Teilpläne, hoher Detaillierungsgrad, Einsatzbereich z.B. Kapazitätsplanung
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Was ist der Unterschied zwischen sukzessiver und simultaner Planung?
- sukzessiv:Einzelpläne werden schrittweise und aufeinander aufbauend erstellt
- simultan:In einem Entscheidungsprozess werden gleichzeitig alle Planungsbereiche und Planungsperioden zusammengefügt
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Beschreiben Sie die SWOT-Analyse.
- SWOT = Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats
- interne Faktoren: Stärken (hohe Produktqualität) und Schwächen (hohe Fertigungskosten)
- externe Faktoren: Gelegenheiten (Marktnachfrage) und Bedrohungen (Wettbewerbsdruck)
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Beschreiben Sie das Instrument Benchmarking.
- • Auswahl der Benchmarkingbereiche
- • Auswahl der Benchmarks
- • Auswahl von Vergleichspartnern (intern, branchenintern, branchenextern)
- • Durchführung des Vergleichs (Identifikation „Best-Practices“)
- • Ableitung von Strategien
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Erläutern Sie die Struktur des 7-S-Modells.
- Es ist ein Erfolgsfaktoren-Modell
- harte Faktoren: Strategie, Organisationstruktur, Controllingsysteme
- weiche Faktoren: Fähigkeiten, Personal, Führungsstil
- Alle Faktoren verbinden sich zu einem übergeordneten Ziel
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Erläutern Sie das Marktwachstums-Marktanteilsportfolio.
Die BCG-Matrix (auch Boston-I-Portfolio) ist ein Portfolio für das strategische Management von Unternehmen. Verschiedene Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens werden in einer Matrix mit den Koordinaten Marktanteil und Marktwachstum angeordnet und daraus Normstrategien entwickelt.
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Wie wird bei der Budgetierung vorgegangen?
- Budgets sind Kostenvorgaben für Kostenstellen auf der Basis von Leistungsvorgaben.
- Vorgehen: Festlegung eines Beschäftigungsmaßstabs für die Kostenstelle, Bestimmung der Planbeschäftigung, Ermittlung des Budgets
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Welche Arten von Kontrolle gibt es? Erläutern Sie diese.
- Soll-Wird-Vergleich: Planfortschrittskontrolle
- Soll-Ist-Vergleich: Ergebniskontrolle
- Zielkontrolle: Überprüfung, ob realistische Ziele gewählt wurden
- Prämissenkontrolle: Prämissen bei Planung
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Was bedeutet Controlling?
Es koordiniert sämtliche Planungs-, Kontroll-, und Informationsaktivitäten zur Steuerung von Unternehmen
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