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Was ist Management by Objectives?
- - Führen durch Zielvereinbarung
- - stellt absolute Zielorientierung in den Vordergrund
- - aus übergeordneten Unternehmenszielen werden Bereichs-/ Abteilungsziele sowie Mitarbeiterziele deduktiv abgeleitet und jeweils als Handlungsmaxime definiert
- - Ausrichtung, Inhalte und Koordination der Mitarbeiteraktivitäten treten in den Hintergrund
- - die Leistungen aller Beteiligten werden an der Zielerreichung gemessen
- - wesentlich ist, dass Ziele nicht vorgegeben, sondern zusammen mit den betroffenen Mitarbeitern "vereinbart" werden, was die Ziel- Erreichbarkeit und Motivation fördert
- Vorteile:- Motivation, Engagement der Ma werden gefördert
- - Erfahrung, Kenntnisse und Kreativität der MA werden besser genutzt
- - Kompetenz und Verantwortung sind klar beschrieben
- - Entlastung der jeweils höheren Managementebene
- Nachteile:
- - hoher Zeitaufwand bei den Zielvereinbarungsprozessen
- - bürokratische Vorgehensweise
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Was ist Management by Exception?
- = Führung durch Delegation
- - soll Schwächen von MbD vermeiden helfen
- - Ausnahmefall:
- -- auffällige Soll- Ist Abweichungen
- -- Budgetgrenze überschritten
- => übergeordnete Managementebene greift ein und behält abschließende Entscheidungsgewalt
- Vorteile:- selbstständiges Arbeiten der MA (wie MbO, MbD)
- - Risiko größerer Fehlentscheidungen wird durch Führung im Ausnahmefall reduziert
- - Entlastung der höheren Managementebene ohne Aufgabe einer (letzten) Eingriffmöglichkeit
- Nachteile:aufwändige Prozesse bei der Definition und Beschreibung von Ausnahmeregeln
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Was ist Management by Delegation?
- = Führung durch Delegation
- - Ma werden Aufgaben und dazugehörige Handlungsverantwortung übertragen
- - Vorgesetzter überlässt Art der Durchführung dem jeweiligen MA+ greift grundsätzlich nicht ein
- - Führungskraft behält die Verantwortung für richtige Stellenbesetzung, Aufgabenabgrenzung und die Kontrollfunktion
- Vorteile:. Entlastung der jeweils höheren Management Ebene
- - Förderung von Motivation und Verantwortungsbewusstsein der MA
- - sachliche Regeln vermeiden Ungerechtigkeit und persönliche Dissonanzen
- Nachteile:- starre, formalistische GEstaltungen führen teilweise zur Inflexibilität
- - Behidnerung der Innovationsfreundlichkeit
- - starke Kontrollfunktion der VG führt u.U. zur Unzufriedenheit bei hochquallifizierten MA
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Was ist Management by Results?
- = Ergebnisorientierte Führung
- - große Überschneidung mit MbO
- - Zielfindung steht im Vordergrund
- - gesetzten Ziele müssen auch erreicht werden
- Vorteile:- MA- Aktivitäten werden bewusst auf wenige, zielrelevante Aufgaben beschränkt
- - Ziel- Fokussierung ermöglicht ein konzentriertes, qualitätsförderndes Arbeiten
- Nachteile:- geringe Handlungsspielräume und Motivationsverlust bei den MA
- - geringe Entfaltungsmöglichkeiten der MA
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Was ist Management by Participation?
- = Führung durch Beteiligung
- - die Beteiligung (direkt oder indirekt) an Entscheidungsprozessen fördert die Bildung von Team- nd Projektstrukturen im Unternehmen
- Vorteil:- Verbesserung der MA- Identifikation mit den Unternehmenszielen
- Nachteil:- KontroverseMeinungen behindern u.U. Entscheidungsfindung und Ablaufprozesse
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