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DIN 66901
- Projekt ist ein Vorhaben, das durch die Einmaligkeit der Bedingung in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, z.B. durch
- Zielvorhaben
- Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben
- Begrenzung zeitlicher, finanzieller, personeller Art
- Proejktspezifische Organisation
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2 Gründe für das Scheitern von Projekten
- Fluktuation von Mitarbeitern
- Fehlerhafte Kalkulation
- Fehlende Beachtung von Softskills
- Schlechtes PM:Informationslücken, fehlende Planung
- Dogmatismus
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1Merkmal für unternehmensinternen Konflikt führt:
Linienvorgesetzte müssen Kompetenzen abgeben
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Welche Art der Projektorganisation ist sie?:(Matrix)
Kombination aus Stabsorganisation und reiner Projektorganisation
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Ziele der Projektsteuerung
- Erreichen von Projektzielen trotzt Störung im Ablauf
- Fühstmögliche Erkennung von unabwendbaren Abweichungen
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Prinzipien der Projektsteuerung
- Schaffung von Transparenz
- Felxibles Reagieren auf Änderungen von außen und innen
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2 Gründe für wachsende Bedeutung des Innovationsmanagements
- Das Verfolgen einer Idee bis zu ihrer Umsetzung bindet meist eine erhebliche Menge an Kapital und Arbeitskräften
- Die planmäßige Einführung und Umsetzung von Innovationen ist für Unternehmen essentiell hinsichtlich ihres Fortbestandes
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3 Aufgaben des Innovationsmanagements
- Identifikation und Auswahl von Innovationsfeldern
- Entwicklung von Innovationsstrategien
- Sicherung einer hohen Kreativität der Führungskräfte
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3 Ziele für ein Projekt nach DIN69901
- Minimierung von Risiken
- Erfüllen gefordeter Qualität
- Optimierung zeitlicher Abläufe
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2 Schlüsselkompetenzen für Teamführung
- Kommunikationsmanagement
- Zeitmanagement
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Hofstadters Gesetzt
„Es dauert immer Länger als erwartet, selbst wenn Du Hofstaedters Gesetz beachtest“
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2 Möglichkeiten Zielkonflikte zwischen Arbeit und Privatleben zu vermeiden
- Identifikation eigener Schwachpunkte
- Belastungen effizient kompensieren und mit dem Privatleben in Einklang bringen
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2 Gerichte, die bei Streitschlichtung zw. Vertragspartnern in Frage kommen
- Schiedsgericht
- Staatliches Gericht
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2 alternative Formen der Streitschlichtung
- Mediation
- Einbezug des Senior Managements
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3 Bsp. Für die Bedeutung des anwendbaren Rechts auf das Projekt
- Direktansprung des Unterlieferanten gegen den Besteller
- Jederzeitige Kündbarkeit des geschlossenen Werkvertrages
- Umfang des zu leistenden Schadensersatzes (direkter - indirekter Schaden) / Zulässigkeit von Haftungsbegrenzungsbestimmungen)
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Was ist Force Majeure? 1 Beispiel für FM
- Unvorhersehbare, unvermeidbare, unzumutbare und außerhalb des Einfluss- und Risikobereiches liegende Ursachen der Parteien.
- 1 Beispiel: Klimawandel
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3 Bestandteile der Leistungsbeschreibung eines Vertrages
- Spezifikation
- Standards
- Funktionalität
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1 Vorteil, 1 Nachteil des Mustervertrags:
- Gern verwendet wenn die Vertragsparteien „international“ sind-Vorteil
- Konflikte mit dem konkret anwendbaren Recht aus dem Civil Law Rechtskrei-Nachteil
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Was ist Change Management? Welche Instanz eines Unternehmens ist dafür essentiell? 3 Punkte die im Unternehmen kommuniziert werden müssen
- CM beschreibt Aufgaben und Maßnahmen, die umfassend, bereichsübergreifend und inhaltlich auf einer Organisation ausgerichtet sind. Essentiell dafür ist das Topmanagement:
- Welche Unternehmensvision hat das Topmanagement nach Umsetzung der Veränderungen?
- Welche Veränderungen und Schwierigkeiten sind zu erwarten
- Projektfortschritte und erreichte Ergebnisse
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3 Stufen des Phasenkonzeptes des CM und Inhalte dieser Stufen:
- Direkte Kommunikation der Ziele des Projektes (bei den Beteiligten und bei den Betroffenen)
- Mittelbare Kommunikation der Ziele des Projektes und dessen Inhalte auf Gesamtunternehmensebene
- Projektmarketing
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2 Typen von Technikfolgenabschätzungs Büros:
- Ausschuss-Model
- Office-Modell
- Interaktives Modell
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Was ist das deutsche TAB für ein Typ?
Ausschuss-Modell
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2 Aufgaben/2 Ziele des TAB
- Konzeption und Durchführung von Projekten der TA
- Beobachtung wissenschaftlich-technischer Tends in frühen Entwicklungsstadien
- Analyse der Potenziale und Chance neuer Entwicklungen
- Entwicklung von Handlungs- und Gestaltungsoptionen für politische Entscheidungsträger
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4 verschiedene TA Methoden der Grundwaldmehtode nennen
- Systemanalytische Methode
- Prospektive Methoden
- Berwertungsmethode
- Dikurs- und Beteiligung
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Walt Disney Methode für Better Place (pro Rolle 2 Argumente)
- Träumer:
- Schnelles Tauschen einer gelandenen Traktionsbatterie eines E-Autos
- Stabilisierung des Stromnetztes durch Peak-Shifting
- Pragmatiker:
- Förderung und Subventionsgenerierung, Crowdfounding
- Lage der Ladestation (Bsp. Autobahn alle 150 km)
- Umsetzung des genormten Akkus-Aquirieren von E-Auto Hersteller
- Kritiker:
- Bei Windflaute/Sonnenmangel Beladung teuer
- Leasing der Batterien-Kein Besitzt trotz eigenem AutoVerlässligkeit: sind geladene Batterien vorhanden
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Konzept zur Lösungsfindung von Walt Disney
Konsensfindung durch Diskussion der Perspektiven
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2 andere Beteiligungsmethoden
- Expertenrunde
- Bürgerforen
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Normatives Szenario, nur Best-Case Szenario beschreiben (Anwendung auf Batterie-Tankstelle)
- Preis von Akkus fällt stark
- Strompreis fällt stark
- Hohe staatliche Fördermittel
- Normung von Akkutypen
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3 Zeitschritte beschreiben
- Projektplanung: Standortwahl, Joint Ventures bilden, Gesetzliche Faktoren
- Projektphase: Bau der Tankstelle, Kauf der Akkus, Inbetriebnahme
- Projektabschluss: Übergabe an Betreiber
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Welche Aktuere was tun müssenv
- Projektleiter: Zusammenstellen von Projektteam, Kundenbeziegung, PM
- Projektteam: Zielvereinbarung, Selbstverantwortung, Projektplanung, zuweisen von Arbeitspaketen an jeweilige Abteilungen
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Netzausbau-Trassenbau bei Verbindung von Deutschland und Frankreich:
Risk-Map mit vier Risiken + Erklärung der Einordnung
- Bürgerproteste (schadensumfang hoch, eintrittswarsch. mittel)
- Politisch induziertes Risiko (schadensumfang mittel, warscheinlichkeit gering)
- Materielle Kosten explodieren (Schadensumfang hoch, warscheinlichkeit gering)
- Haftungsrisiken
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Interkulturelles Management:
4 Ziele für eine erfolgreiche Zusammenarbeit
- Zugang zu anderen Märkten/Kulturen
- Globale technologische Durchbrüche
- Mittel- und langfristige Existenzsicherung
- Sinkende Transportkosten
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2 Schlüsselqualifikationen für die Arbeit an internationalen Projekten
- Sprachkenntnisse
- Anpassungsfähigkeit
- Sensibilität
- Kenntnisse über den Kulturkreis
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