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Elemente des Unternehmensleitbildes
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Wirkung moderner Führungskonzepte
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Handlungskompetenz
- Fachkompetenz:
- Welches Wissen habe ich über den ausführaren Arbeitsprozess?
- Methodenkompetenz:
- Wie gestalte ich methodisch den Arbeitsprozess
- emotionale Kompetenz:
- Wie gestalte ich die zwischenmenschlichen Beziehungen im Arbeitsprozess?
- Selbstkompetenz:
- Inwieweit steuere ich mein Handeln nach vereinbarten Werten, Regeln, Normen?
- sind erlernbar
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Verteilung von Handlungskompetenzen auf Projektmitglieder
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Kompetenzen die Führungsqualitäten prägen
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Verteilung der Verantwortung im Projekt
- Lenkungsteam/Geschäftsführung:
- Multiprojektmanagement
- Zuteilung von Prioritäten und Ressourcen
- Initiierung von Projekten
- Projekt-Controlling
- Projektleiter:
- Führung des Projektteams
- Kundenbeziehungen
- PM
- Controlling:
- Unterstützung des Projektteams bei der Planung und Steuerung
- Transparenz der Kosten und Ressourcen
- Projektteam:
- Zielvereinbarungen
- Selbstverantwortung und -kontrolle
- Projektplanung/ p-steuerung
- Linie:
- Unterstützung des Projektteams
- Bereitstellung der Ressourcen
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Compliance Management System
- bezeichnet die Gesamtheit der im Unternehmen eingerichteten Maßnahmen und Prozesse, um Regelkonfirmität sicherzustellen
- Vielzahl von Vorschriften und gesellschaftkichen Normen begrenzen den Spielraum unternehmerischen Handelns
- Einhaltung der Spielregeln ist die Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg
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Compliance als Bestandteil des Business Process Lifecycle
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Was bedeutet Nachhaltigkeit
- Carlowitz, 1713
- Nachhaltigkeit: Bewirtschaftungsweise eines Waldes, bei der immer nur so viel Holz entnommen wird, wie nachwachsen kann. Der Wald wird nie zur Gänze abgeholzt, sondern regeneriert sich wieder
- Konzept der "nachhaltigen Entwicklung": Entwicklung, welche den Bedürfnissen der heutigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnissen zu befriedigen
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Nachhaltigkeitsmanagement
- Leitprinzip des 21. Jhd.:
- Nachhaltigkeit als schonender, verantwortsvoller Umgang mit Ressourcen aller Art, die auch an zukünftigen Entwicklungen und Generationen orientiert ist
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Aspekte der Nachhaltigkeit in der Geschäftsentwicklung
- Nachhaltigkeitsmanagement:
- Integriertes Management, das innovative, soziale, ökonomische und ökologische Aspekte auf Basis des Unternehmens berücksichtigt
- -> Einhaltung der Ziele einer nachhaltigen Entwicklung
- -> dauerhafter Besatnd des Unternehmens
- -> Finanz-, Anlagen-, Human- und Sozialkapital dürfen nicht ersatzlos aufgezehrt werden
- -> Corporate Social Responsability zunehmend als strategische Aufgabe
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Zusatz info:
- Folie 17 Kapitel 3 beschreibt mögliche Phasen vom Nachhaltigkeitsmanagement
- könnte in einer Anwenundsaufgabe ran kommen
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Erfolgreiches PM - Was ist zu beachten
- Wie lässt sich die (wahre) Bedeutung von Projekten erkennen?
- Was ist im Vorfeld von Projektzusasagen zu beachten?
- Wie soll der Umgang mit Unternehemnsberatern erfolgen?
- Welche Karrierechancen eröffnet eine Projektleitung?
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