Beschaffung

  1. Sichtweisen von Make-or Buy-Entscheidungen
    Make =
    = Eigenfertigung im Unternehmen
  2. Sichtweisen von Make-or Buy-Entscheidungen
    Buy =
    = Outsourcing (Outside Resource Using)

    • Fremdbezug von Gütern oder Dienstleistungen
    • Ziel 1: Fokussierung auf das Kerngeschäft
    • Ziel 2: Kosteneinsparungen
    • Ziel 3: Flexibilität (Wechsel der Dienstleister)
    • (Strategie und Vertrieb → Kernkompetenzen die man nicht outsourcen sollte!)
  3. Sichtweisen von Make-or Buy-Entscheidungen
    Strategische Sicht
    Sicherstellung von Kernkompetenzen im Unternehmen → kein Outsourcing, sondern ständige Weiterentwicklung
  4. Sichtweisen von Make-or Buy-Entscheidungen
    Operative Sicht
    Entscheidung über make-or-bye auf Kostenbasis
  5. Kosten für Fremdbezug (KFB):
    • KFB = p*x
    • p = Preis, x = Menge
  6. Kosten für Eigenerstellung (KEE):
    • KEE = KEEFIX+kEEVAR*x
    • KEEFIX = Fixkosten Eigenerstellung
    • kEEVAR = var. Kosten Eigenerstellung
  7. Entscheidung über Make-or-Bye:
    Berechnung der Indifferenzmenge x* bei KFB = KEE
    x* = KEEFIX / p-kEEVAR

    Entscheidung: Falls xgeplant>x*→Eigenfertigung ; Falls xgeplant<x*→ Fremdfertigung
  8. Image Upload 1
    • 1. x
    • 2. Kosten
Author
Ruksh
ID
340811
Card Set
Beschaffung
Description
BWL Teil 4
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