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Sichtweisen von Make-or Buy-Entscheidungen
Make =
= Eigenfertigung im Unternehmen
Sichtweisen von Make-or Buy-Entscheidungen
Buy =
= Outsourcing (Outside Resource Using)
Fremdbezug von Gütern oder Dienstleistungen
Ziel 1
: Fokussierung auf das Kerngeschäft
Ziel 2
: Kosteneinsparungen
Ziel 3
: Flexibilität (Wechsel der Dienstleister)
(Strategie und Vertrieb → Kernkompetenzen die man nicht outsourcen sollte!)
Sichtweisen von Make-or Buy-Entscheidungen
Strategische Sicht
Sicherstellung von Kernkompetenzen im Unternehmen → kein Outsourcing, sondern ständige Weiterentwicklung
Sichtweisen von Make-or Buy-Entscheidungen
Operative Sicht
Entscheidung über make-or-bye auf Kostenbasis
Kosten für Fremdbezug (K
FB
):
K
FB
= p*x
p = Preis, x = Menge
Kosten für Eigenerstellung (K
EE
):
K
EE
= K
EE
FIX
+k
EE
VAR
*x
K
EE
FIX
= Fixkosten Eigenerstellung
k
EE
VAR
= var. Kosten Eigenerstellung
Entscheidung über Make-or-Bye:
Berechnung der
Indifferenzmenge
x* bei K
FB
= K
EE
x* = K
EE
FIX
/ p-k
EE
VAR
Entscheidung: Falls x
geplant
>x*→Eigenfertigung ; Falls x
geplant<
x*→ Fremdfertigung
1. x
2. Kosten
Author
Ruksh
ID
340811
Card Set
Beschaffung
Description
BWL Teil 4
Updated
2018-06-12T19:54:07Z
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