Management Blaschke Teil 5

• - mit Gesetzen lässt sich nicht alles regeln
• - es gibt Bereiche, in denen es noch keine Gesetze gibt -> Diese werden für diese Bereiche aus der Ethik hergeleitet (KI, auonom fahrende Autos, ...)

• -> unangreifbar, kommt aus dem Jenseits, von etwas größerem als dem Menschen
• -> Grundverständnis I: 10 Gebote (als Rahmen) & das Liebesgebot ("Liebe deinen nächsten...", Solidaritätsprinzip)

• -> Ist etwas ethisch oder nicht?
• -> subjektive Gewissensprüfung & "Handle stets so, dass die Maxime deines Handelns Grundlage einer allgemeinen Gesetzgebung sein könnte"
• -> Traditionelle Ethik = 10 Gebote & Liebesgebot
• => beides sind Individualethiken

-> Shareholder Value, Waffenproduktion, Umweltprobleme, ...

• - eine intersubjektive Argumentation in einer idealen Kommunikationsgemeinschaft
• (intersubjektiv = ein komplexer Sachverhalt ist für mehrere Betrachter gleichermaßen nachvollziehbar, erkennbar und wird gleich bewertet, Bps. Bachelorarbeit)

• Verhalten:
• - rationale Motivation (Vernunftwille)

• Verfahren:
• - alle Betroffenen beteiligen
• - argumentative Einigung (Konsens)
• - Chancengleichheit
• - Zwanglosigkeit
• - unbeschränkte Informationen
• - argumentative Kompetenz

Bps. Großküche Bäcker - beide brauchen ein duzent Eier obwohl nur noch eine Packung vorhanden ist

• Der Mensch wäre ein Homo oeconmicus, wenn er alle Entscheidungsalternatven kennen, jede Alternative mit allen Folgen abwägen und die Alternative mit dem optimalen Zielerfüllungsgrad wählen würde.
• -> dies durch begrenzte kognitive Fähigkeiten des Menschen sehr unwarscheinlich

• - der Mensch möchte immer mehr erreichen, immer alles mitbekommen, wissen und sich und seine Umgebung optimieren (% Rabatte, soziale Netzwerke, Trends, Gewinne, ...)
• - dadurch hat der Mensch immer Angst etwas zu verpassen und sich evtl noch zu verschlechtern
• - dadurch nicht-rationale Entscheidungen möglich (Bsp. Banker)

Wenn der Mensch eine Entscheidung treffen muss, so wird er immer auch so entscheiden, dass seine bisherigen Entscheidungen anch außen richtig war und er selbst seine Entscheidungen immer als richtig erachtet.

Bsp. Kriegsdilemma Präsident Johnson

• - Theorie der nervösen frösche
• - neues wird mit höherer Aufmerksamkeit wahrgenommen und verursacht überdimensionale Ausschläge

Bsp. Dollar Kurs - wirtschaftl Aussichten Europas

- Der Mensch seine Erfolge/Besitztümer/... immer mit dem, was er vorher hatte und mit seiner Umwelt

Bsp. Gehaltserhöhung 5%, Kollege 10% - wäre dem Homo oeconmicus egal

• - der Mensch lässt sich von Vor-/Nachteilen/Zukunftsprognosen etc beeinflussen und entscheidet danach aber nicht rational sondern trifft diese unterbewusst
• -> "Eine Nacht darüber schlafen"

• - Furcht etwas zu verpassen
• - Bedürfnis richtig zu liegen/mit sich selbst zufrieden zu sein
• - Überewertung von Informationen
• - Verankern
• - Aufquellen von Entscheidungen

=> der Mensch wird somit nicht zum Homo oeconomicus, da dieser sich durch diese Punkte nicht beeinflussen lassen würde

• Direkt -> Entscheidungen durch das was man wil
• Indirekt -> Entscheidungen nach komplexen Vorgängen abgewogen

• Direkt -> Handlungen werden nach Auswertung aller Alternativen getroffen
• Inidrekt -> Handlungen werden nach iterativem Vergleichen ausgewählter Alternativen getroffen

• Direkt -> Orndung durch drohenden Geist
• Inidrekt -> Ordnung entsteht spontan

• Direkt -> Entscheidungen durch strukturierte Kalkulation
• Inidrekt-> Entscheidungen durch gutes Urteilsvermögen

Bsp. Boeing, zu Beginn "brennen" für Luftfahrt, dann Änderung der Unternehmensphilosophie zu Kapitalrentabilität (Untergang)

• Erotik der Macht
• - wirkt sexy, hohe Anziehungskraft

• mein Recht, dein Recht, unser Recht
• - gegenseitige Bestätigung der Macht um Erhalt zu sichern (& Privilegien)

• Verstärkung durch Demonstration
• - Ettiketierung, Statussymbole, Insignien, Dienstwagen, ... mit provokativer Selbstverständlichkeit zur Schau stellen

• Macht bietet allen die Sicherheit einer Ordnung
• - jeder weiß woran er ist (Bsp. Weimarer republik Hitlers Aufstieg)

1. als Entscheidung (wenn Sieger und Verlierer durch Kräftemessen ermittelt werden)

2. Mobilisierung der Voreingenommenheit (A kann die Entscheidungsalternativen für B einschränken und muss somit nicht mehr einschreiten - Macht verschleiert sich nach außen, innen deutlich spürbar)

•  
• -> Die Organisationsstruktur wird nach der Strategie gebildet bzw. ist von dieser abhängig (und anders herum)

• strategy follows culture
• culture follows strategy (schwache UK bevorzugt, sonst eher Bremsklotz)

-> kann von UK abhängig sein oder diese beeinflussen; bei einer starken UK, welche die Strategie beeinflusst ist ein scheitern vorherzusehen

• Beschaffung -> Personal muss zu Strategie passen (Bsp. agil)
• Leistungsbeurteilung -> Leistungen müssen zur STrategie passen (Bsp. englisch Kurs)

• -> Wenn eine Stufe geschafft ist kann die nächste bearbeitet werden, bis etwas beibehalten wird
• -> Die Wiederholung der Kernbotschaften ist jederzeit möglich und nötig

-> jede Stufe hat ihre Probleme in der Umsetzung; wenn versucht wird eine Stufe zu überspringen oder zu kurz bearbeitet wird kann dies zum Rückfall führen

1 - Veränderung mit Unterstützung der Unternehmensleitung (Vorbildfunktion, ...)

2 - Fertige Problemlösungen = große Gefahren (keine Anpassung, Motivation sinkt)

3 - Betroffene zu Beteiligten machen (MA aktiv einbinden)

• 1 - Zweck und Ziel wollten klar definiert sein
• 2 - Glaubwürdigket des Vorhabens und der Initianten (Poblem muss erkennbar sein, Lösungsansatz sollte verständlich sein, Initiatoren sollten für das Vorhaben "brennen")