Logistik Teil 5

Wahr oder Falsch:
WA-Strategien:
- FIFO/LIFO
- Mengenanpassung (volle und angebrochene Artikel nach Auftragsmenge)
- Bevorzugung von Anbruchmengen
- Kürzester Weg
- Gassenwechsel minimieren
- Tourenbezogen (Auslagerreihenfolge entsprechend der Tour) 
- Terminierung (Auslagerzeitpunkt entsprechend dem Bedarfszeitpunkt)

Wahr oder Falsch:
WA-Strategien:
- FIFO/LIFO
- Mengenanpassung (volle oder angebrochene Artikel nach Auftragsmenge)
- Bevorzugung von Anbruchmengen
- Kürzester Weg
- Gassenwechsel maximieren
- Tourenbezogen (Auslagerreihenfolge entsprechend der Tour) 
- Terminierung (Auslagerzeitpunkt vor Bedarfszeitpunkt)

Wahr oder Falsch:
Elemente von Kommissioniersystemen:
- Mensch
- Kommissionierlager
- Kommissionieraufträge
- Transportmittel

Wahr oder Falsch:
Elemente von Kommissioniersystemen:
- Mensch
- Kommissionierlager
- Transporthilfsmittel

Wahr oder Falsch:
Kommissionierung:
- Bereitstellungsprinzip = statisch/dynamisch
- Kommissionierart = herkömmlich/papierlos (Bei beidem fallen Belege an!)
- Organisation = einstufig (1 Auftrag - 1 Mann)/mehrstufig ( 1 Auftrag - n Männer)/artikelweise

Wahr oder Falsch:
Kommissionierung:
- Bereitstellungsprinzip = statisch/dynamisch
- Kommissionierart = elektronisch/papier (Bei elektronisch fallen Belege an!)
- Organisation = einstufig (1 Auftrag - 1 Mann)/mehrstufig ( n Aufträge - 1 Mann)/artikelweise

Wahr oder Falsch:
Ein Lagerverwaltungssystem (LVS) wäre z.B. das WM (Warehouse Management) Modul von SAP. Es steuert sowohl den WE, als auch die Zwischenlagerung, die Kommissionierung, und den WA.

An welchem Punkt ist der Übergang von Planung zu Produktion? Welche Punkte sind für die Eigen-/Fremdbeschaffung?

Wahr oder Falsch:
Ansätze für die Produktionsplanung und -steuerung
(1) rein zentrale PPS-Ansäze
(2) bereichsweise zentrale PPS-Ansätze
(3) rein dezentrale PPS-Ansätze

Wahr oder Falsch:
Ansätze für die Produktionsplanung und -steuerung
(1) rein dezentrale PPS-Ansäze
(2) bereichsweise zentrale PPS-Ansätze
(3) keine zentralen PPS-Ansätze

Wahr oder Falsch:
Traditionelle vs. moderne PPS-Ansätze
(1) geringe Integration vs hohe Integration
(2) geringe Flexibilität vs hohe Flexibilität
(3) Optimierung einzelner Funktionen vs Optimierung gesamter Prozesse

Wahr oder Falsch:
Traditionelle vs. moderne PPS-Ansätze
(1) geringe Integration vs hohe Integration
(2) hohe Flexibilität vs geringe Flexibilität
(3) Optimierung gesamter Funktionen vs Optimierung einzelner Prozesse

Wahr oder Falsch:
Primärbedarfe sind absatzfähige Erzegnisse. Sie resultieren aus Absatzplänen und Kundenaufträgen.
Die Auftragsfreigabe trennt die Planung und die tatsächliche Fertigung. Die Auftragsfreigabe kann statisch (Ressourcen sind vorhanden) oder dynamisch (Ressourcen werden geplant) sein.

Wahr oder Falsch:
Primärbedarfe sind keine absatzfähige Erzegnisse. Sie resultieren aus Absatzplänen jedoch nicht aus Kundenaufträgen.
Die Auftragsfreigabe trennt die Planung und die tatsächliche Fertigung. Die Auftragsfreigabe kann dynamisch(Ressourcen sind vorhanden) oder statisch(Ressourcen werden geplant) sein.

Wahr oder Falsch:
Eine Stückliste ist eine Liste aller Elemente, welche für ein Bauteil gebraucht werden. Ein Arbeitsplan wiederum ist die Beschreibung der Vorgehensweise zum Erstellen des Produkts.

Wahr oder Falsch:
Eine Stückliste ist eine Liste einzelner Elemente, welche für ein Bauteil gebraucht werden. Ein Arbeitsplan wiederum ist die Beschreibung der Vorbereitungen zum Erstellen des Produkts.

Wahr oder Falsch:
Zur Materialbedarfsplanung gehört auch:
- Auflösung von Stücklisten
- Vorlaufverschiebung
- Ermittlung der Bruttoberdarfe
- Ermittlung der Nettobedarfe
- Bündelung der Nettobedarfe
- Vernetzung von Produktionsaufträgen

Wahr oder Falsch:
Für die Terminermittlung gibt es folgende Methoden:
- Vorwärtsterminierung (progressiv)
- Rückwärtsterminierung (retrograd)
- Mittelpunktsterminierung (kombiniert)
(FST= frühester Starttermin, SST= spätester Starttermin, FET= frühester Endtermin, SET= spätester Endtermin)

Wahr oder Falsch:
Für die Terminermittlung gibt es folgende Methoden:
- Vorwärtsterminierung (retrograd)
- Rückwärtsterminierung (progressiv)
- Mittelpunktsterminierung (disponibel)
(FST= frühester Starttermin, SST= Sonderstarttermin, FET= frühester Endtermin, SET= Sonderendtermin)

Was stellt das Schaubild dar?

Wahr oder Falsch:
Das Lead-Time-Syndrom wird auch Dilemma der Ablaufplanung genannt. Hierbei gibt es einen Zielkonflikt zwischen der Minimierung der Durchlaufzeiten (DLZ) und der Maximierung der Kapazitätsauslastung. Dieses schaukelt sich dann hoch.

Wahr oder Falsch:
Das Lead-Time-Syndrom wird auch Dilemma der Ablaufplanung genannt. Hierbei gibt es einen Zielkonflikt zwischen der Maximierung der Durchlaufzeiten (DLZ) und der Minimierung der Kapazitätsauslastung. Dieses schaukelt sich dann herunter.

Wahr oder Falsch:
Die Belastungsorienterte Freigabe (BOA) von wurde 1987 entwickelt. Alle Aufträge werden hierbei gebündelt und dann je nach möglicher Belastung freigegeben.

Wahr oder Falsch:
Die Belastungsorienterte Freigabe (BOA) von wurde 1987 entwickelt. Alle Aufträge werden nicht gebündelt sondern ohne Blick auf die Belastung sofort freigegeben.

Wahr oder Falsch:
Bei dem Fortschrittszahlenkonzept werden die Kunden-FZ mit den Eingangs-FZ der Fertigerzeugnisse verglichen. Meist liegen die Kurven hierbei unterschiedlich.

Wahr oder Falsch:
Die OPT (optimized production technology) ist eine Erkenntniss, nach der die Engpassmaschinen von entscheidender Bedeutung sind, da diese den Materialfluss in der Produktion limitieren. Daher sollten Engpässe bestimmt werden (diese bestimmen den Durchfluss und die Bestände).
Die Summe des Einzeloptima ist nicht gleich dem Gesamtoptimum.

Wahr oder Falsch:
Die OPT (optimized production technology) ist eine Erkenntniss, nach der die Engpassmaschinen nicht von entscheidender Bedeutung sind, da diese den Materialfluss in der Produktion nicht beeinflusst. Daher sollten Engpässe ignoriert werden (diese bestimmen nicht den Durchfluss und die Bestände).
Die Summe des Einzeloptima ist gleich dem Gesamtoptimum.

Wahr oder Falsch:
Die Werkstattsteuerung besteht aus:
- Bestimmen der Bearbeitungsreihenfolge
- Bestimmen der Betriebsmittel
- Terminbestimmung

Wahr oder Falsch:
Die 4 Ziele der Fertigungssteuerung sind:
- Maximale Kapazitätsauslastung (betriebsseitiges Ziel)
- Minimale Zwischenlagerkosten (betriebsseitges Ziel)
- Minimale Durchlaufzeiten (Marktseitiges Ziel)
- Minimale Terminabweichungen/Maximale Termintreue (Marktseitiges Ziel)
=> alle Ziele konfliktär

Wahr oder Falsch:
Die 4 Ziele der Fertigungssteuerung sind:
- Minimale Kapazitätsauslastung (betriebsseitiges Ziel)
- Minimale Zwischenlagerkosten (Marktseitges Ziel)
- Maximale Durchlaufzeiten (Marktseitiges Ziel)
- Minimale Terminabweichungen/Maximale Termintreue (betriebsseitiges Ziel)
=> alle Ziele indifferent

Wahr oder Falsch:
Eine Komponente benötigt eine Durchlaufzeit. Diese besteht zu 75% aus einer Übergangszeit und zu 25% aus einer Belegungszeit.

Wie viele Bearbeitungsschritte kommen heraus? Was bedeutet FJSP bzw. JSSP?

Wahr oder Falsch:
Das Job Shop Scheduling Problem (jxr-Problem)
- mehrere Jobs (j)
- auf mehreren Ressourcen (r)
- jede Operation ist atomar
- alle Operationen eines Jobs in einer bestimmten Reihenfolge
=> möglichst kurze Zeitspanne (Fertigstellung -> Auslieferungstermin)
=> Minimierung der Rüstzeiten
=> Optimierung der Bearbeitungsdauer

Wahr oder Falsch:
Das Job Shop Scheduling Problem (jyr-Problem)
- ein Jobs (j)
- auf mehreren Ressourcen (r)
- jede Operation ist verteilbar
- alle Operationen eines Jobs in einer bestimmten Reihenfolge
=> möglichst kurze Zeitspanne (Fertigstellung -> Auslieferungstermin)
=> Maximierung der Rüstzeiten
=> Optimierung der Bearbeitungsdauer

Wahr oder Falsch:
Die Durchlaufzeit (DLZ) kann verkürzt werden durch:
- Übergangszeit reduzieren
- Überlappung (der Arbeitsvorgänge)
- Splitung (der Fertigungslose)

Wahr oder Falsch:
Die Durchlaufzeit (DLZ) kann verkürzt werden durch:
- Übergangszeit erhöhen
- Überlappung (der Fertigungslose)
- Splitung (der Arbeitsvorgänge)