Bygglogistik

• Bostäder
• Lokaler
• Anläggningar

• 2016: 42 400 st
• 2014: 29 000 st, hälften hyresrätter
• 2012: 26 000, var ca en tredjedel var av ägande, bostadsrätt och hyresrätt

Ca 650 000

• Romantisk
• Stil-
• Historisk
• Vetenskaplig
• kritisk
• stadsrestaurering

Att sänka totalkostnaden

50%

Ca 40%

Retur av felaktiga byggprodukter

Att materialet kommer vid inbyggnadstillfället till inbyggnadsplatsen.

15%

• Spill
• Skador
• Stöld

• Renovering - förnya ytskikt
• Konservera - vidmakthålla
• Novera - tillföra ngt nytt
• Reparera - laga
• Rekonstruera - Återuppbygga/utföra

• Rätt produkt
• Rätt antal
• Rätt kvalitet
• På Rätt sätt
• I Rätt tid
• Till Rätt kund
• Till Rätt totalkostnad

Procent av Plan Utfört

7 år

• Samma: material, marknad, leverantörer, kunder
• Olika: medarbetare, arbetssätt

Tid mellan beställning och leverans.

I en funktionsorganisation fokuserar varje grupp inom företaget på att effektivisera sin egen verksamhet på bekostnad av helheten.

I en processorganisation vill man upp flödeseffektivitet genom hela processen. Man vill optimera processen. Kunden står i fokus.

Att hitta en lämplig ansvarig för helheten som kan göra rätt prioriteringar

Att få avdelningar att släppa sitt revirtänk

Separata budgetar inom organisationen

Svårt att veta vilket problem som ska prioriteras

• Integration med informationsflöden
• Kundorientering
• Har en person med bra överblick
• Samarbete i alla led - lager, kvalitet mm (kvalitetstänk genom flödet)
• Skapar kostnadseffektivitet för alla parter
• leverantör - intern kedja - kund

Kundorderpunkt – med det menas var i tillverknings, transport och lagerprocessen kundens order kommer in.

Att kunna anpassa produktionen efter kundens behov och önskemål

Retur av felaktiga byggmaterialprodukter

Att ritningar saknas, det är svårt att förutse vad som finns bakom ytskikt, inuti konstruktionen.

Flera arbetsgrupper ska samsas inom en begränsad yta.

Fördröjningar då man måste vänta på konstruktionsritningar som man behövt ta fram under processen

Specifika material med lång leveranstid

Arbetsmiljöproblem som inte kunnat förutspås under projekteringen

Boende/verksamhet kvar i byggnaden

Unika produkter, varierande arkitektonisk utformning

Platsbaserad produktion – organisationen skapas mer eller mindre ny inför varje projekt

• Upprätta APD-plan
• Hägna in arbetsplatsen
• Avvägning – uppmätning, markering för grundplattan
• Humusavtagning
• Schaktning
• Markduk
• Dränmaterial
• Kantform, kantisolering, isolerskivor
• Armering
• Gjutning av platta
• Rivning gjutform
• Återflyttning av jord

• Stomme måste kunna anpassas – bärande väggar, ev pelare
• två entréer
• ljusinsläpp, fönster i fasader
• formen på lgh, tillräckligt ljusa
• schakt för installationer måste tillräckliga i båda lgh
• Möjlighet måste finnas för horisontala kanaler för VVS
• Brandkrav måste tillgodogöras
• Tillgänglighetskrav
• Tillräckliga allmäna ytor i Brf/hyresfastighet såsom tvättstuga, p-platser

Inte tillräckligt utförliga handlingar

Projektering fortlöper under produktionen

Svårighet för produktion att förstå projekteringen

Man har fokuserat för mycket på lägsta pris i projekteringen – genomförande enligt handlingar skapar inte tillräcklig kvalité.

Oförutsedda händelser – projekteringen har inte varit tillräckligt heltäckande

• Leveransfel
• fel saker är beställda

ÄTA

• Materialkostnad
• Leveranskostnad
• Lagerhållning
• Interntransporter
• Administrativa kostnader på bygget
• Skador
• Spill
• Stöld
• Avfall/kvittblivning
• Lossning
• Emballage
• Kapitalkostnader

• Orderläggning – kunden specifierar mängd, tid
• Ordermottagning – läggs in i systemet för leveransbevakning, återkoppling till kund
• Orderbehandling – planering av produktion
• Färdigställande av order – produktion
• Transport – egen eller 3PL
• Inleverans – till mellanlager eller på annan plats – godsmottagning, kontroll, lagring

• Byggmaterialtillverkare – köper in och bearbetar råvara till önskad produkt
• Bygghandel – grossist som köper in byggråvara och byggmaterialprodukt för vidare försäljning
• Speditör – transporterar mellan lager eller från lager till byggarbetsplats
• Byggproducent – producerar nybyggnation eller ROT-projekt

Jämn – sågtandsmönster med påfyllning och förbrukning, linjär

Cyklisk – oregelbunden förbrukning, beroende på varierande påfyllning

Stigande – Sågtandsmönster blir tätare och tätare i o m ökad förbrukning

Slumpmässig – linjär men asymmetriskt mönster

• Ledtid
• Leveranspålitlighet
• Leveranssäkerhet
• Lager, tillgänglighet
• Information om komplexa produkter
• Flexibilitet och kundanpassning

Att mer material går åt än det som verkligen byggs in - pga spill, stölder, skador

Entreprenörs eget arbete, material och kostnader för underentreprenörer på en byggarbetsplats

Den tid det tar för en person att utföra en viss mängd arbete

Förnya ytskiktet?

Det är ett samlingsbegrepp för renovering, rekonstruktion, novering mm

10,7 timmar

50%

Ca 40%

Mark 10 000 kr/Produktion 35 000 kr

• Kontroll av ritningar och dess giltighet
• Materialinventering - eventuella olämpliga material, klargöra om sanering krävs
• Byggnadens kondition - bärighet, fuktskador, ventilation, brandskydd, täthet, isolering, sättningar

• Åldrande
• S-kostnader
• Kapitalkostnader

• I materialförsörjningen - material måste beställas innan man kan påbörja produktion
• I tillverkningen - råvaror och insatsvaror finns i materialförrådet
• I monteringen - allt finns i lager, montering kan påbörjas
• I distributionen - omedelbar leverans är möjlig

• Ha med det i arbetsberedningen
• Hjälpa UE att planera och kontrollera
• Ha en ansvarig för mottagningen
• Lossa så nära inbyggnadsplats som möjligt

• Rätt vara?
• stäm av mot följesedel
• synliga fel?
• rätt antal?

• Synliga kostnader för lager
• Materialet finns inte på bygget, mindre lättåtkomligt
• Kräver beteendeförändring hos byggare
• Kräver framförhållning och planering

• Korta transporttider
• Små volymer
• Hög tidsprecision
• Hög leveranssäkerhet
• Totalansvar hos leverantör

• Vad är syftet
• Vad kan konsekvensen bli (konsekvensnivå)
• Hur noggrann ska analysen vara, hur mycket ska den täcka
• Hur stort och komplext är systemet som ska analyseras
• Vilken tidigare kunskap finns om systemet
• Vilken kompetens och resurser finns tillgänglig, 
• Vilket underlag finns tillgängligt 
• Vilken arbetsinsats krävs

• Materialtillverkare - centrallager och utkörning till bygghandel eller byggarbetsplats
• Grossist - Centrallager med transport till byggen och eller lokalt lager
• Speditör - Lager för omlastning till mindre bilar
• Byggproducent - lokalt lager i väntan på montering

• Identifiera risker och möjligheter
• Bedöm vilka risker som har störst betydelse - sannolikhet och konsekvens
• Utveckla handlingsplan, upprätta reserv och kontroll

Ett mått på konsekvensen av en framtida händelse.

• Riskbärare
• Nyttokostnadstagare (de som vinner på att man tar risken)
• Beslutsfattare

• Vad kan hända
• Hur troligt är det 
• Vad kan konsekvensen bli
• Vilka berörs

• Mänsklig tillförlitlighet
• Tekniska system
• Organisationsstruktur

• En grovanalys, preliminär riskanalysmetod
• jmfr gips - med åtgärder

Hälsa, miljö, egendom

• Olika variabler bearbetas matematiskt för att hitta troliga scenarier
• Se effekten av förändring av vissa variabler för helheten
• Kalkylera sannolikheten för att viss händelser inträffar

• Felträdsanalys
• Händelseträdsanalys

• Undvika
• Reducera
• Överföra
• Acceptera

• HOS hämtat olastat säljaren
• HLS hämtat lastat säljaren
• LOK levererat olossat köparen
• LLK levererat lossat köparen
• LIK levererat inburet köparen

• Skapa en effektiv materialförsörjning för en rationell produktion - utifrån kundens behov.
• Läran om effektiva materialflöden

Att uppnå en kostnadseffektiv leveransservice

Från komponenter till färdig produkt, genom materialförsörjning, produktion, distribution. Tiden det tar är genomloppstid. Ultimat är jämnt flöde, kundstyrt och kort genomloppstid.

• Transport och hantering av gods.
• Samordna rutter
• Fylla returlaster
• Samlasta
• Terminalisera
• Dellaster
• Avfallshantering

• Framförhållning, proaktiv inställning
• IT-system
• Insikt i transportrelaterade problem till och inom byggarbetsplats

• Då många projekt samsas inom samma region
• Trånga arbetsplatser
• Större projekt

• Minskad trafikbelasting i närområde
• Effektivare byggprocess
• Färre mottagningstillfällen hos kund
• Enklare godsmottagning
• Ökad leveransflexibilitet
• Minskad miljöpåverkan
• Bättre arbetsmiljö

ABM 07

Om priset för dessa är lägre än byggarbetsplatsens minska indirekta kostnader.

• Stress
• Höga kostnader
• Sämre kvalitet
• Högt arbetstempo (Större risk för olyckor)

Kontinuerliga avstämningar

• Tidigare arbete avslutat
• Rätt material
• Tillgänglig personal
• Rätt utrustning/hjälpmedel
• Rätt information
• Tillgänglig plats
• Yttre förutsättningar (typ väder)

• Väntan
• Leta efter material
• Överarbete
• Överproduktion
• Omarbete
• Lager
• Rörelse
• Outnyttjad kreativitet

Procent av plan Utförd, mindre än 60% dåligt, mer än 80% bra.

• Inkludera fler i beslutsprocessen
• Fråga istället för att säga till
• Utnyttja personens kompetens

• Visa eget engagemang
• Upprepa och förklara sammanhang och utmaningar
• Var positiv
• Håll medarbetare informerade

• KMA
• Juridik
• Samordning, kompetens, organisation
• Leveranser
• Teknik
• Tid
• Ekonomi