Beschaffungspolitik

langfristige Prognose und Auswahl der zu beschaffenden Güter hinsichtlich Art, Eigenschaften, Anzahl (Breite des Beschaffungsprogramms) und Qualität

• Kosten (Kosten und Gewinn, die im Absatzpreis des Lieferanten einkalkuliert sind, können eingespart werden)
• Qualität (sorgfältige und wirksame Qualitätskontrolle kann gewährleistet werden)
• Absatzwirkung (Abfälle und Kuppelprodukte können in Absatzprogramm aufgenommen werden)
• Risiko/ Abhängigkeit (auch bei Eigenfertigung muss mit Lieferanten zusammengearbeitet werden)

• Ausgaben (geringere Lagerkosten insb. bei fertigungssynchroner Beschaffung)
• Qualität (bei Standardteilen in Massenproduktion können leistungsfähige Maschinen durch Lieferanten eingesetzt werden und Betreibung von Forschung, was sich bei geringen Bedarfsteilen nicht lohnen würde)
• Kapitalbedarf (Investitionen in Produktionsanlagen entfallen)
• Absatzwirkung (kann, falls Lieferant ein hohes Qualitätsimage aufweist und bei entsprechender Vermarktung zu Kundenpräferenzen führen)

Ziel: Verhinderung unnötiger Vielfalt

• Reduzierung der zu beschaffenden Objektanzahl:
• Vereinfachung Bestellabwicklung
• Erleichterung Lagerhaltung
• Möglichkeit von Mengenrabatten
• geringere bestellfixe Kosten

• Abhaengigkeit vom Lieferanten
• fehlende Variantenvielfalt

Ziel: Erschließung und Erhaltung einer hinreichenden Anzahl leistungsfähiger Versorgungsquellen von dauerhafter Existenz und Lieferbereitschaft

Kann man pauschal nicht sagen.

• Vorteil direkt: evtl. günstiger, da die Gewinne von Zwischenhändlern weg fallen
• Vorteil indirekt: evtl. keine Mindermengenzuschläge

• Vorteile:
• Kleine Mengen günstiger
• Kleine Lagerrisiken
• Geringere Lagerkosten

• Nachteile:
• Große Mengen teurer
• Keinen Einfluss auf die Produkte (z.B. Qualität)

Ziel: Langfristige Versorgungssicherheit (Lieferzeit, Zuverlässigkeit und Qualität)

Ziel: Kosten senken (Einstandspreis, Zahlungsbedingungen)

Ziel: Vermeidung von Abhängigkeit (Angebotsmacht, Bereitschaft zur langfristigen Vereinbarungen)

• Chancen:
• Langfristige Preisvereinbarungen
• Langfristige Versorungssicherung durch langfristige Verträge
• Beteiligung der Lieferanten an Forschung & Entwicklung
• Geringe Transaktionskosten (Bestellabwicklungskosten)
• Bevorzugung beim Lieferanten bei temporärer Lieferunfähigkeit

• Risiken:
• abnehmender Wettbewerb unter Lieferanten (kann sichauf Preis, Qualität und Lieferservice auswirken)
• Abhängigkeit (Abnehmer muss Preiserhöhungen, Qualitäts- oder Lieferserviceverschlechterungen hinnehmen)

Ziel: durch einen Vertrag langfristige Sicherung der Versorgung in Bezug auf Qualität, Menge, Termine und Einstandspreis

• Produkt
• Preis
• Menge
• Zahlungs- und Lieferbedingungen
• Lieferzeitpunkte
• Gewährleistungen
• Sanktionen

Ziel: Sicherstellung der Versorgungssicherheit

• Auf- und Abbau Sicherheitslager (langfristige Versorgungssicherheit -> Schutz vor Lieferausfall)
• Auf- und Abbau Spekulationslager (Schutz vor Preissteigerung)
• Notwendigkeit der Ausgleichslagerung

• Rahmenvertrag: ein langfristiger Vertrag, wobei die gesamte Bezugsmenge einer Periode angegeben wird und in der Regel keine langfristigen Preisvereinbarungen festgehalten sind
• Abrufvertrag: eine Erweiterung des Rahmenvertrags um die Festlegung der Menge, die in einem bestimmten Zeitraum abgenommen werden muss sowie langfristige Preisvereinbarungen
• Sukzessivvertrag: eine Erweiterung des Abrufvertrags um die Festlegung von Lieferzeitpunkten und Abnahmenmengen

• Festlegung der Beschaffungsmärkte
• Lieferantenauswahl
• Festlegung Lieferantenanzahl
• Art und Umfang der Zusammenarbeit mit Lieferanten