Personalmanagment

• Verhalten
• Leistung

• Leistungsmenge
• Leistungsqualität
• Führungserfolg

• Zusammenarbeit
• Einhaltung von Vorschriften
• Selbständigkeit

• Wertschätzung geben
• Feedback
• Dokumentierung

• Er hat eine externe Wahrnehmungsbeurteilung
• Sicherheit
• Ansporn

• Motivierter Mitarbeiter
• Leistungssteigernd 
• Qualitätssteigerung
• Grundlage zur Mitarbeiterentwicklung

Standortbestimmung = Ist-Situation

Zukunftsplanung = neue Ziele / Veränderung

Die Leistungs- und Verhaltensziele des Mitarbeiters zu erreichen, und um die neue Rolle des Unternehmens zu gewährleisten.

Dies ergibt sich aus dem Mitarbeitergespräch aus der Ist-Situation / Soll-Situation und dem Weg den er / sie noch braucht um das Ziel zu erreichen

• Den Mitarbeiter zu qualifizieren und mit neuen Zielen zu motivieren. 
• Ansprüche zu definieren und gewichten.

• Lohn
• Jahresgespräch
• nach der Probezeit
• nach einer Weiterbildung
• bei Übernahme einer neuen Aufgabe

• Mitarbeiter informieren und folgendes vorher kommunizieren:
• Themenbogen abgeben
• Selbsteinschätzung zu der eigenen Person
• eigene Ziele / Wünsche aufschreiben

• Hallo 
• Ablauf
• Ziele des Vorjahres besprechen
• Selbsteinschätzung anhören
• FachK
• MethodenK
• SachK
• PersK
• FührungsK
• Ziele kommendes Jahr

quantitativen Zielen: Zahlen / Fakten

qualitativen Zielen: aus der Qualität ergeben sich Zahlen und Fakten

• das Wissen (Fachkompetenz)
• das Vorgehen (Methodenkompetenz)
• das Verhalten (Verhaltenskompetenz)
• die Eigenschaft (Führungskompetenz)

auf die Person

auf das Unternehmen

• Aufgabe
• Verantwortung
• Kompetenz

• Verhaltensziele
• Leistungsziele

aus der Mitarbeiter - IST -Situation und dem Zukunftspersonalbedarf.

• Analyse
• Ziel
• Planung
• Entscheiden
• Realisieren
• Kontrolle