Prüfung 2

Es untersucht das Gesamtwirtschaftliche Zusammwirken aggregierter Wirtschaftseinheiten.

• VWL untersucht u.a:
• - Fragen zur Entstehung des Volkseinkommens
• - Fragen zur gerechten Verteilung des Volkseinkommens

• Das Zusammenwirken von Staat, Unternehmen und Haushalten.

Grundbedürfnis

BWL untersucht die wirtschaftliche Seite des Betriebs.

Betrieb dient als Mittel zur Erzielung und Verwendung des Einkommen Einzelner.

Insofern da jeder Betrieb mit der Gesamtwirtschaft sowohl über den Beschaffungsmarkt (Kapital, Produktionsfaktoren) als auch über den Absatzmarkt verbunden ist.

Kundenbedürfnisse schneller, besser und effizienter befriedigt werden können als in einer Planwirtschaft.

Betriebe lassen sich in diesem Zusammenhang als wirtschaftende Einheiten bezeichnen, die Güter erstellen, um Bedürfnisse zu decken. Sie treffen selbstständig Entscheidungen u. tragen Risiken selbst .

Eine planvoll organisierte Wirtschaftseinheit, in der durch zielorientierte Kombination von Produktionsfaktoren Sachgüter od. Dienstleist. produziert und abgesetzt werden

• natürl. Ressourcen
• Kapital
• Arbeit
• Wissen

• - der globalen Einkauf (GlobalSourcing)
• - die globale Vermarktung von Produkten (Global Marketing)
• - die Verlagerung der Produktionsprozesse in Länder, in denen die Produktionskosten am günstigsten oder die Herstellung am schnellsten sind (Outsourcing).

• - Sättigung des inländischen Marktes
• - Risikostreuung durch Einbezug zusätzlicher Märkte
• - Auslastung vorhandener Fertigungskapazitäten durch internationale Distribution
• - Streben nach Markt- und Kundennähe
• - Verbesserung des Ansehens als einheimischer Produzent und Arbeitsplatzanbieter
• - Verbesserung der Kostensituation
• - Ausweichmöglichkeiten bei Währungsverschiebungen
• - Nutzung von fremdem Know-how
• - Umgehung von protektionistischen Handelsbeschränkungen
• - Überwindung von Markteintrittsbarrieren

Erschließung neuer Märkte

Diversifikation

Kapazitätsauslastung

Service

Image

• - günstigere Löhne
• - Materialien
• - Grundstücke

Abrechnung in Landeswährung

Synergiepotenziale

weniger Zölle

Die vielfältigen Einbindungen in rechtliche und formale Regularien machten das Wirtschaften teils einfacher, teils schwieriger.

In jedem Fall sind diese nationalen wie internationalen Rahmendaten zu beachten.

• - im Bürgerlichen Recht,
• - im Handels- und Gesellschaftsrecht,
• - im Arbeitsrecht
• - in den Einzelgesetzen des Wettbewerbsrechts.

• 1) Personensteuern
• a) Einkommensteuer
• b) Körperschaftsteuer
• c) Erbschaftsteuer
• d) Kirchensteuer

• 2)Sach- und Realsteuern
• a) Gewerbesteuer
• b) Grundsteuer

• 1) Verkehrsteuern
• a) Umsatzsteuer
• b) Grunderwerbsteuer
• c) Versicherungsteuer
• d) Kraftfahrzeugsteuer
• e) Rennwett- und Lotteriesteuer

• 2) Verbrauchsteuern
• a) Mineralölsteuer
• b) Tabaksteuer
• c) Steuern auf Lebensmittel und Getränke
• d) Sonstige Verbrauch- und Aufwandsteuern

3) Zölle

• - Verfügbarkeit (Fungibilität, Vertretbarkeit)
• - Mobilität (Beweglichkeit)
• - Nutzungsdauer
• - Einsatzzweck
• - Lebensnotwendigkeit
• - Rechtssystem
• - Erfassbarkeit
• - Austauschbarkeit
• - Körperlichkeit
• - Reproduzierbarkeit
• - Individualität

• - freie Güter (z. B. Wasser, Luft),
• - knappe Güter (alle Waren mit Preisen)

• - Mobilien (z. B. Büromaterial)
• - Immobilien (Grundstücke, Gebäude)

• - Gebrauchsgüter mit mehrmaliger Nutzung (z. B. Schmiermittel)
• - Verbrauchsgüter mit einmaliger Nutzung (z. B. Lebensmittel)

• - Konsumgüter zum Verbrauch
• - Investitionsgüter zur Produktion neuer Güter

• - Grundgüter (z. B. Lebensmittel)
• - Kulturgüter (z. B. Gebetsteppich)
• - Luxusgüter (z. B. Yacht)

• - originäre Güter (z. B. Haus)
• - derivate Güter, die aus originären abgeleitet sind (z. B. Hypothek)

• - Realgüter (z. B. Stuhl)
• - Nominalgüter (Geld und Ansprüche auf Geld, z. B. Wechsel)

• - Substitutionsgüter (z. B. Margarine statt Butter)
• - Komplementärgüter (z. B. Pfeife und Tabak)

• - materielle Güter (bewertbar, sichtbar, fassbar)
• - immaterielle Güter (z. B. Image, Firmenwert, Kundendatei)

• - Potenzialfaktoren (nicht wiederherstellbare, einmalige Güter)
• - Repetiergüter (laufend neu herstellbar, z. B. Schraube)

• - Individualgüter (z. B. Auto)
• - Kollektivgüter (z. B. Straße)

• 1. Zielgrösse
• 2. Zielausmass
• 3. Zeitbezug

• - Nominal
• - Ordinal
• - Kardinal

• - Extremal-Ziel -> Max -> Min
• - Begrenzungsziel = Satisfizierungsziel

• - kurzfristig 1 Periode
• - langfristig mehrere Perioden

Haupt- versus Nebenziele

Ober- und Unterziele

• - Komplementäre Zielbez. (Zielharmonie)
• - Indifferente Zielbez. (Zielindifferenz)
• - Konkurrirende Zielbez. (Zielkonflikt)

Die Erhöhung des Zielerreichungsgrades von Ziel 1 führt auch zu einer Erhöhung des Zielerreichungsgrades von Ziel 2.

• Beispiel:
• - Kostensenkung und Gewinnerhöhung (unter sonst gleichen Umständen)
• - Absatzerhöhung und Erhöhung des Marktanteils (unte sonst gleichen Umständen)

Die Erhöhung des Zielerreichungsgrades von Ziel 1 führt zu einer Verminderung des Zielerreichungsgrades von Ziel 2.

• Beispiel:
• - Erhöhung des Bekanntheitsgrades und Kostenminimierung im Absatzbereich
• - Rentabilität und Sicherheit der Geldanlage

Die Erhöhung oder Minderung des Zielerreichungsgrades von Ziel 1 hat keinen Einfluss auf den Zielerreichungsgrad von Ziel 2.

• Beispiel:
• - Verbesserung des Kantinenessens und Reduzierung im Produktionsbereich

Langfristig ausgerichtete Zusammenstellung von Instrumenten und Methoden der Zielerreichung. Taktik als eher kurzfristig orientiertes Verhalten

-> Sie zeichnen den Weg zur Zielerreichung grob vor und beinhalten mittel- bis langfristig wirksame Grundsatzentscheidungen über das generelle Vorgehen bei der Marktbearbeitung

-> Sie geben einen Orientierungsrahmen für den Einsatz der konkreten Marketing-Instrumente vor

(alt-)griechisch "strategos" - "stratos" (=das Heer) und "agein" (=führen) -> geplante Verwendung von Ressourcen, um best. (Kriegs-)Ziele zu erreichen

• - organisatorischer Geltungsbereich (Hofer/Schendel)
• - Funktionsbereich des Unternehmens
• - Entwicklungsrichtung/Mitteleinsatz (Portfolio)
• - Marktverhalten
• - Produkte/Märkte (Ansoff)
• - Wettbewerbsvorteile/Marktabdeckung (Porter)
• - regionaler Geltungsbereich

• - Unternehmensstrategien (Corporate Strategies)
• - Geschäftsbereichsstrategien (Business Strategies)
• - Funktionsbereichsstrategien (Functional Area Strategies)

• - Absatzstrategien
• - Produktionsstrategien
• - Forschungs- und Entwicklungsstrategien
• - Investitionsstrategien
• - Finanzierungsstrategien
• - Personalstrategien

• - Wachstumsstrategien (Investieren)
• - Stabilisierungsstrategien (Halten)
• - Schrumpfstrategien (Desinvestieren)

• - Angriffstrategien (z. B. Promotionsstrategien)
• - Verteidigungsstrategien (z. B. Imitationsstrategien)

• - Marktdurchdringungsstrategien
• - Marktentwicklungsstrategien

• - Strategien der Kostenführerschaft
• - Differenzierungsstrategien
• - Konzentrationsstrategien (auf Kostenführerschaft oder Produktdifferenzierung)

• - lokale Strategien
• - multinationale Strategien
• - globale Strategien

Sie basiert auf sog. Strategischen Geschäftsfeldern, d.h. die unternehmerischen Tätigkeitsbereiche, die anhand erfolgsbeeinflussender Schlüsselfaktoren bewertet und anschliessend in einem zweidimensionalen Beurteilungsraster positioniert werden.

- basiert auf Produkt-Lebenszyklus-Modell und Erfahrungskurve

- Produkt-Lebenszyklen (PLZ) werden immer küzer, d.h. Produkte werden früher "alt", gleichzeitig dauert (jedoch) die Produktentwicklung immer länger

Marktreaktions-Modell, in dem als abhängige Variable eine unternehmerische Erfolgsgrösse wie Absatz, Umsatz, Deckungsbeitrag oder Gewinn auftritt, als unabhängige dagegen allein die Zeit fungiert

• - Markteinführung
• - Wachstum
• - Reife
• - Sättigung (Stagnation)
• - Degeneration

• Bestehende Produkte: Markt-Durchdringung
• Neue Produkte: Produkt-Entwicklung

• Bestehende Produkte: Markt-Erschliessung
• Neue Produkte: Diversifikation

• - mit den bisherigen „alten“ Produkten/DL auf bestehenden „alten“ Märkten das Wachstum steigern
• -> risikoärmste Art der Marktbearbeitung

• - Erhöhung des Marktanteils und/oder die Vergrößerung des Marktvolumens
• -> Zahl der Nutzer oder deren Nutzungsintensität erhöhen, d.h. Gewínnung zusätzlicher Kunden bei den bisherigen Zielgruppen/Bedarfsträgern

Bestehende „alte“ Produkte/DL auf neuen (= bisher nicht erkannten/nicht bearbeiteten) Märkten anbieten

• * neben den bisherigen Abnehmergruppen im derzeitigen Absatzgebiet neue hinzugewinnen (new users)
• * Eindringen in sog. Zusatzmärkte, durch Funktionserweiterungen (new uses)
• * Räumliche Markterweiterung (regionale, überregionale, nationale und internationale Ausdehnung)

Anbieten neuer Produkte auf den bisherigen „alten“ Märkten (z.B. Regionen oder Kundengruppen)

• * echte Innovationen
• * Quasi-neue-Produkte
• * Me-Too-Produkte

- neue Produkte auf neuen Märkten anbieten („zweites StandBein“), u.a. zur Risikostreuung:

• *horizontale Diversifikation
• *vertikale Diversifikation -> Vorwärts- oder Rückwärtsintegration)
• *laterale Diversifikation

- Problem: gänzlich unterschiedliche Geschäftsfelder sind mit sehr geringem, meist gar keinem Synergiepotential der Marketing-Instrumente/Maßnahmen aktiv zu bearbeiten

- Ausdruck derUnternehmensethik und der Existenzgrundlage des Unternehmens

- Orientierungs- undStabilisierungsfunktion

- Beitrag zur Imagebildung

- Unterstützungsfunktion im Wandlungsprozess einer Unternehmung

- Motivationsfunktion für Mitarbeiter

- Vertrauensstiftendes Instrument gegenüber Kunden, Geschäftspartnern, der Öffentlichkeit sowie Mitbewerbern

- Leistungsphilosophie (Produktionsprogramm, Sortiment)

- Kernbedürfnisse des Marktes (Kundenwünsche,Beziehungen zu Konkurrenten)

- Mission des Unternehmens (grundlegendeWettbewerbsstrategie)

- Platz in der Gesellschaft (Wertschöpfung)

- Umgang mit den eigenen Ressourcen (Mitarbeiterbild, Unternehmenskultur)

- Allgemeingültigkeit (Bezug des Inhaltes auf das ganze Unternehmen)

- Wesentlichkeit (wichtige, hauptsächliche Unternehmenshandlungen)

- Langfristigkeit (Dauerhaftigkeit)

- Vollständigkeit (alle Leitbildinhalte)

- Wahrheit (Absichten der obersten Führungskräfte)

- Realisierbarkeit (angepasst an die Umweltbedingungen)

- Konsistenz (ohne Widersprüche)

- Klarheit (kompromisslos, verständlich und konkret)

• - das visuelle Erscheinungsbild (Corporate Design)
• - die Kommunikation (Corporate Communication)
• - das Verhalten (Corporate Behavior)

^{Diese 3 Faktoren sollten aufeinander abgestimmt werden, denn nur so ist die Corporate Identity in der Öffentlichkeit, d.h. bei Kunden, Lieferanten, Behörden, Aktionären, Banken, Verbraucherverbänden etc. glaubwürdig}

• -Vergangenheitsorientiert
• -Introvertiert
• -Risikoabneigung (z.B. in der Produktion und Rechnungswesen)

• •Introvertiert
• •Gegenwartsorientiert
• •Neigung zugeringem Risiko (z.B. in der Produktion und im Bereich des Finanzcontrolling)

• •Extrovertiert
• •Suche nach Veränderungsmöglichkeiten
• •Risikoabneigung
• •Abwägung von Risiko und Gewinn (z.B. bei der Produktion- und Marktentwicklung)

• •Extrovertiert
• •Streben nach Veränderungen
• •Bevorzugung des unvertrauten Risikos (z.B.Forschung)

• - Produktivität (mengenmäßige Rationalität)
• - Wirtschaftlichkeit (wertmäßige Rationalität)
• - Rentabilität (relative Rationalität)
• - Liquidität (Sicherheitsrationalität)

= Gewinn + Abschreibungen + Erhöhung bzw. - Vermind. der Rückstellungen

= Gewinn+ nicht auszahlungsw. Aufwendungen -nicht einzahlungsw. Erträge

= Umlaufvermögen – kurzfristiges Fremdkapital

Der Zeitpunkt, ab dem ein Unternehmen zu existieren beginnt, ist häufig nicht eindeutig zu bestimmen.

Meistens hat ein Unternehmer seine Geschäftstätigkeit schon vor einer Eintragung ins Handelsregister aufgenommen; die für die Gründung eines Unternehmens maßgeblichen Motive sind vielfältig.

Wenn die Umwelt in einem permanenten Veränderungsprozess ist, so muss auch das Unternehmen sich dieser Herausforderung stellen und kontinuierlich zu Veränderungen bereit sein.

(Wachstumsmodell nach Greiner)

die Wahl eines optimalen Standortes

geographischer Ort, an dem Güter erstellt werden

rechtl. Standort = der im Handelsregister eingetragene Sitz der Muttergesellschaft

* Gründung

* Umsiedlung

• (1) internationale Standortwahl
• (2) interlokale Standortwahl
• (3) lokale Standortwahl
• (4) innerbetriebliche Standortwahl

1. Festlegung der Mindestanforderungen, die der Standort auf jeden Fall erfüllen sollte (z.B. Verkehrsanbindung, Nähe zu den Absatzmärkten)

2. Ermittlung von Standorten, die diese Mindestanforderungen erfüllen

3. Für jeden der in Frage kommenden Standorten werden die standortabhängigen Leistungen und Kosten ermittelt

4. Es wird derjenige Standort gewählt, der die Differenz zwischen standortabhängigen Leistungen und Kosten maximiert

• - Standortentscheidungen sind strategische Grundsatzentscheidungen; sie fixieren die externen Marktbedingungen und sind mit langfristigen Festlegungen (Betriebsmittel, Personal, Vertragsgestaltung) verbunden
• - Standortentscheidungen sind kurzfristig nicht oder nur unter erheblicher Kostenbelastung revidierbar
• - erzielbaren Umsätze werden maßgeblich durch die externen Standortbedingungen determiniert.
• - Gute Standorte sind ein Engpass: Die abnehmende Zahl “lukrativer” Standortalternativen und damit das steigende Risiko von Standortfehlentscheidungen unterstreichen den Wert sorgfältiger Standortanalysen.
• - Standortneugründungen bzw die Übernahme bestehender (Konkurrenz-) Standorte sind wirkungsvolle Einzelmaßnahmen im Hinblick auf (notw.) Größenwachstum.

• Sie beeinflusst
• - die Leitung,
• - die Finanzierungsmöglichkeiten,
• - Haftung und vieles mehr.

• das Außenverhältnis zu
• - Kunden
• - Lieferanten
• - Gläubigern

• das Innenverhältnis zwischen
• - Gesellschaftern
• - Anteilseignern
• - Mitarbeitern

• - das Sonderprivatrecht für Kaufleute
• - das Handels- und Gesellschaftsrecht
• - die Spezialgesetze zu einzelnen Rechtsformen, wie z. B. Aktiengesetz, Genossenschaftsgesetz oder GmbH-Gesetz.

Kaufmann im Sinne des HGB (Handelsgesetzbuch) ist, wer ein Handelsgewerbe betreibt.

Handelsgewerbe ist jeder Gewerbebetrieb, es sei denn, dass das Unternehmen nach Art oder Umfang einen in kaufmännischer Weise eingerichteten Geschäftsbetrieb nicht erfordert

Gewerbe ist der Teil der Wirtschaft, der selbstständig und nachhaltig zur Gewinnerzielung handelt, jedoch nicht in Land- und Forstwirtschaft bzw. bei Tätigkeiten in einem freien Beruf. Freiberufler sind damit weiterhin nicht notwendigerweise als Kaufleute im Handelsregister einzutragen.

• 1. Haftung (Grad der Beschränkung)
• 2. Finanzierungsmöglichkeiten (Möglichkeiten der Eigen- und Fremdfinanzierung)
• 3. Leitungsbefugnis (Klarheit der Weisungsbefugnis nach innen und Vertretungnach außen, Selbstständigkeit, Mitbestimmungsgrad)
• 4. Gewinn- und Verlustverteilung (Gerechtigkeit, Gleichmäßigkeit)
• 5. Rechnungslegung und Publizität (Grad der Offenheit)
• 6. Steuerbelastung (Minimierung der Ausschüttung)
• 7. rechtsformabhängige Kosten (Minimierung der Gründungskosten undFolgekosten durch Publizität oder Organbestellung)
• 8. Unternehmungskontinuität (Möglichkeit des Gesellschafterwechsels, Nachfolgeregelung)
• 9. Firma (Möglichkeit der Namensgebung)

• Ohne eigene Rechtspersönlichkeit
• • Eigenbetriebe
• • Regiebetriebe
• • Sondervermögen

• Mit eigener Rechtspersönlichkeit
• • öffentlich rechtlicheKörperschaften
• • Anstalten
• • Stiftungen des öffentlichen Rechts

• - Einzel-Unternehmen
• - PrivateStiftung
• - Gesellschaften im weiteren Sinn

• Personengesellschaften
• - Außengesellschaften •_{BGB-Gesellschaft (GbR) schaften • Offene Handelsgesellschaft(OHG) • Kommanditgesellschaft (KG) • Partnergesellschaft (PartG) • Europ. wirtschaftl. Interessenvereinigung (EWIV)}
• - Innengesellschaften _{• StilleGesellschaft(StG)}

Mischformen _{• GmbH&Co.KG • AG&Co.KG • Doppelgesellschaft (Betriebsaufspaltung)}

Vereine • Idealverein (e.V.) • wirtschaftlicher Verein

• Körperschaften
• - Kapitalgesellschaften _{• Aktiengesellschaft(AG) • Kommanditgesellschaftauf Aktien (KGaA) • Gesellschaft mitbeschrämkter Haftung (GmbH)}
• - Genossenschaften _{• (eG)}

Sonderformen _{• Reederei • Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit(VVaG )• BergrechtlicheGewerkschaft (bG) • Kolonialgesellschaft}

• - Persönliche Ziele von Managern oder Eigentümern
• - Beschaffungsziele
• - Produktionsziele
• - Forschung und Entwicklungsziele
• - Absatzziele
• - Finanzierungsziele
• - Steuerliche Vorteile
• - Personalziele

• – Prestige (Titel, Firmenwagen, Ausstattung, Freizeit = Consumption on the Job)
• – Macht (Ausbau der Leitungsbefugnis, Leitungsspanne)
• – Abwechslung (Vielfalt der Produkte bzw. des Sortiments)
• – Einkommen (Tantiemen, Gehaltssprung durch größere Verantwortung)

• – Sicherung einer Beschaffungsquelle
• – Konditionenvorteile (Ausnutzung von Rabatten, Boni, Skonti)
• – Nachfragemacht (Kontrolle des Qualitätsanspruchs, Einfluss auf Liefer- und Termintreue)
• – Eigenfertigung (Abschöpfung der Wertschöpfungsgewinne, Kontrolle der Fertigungsschritte und Engpassvermeidung)

• – gemeinsame EDV-Steuerung des Produktionsprozesses
• – Risikostreuung bei breiterem Sortiment (Diversifikationsstrategie)
• – Fixkostendegression durch größere Stückzahlen (Gesetz der Massenproduktion, Economies of Scale)
• – Arbeitsteilung und Spezialisierung (Lerneffekte, Großserienproduktion)
• – Rationalisierungseffekte, Zeiteinsparung (Kapazitätsausnutzung)

• – Know-how-Transfer (Patent-, Lizenztausch, Erfahrungsaustausch)
• – Synergien im Bereich Forschung und Entwicklung (FuE)
• – gemeinsame Normen und Typen (Standardisierung, Zwang zur Kundentreue für Standardprodukte)

• – Ausgleich saisonaler Schwankungen
• – Ausnutzung regionaler Besonderheiten
• – gemeinsames Gütesiegel oder Warenzeichen
• – Nutzung gemeinsamer Distributionswege (Verbreiterung, Synergieeffekte)
• – Spezialisierungseffekte bei Distribution
• – gemeinsame Corporate Identity (Öffentlichkeitsarbeit, Werbung, Einspareffekte bei den PR-Kosten)
• – Lobbyismus, Einfluss auf Politik durch große Arbeitsplatzzahlen

• – Verhandlungsmacht bei Kreditvergabe, Bonität, Kreditwürdigkeit durch Grösse
• – Konditionenvorteile, Poolbildung, bei Finanzen gegenseitige Liquiditätsnutzung
• – Emissionsfähigkeit durch Größe und Rechtsform
• – Nutzung von Finanzinnovationen durch Einstellung von Spezialisten im Haus

• – Verlustausgleich, Kompensation durch Verschachtelung, Gewinnverlegung an günstigste Stelle
• – Möglichkeit der Bildung von Pensionsrückstellungen
• – Konzernkonsolidierung

• – gegenseitiger Austausch, Möglichkeit der Personalentwicklung, Personalleasing in Spitzenzeiten
• – gemeinsame Aus- und Weiterbildung, eigene Schulungsmöglichkeit
• – Altersvorsorge durch breites Umlageprinzip

Zusammenschlusspartner bleiben rechtlich und wirtschaftlich selbstständig

• – Interessensgemeinschaften
• – Arbeitsgemeinschaften
• – Konsortien
• – Kartelle
• – Wirtschaftsfachverbände

wirtschaftliche Selbstständigkeit zumindest eines Vertragspartners geht verloren

• – Mehrheitsbeteiligungen
• – abhängige bzw. herrschende Unternehmen
• – Unterordnungskonzerne und Gleichordnungskonzerne
• – Fusion (rechtliche Selbstständigkeit geht zusätzlich verloren)

• – Projekt (zeitlich befristet)
• – dauerhafter Zusammenschluss

• – Zusammenschluss im Innenverhältnis
• – Zusammenschluss im Außenverhältnis

• – horizontal (dieselbe Produktions- oder Handelsstufe)
• – vertikal (aufeinander folgende Produktions- oder Handelsstufen)
• – lateral (anorganischer, branchenfremder Zusammenschluss mit dem Ziel der Diversifikation oder der Konglomeratbildung)

Ist ein Unternehmenszusammenschluss, mit dessen Hilfe eine zeitlich befristete und in der Regel inhaltlich abgegrenzteAufgabe oder ein Projekt von zwei oder mehreren Unternehmen gemeinsamerfüllt werden soll. (z.B. Handwerkerkooperation)

Im Gegensatz zu den zeitlich befristeten Arbeitsgemeinschaften und Konsortien handelt es sich bei Interessensgemeinschaften um dauerhafte Zusammenschlüsse von rechtlich und wirtschaftlich selbstständig bleibenden Unternehmen zur Wahrung und Förderung gemeinsamer Interessen.

Eine Form der Arbeitsgemeinschaft, die zurzeit immer beliebter wird, ist die Kooperation mehrerer Unternehmen im Rahmen so genannter Joint Ventures. Schließen sich zwei oder mehrere voneinander unabhängige Unternehmen in dieser Form zusammen, so gründen sie ein gemeinsames neues, rechtlichselbstständiges Unternehmen, an dem sie jeweils als Gesellschafterunternehmen beteiligt sind.

Eine besondere rechtliche Stellung kommt der Kooperationsform des Kartellszu, welches explizit im ersten Teil des GWB geregelt ist. Kartelle sind Unternehmenszusammenschlüsse, deren Zweck die Beeinflussung des Marktes durch bewusste Beschränkungen des Wettbewerbs ist.

• 1. Preiskartelle (Preisabsprachen, z. B. Höchst- oder Mindestpreisvereinbarungen)
• 2. Rabattkartelle (z. B. einheitliche Rabattvereinbarungen)
• 3. Konditionenkartelle (z. B. Vereinbarung von Geschäfts-, Lieferungs- und Zahlungsbedingungen)
• 4. Normen- und Typenkartelle (z. B. Vereinbarungen einer einheitlichen Normung von Produktteilen oder Typung von Endprodukten, DIN)
• 5. Spezialisierungskartelle (z. B. zur Aufteilung von Produkten auf einzelne Produzenten)
• 6. Quotenkartelle (z. B. Aufteilung von Produktionsmengen)
• 7. Gebietskartelle (z. B. regionale Aufteilung von Absatzmärkten)
• 8. Syndikate (z. B. Vereinbarung gemeinsamer Beschaffungs- oder Absatzwege)

• 1. Grundsätzliches Verbot (Preiskartelle, Syndikat…)
• 2. Anmeldekartelle (Einfache Exportkartelle, Norman- und Typenkartelle…)
• 3. Widerspruchskartelle (Konditionenkartelle, Rabattkartelle…)
• 4. Erlaubniskartelle (Rationalisierungskartelle, Importkartelle…)

Es werden die Mehrheitsbeteiligungen, die Konzerne und die Fusion zusammengefasst.

Bei Mehrheitsbeteiligungen handelt es sich um verbundene Unternehmen gemäß § 16 AktG, bei denen ein Unternehmen im Mehrheitsbesitz (ab 25 % des Kapitals bzw. der Stimmrechte) eines anderen Unternehmens steht.

Das Aktiengesetz zählt in den §§ 291 und 292 erschöpfend sieben Arten von Unternehmensverträgen im Sinne des § 15 AktG (Verbundene Unternehmen) auf. (Beherrschungsvertrag, Gewinngemeinschaft…)

Ein Konzern ist gemäß § 18 AktG ein auf Dauer angelegter Zusammenschlussmehrerer rechtlich selbstständiger Unternehmungen unter einer einheitlichen Leitung. Durch diese einheitliche Leitung entsteht eine wirtschaftliche Einheit.

Ein Unternehmen, dessen Unternehmensleitung Entscheidungen weitgehend delegiert und dessen Töchter nicht nur rechtlich, sondern auch weitgehendwirtschaftlich selbstständig sind, nennt man Holding.

Die engste Form eines Unternehmenszusammenschlusses stellt die Fusion oder Verschmelzung dar.

Mindestens eines der Unternehmen verliert neben der wirtschaftlichen auch die rechtliche Selbstständigkeit und geht in einem neuen oder im anderen Unternehmen auf.