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Wie setzt sich Motivation zusammen?
- Motivation = Motiv + Anreiz
- Unterscheidung zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation
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Welche Motivationstheorien gibt es?
- • Maslows Motivationstheorie
- • Herzbergs Zwei-Faktorentheorie
- • McClellands Leistungs-Motivations-Theorie
- • Alderfers ERG-Theorie
- • Kohäsions- und Lokomotions-Wirkungen der Motivation
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Beschreibe die Maslowsche Bedürfnispyramide
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Was sind die Kernaussagen der Maslowschen Bedürfnispyramide?
• nur unbefriedigte Bedürfnisse oder Motive sind verhaltensrelevant
- • befriedigte Bedürfnisse oder Motive sind verhaltensneutral und bewirken einen Motivwechsel nach oben
- --> jeweils höchswertiges Bedürfnis hat Motivationswirkung
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Welche zwei Faktoren beinhaltet die Herzbergsche Motivationstheorie?
- • Motivatoren:
- Zufriedenheit schaffende Situationsmerkmale (z.B. Arbeitsinhalte und Anerkennung von Leistung)
- • Hygienefaktoren:
- Unzufriedenheit schaffende Aspekte (z.B. fehlende Partizipation an Unternehmenspolitik)
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Welche Unterteilungen gibt es bei Führungstheorien?
- • Eigenschaftstheorie
- Aussage: Führung und Führungserfolg sind das Ergebnis herausragender Persönlichkeitseigenschaften einer Führungskraft (Merkmale der Geführten sind nebensächlich)
- • Situationstheorie
- Wahl des Führungsstils wird ausschließlich durch Reifegrad bestimmt, erfasst über kognitive („Arbeitsreife“) und motivationale („persönliche Reife ) Merkmale des jeweiligen Mitarbeiters
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Welche Führungsstildimensionen haben Hersey und Blanchard postuliert?
- diktierender Führungsstil („Telling“):
- bestmögliche Zielerreichung durch genaue Anweisungen an Mitarbeiter
- argumentierende Führungsstil („Selling“):
- Zielerreichung ist nur möglich, wenn Mitarbeiter Anweisung aus Überzeugung akzeptiert
- partizipierende Führungsstil („Participating“):
- Vorgesetzter und Mitarbeiter entscheiden gemeinsam über Ziele und Maßnahmen zu ihrer Erreichung
- delegierende Führungsstil („Delegating“):
- Vorgesetzter delegiert lediglich und überwacht
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Welche Arten von Reifegraden gibt es bei dem situativen Führungsstilmodell von Hersey & Blanchard?
- R1: Mitarbeiter, bei denen sowohl Arbeits- als auch persönliche Reife gering ausgeprägt ist
- R2: Mitarbeiter sind „psychologisch“ reif, fachlich unreif
- R3: Fachlich kompetente Mitarbeiter, die an Motivationsproblemen leiden
- R4: Mitarbeiter, bei denen beide Reifegrade voll erfüllt sind
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Wann sollte welcher Führungsstil anhand der Situativen Führungsstiltheorie von Hersey & Blanchard angewandt werden?
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