-
Procesy
- definování činností
- řazení činností
- odhadování zdrojů
- odhadování doby trvání činností
- sestavování časového rozvrhu
- operativní řízení časového rozvrhu
-
Definování činností
- Stanovení konkrétních činností, které musí být provedeny s cílem vytvořit různé výstupy projektu.
- vstup: směrný plán rozsahu, faktory podnikového rozsahu
- akce: dekompozice, postupné plánování, vzory, expertní posudek
- výstup: seznam činností, atributy činností, seznam milníků
-
Řazení činností
- Identifikování a dokumentování závislostí mezi činnostmi.
- akce: určování závislostí, vzory síťových grafů, aplikace předstihů a zpoždění
- výstup: síťový graf projektu, aktualizované související dokumenty
- nástroje pro řazení činností:
- (a) uzlově definovaný graf (uzel = činnost, závislosti = šipky)
- (b) hranově definovaný graf (hrana = činnost, závislosti = spoj v uzlech; CPM)
-
Odhadování zdrojů
- Zjišťování objemu prostředků potřebných k řešení projektu (lidé, materiál, zařízení).
- výstup: požadované zdroje pro činnosti, struktura rozpisu zdrojů, aktualizované související dokumenty
-
Odhadování doby trvání činností
- Posuzování počtu pracovních období potřebných pro dokončení každé stanovené činnosti.
- akce: analýza rezerv, odhad na základě podobnosti, tříbodové odhady (EV = (sopt + 4 sm + spes) / 6), parametrické odhady
- výstup: odhad dob trvání činností, aktualizované související dokumenty
-
Sestavování časového rozvrhu
- Určování dat zahájení a ukončení činností projektu.
- vstup: výstupy ze všech předchozích kroků
- výstup: harmonogram projektu, informace k rozvrhu, směrný plán časového rozvrhu, aktualizované související dokumenty
- CPM, analýza scénářů, metoda zkrácení doby trvání
-
Operativní řízení časového rozvrhu
- Zjišťování, že se časový rozvrh změnil, řízení vlastních časových změn.
- výstup: požadavky na změny, měření výkonů, aktualizovaný plán řízení projektu
-
-
Analýza scénářů
CO KDYŽ ???
-
Metoda kritické cesty (CPM)
-
Metody odhadu pracnosti (FPA) - vlastnosti
- Měří na základě komplexnosti a velikosti vyvíjeného systému.
- K reálnému využití jsou potřebná historická data.
- Metoda objektivního měření velikosti vyvíjeného IS na základě jeho rozsahu, složitosti, specifických vlastností...
- Vlastnosti:
- (a) nezávislost výsledku na implementačních podmínkách
- (b) nezávislost výsledku na podmínkách vývoje systému (schopnosti lidí, týmu a omezení projektu)
- (c) možnost porovnání výsledku s výsledky jiných projektů
- (d) možnost zlepšování odhadů na základě svých i cizích zkušeností
- Slouží ke zjišťování efektivnosti použitých technik a produktivity práce v projektu.
-
Metody odhadu pracnosti (FPA) - postup
- výpočet hrubých funkčních bodů podle typů a složitosti funkcí a datových sad systému:
- (a) vstupní (vstupuje do systému)
- (b) výstupní a dotazovací (data jen pro specifikaci dotazu, nejsou systémem zpracovávána)
- (c) funkce, interní logická datová sada (vnitřní entity systému, v systému vytvořeny a zrušeny)
- (d) externí vazební datová sada (rozhraní systému)
- úprava hrubých funkčních bodů: na základě vah, stanovených pro jednotlivé typy funkcí a datových sad a jejich složitost
- zjištění stupňů vlivu: jednotlivých specifických vlastností vyvíjeného IS (0 - nemá vliv, 5 - velmi silný vliv)
- výpočet Faktoru úpravy hodnoty: úpravou součtu jednotlivých stupňů vlivu o výpočet celkového počtu funkčních bodů - pomocí Faktoru úpravy hodnoty
- Postup 2:
- (a) FPcelkem = ∑příspěvků FP = ∑(((Sopt + 4*Smed + Spes) / 6) * váha)
- (b) PCA = 0,65 + (0,01 * PC), kde PC je součet příspěvků z tabulky (zálohování a obnova, datové přenosy, kritický výkon, ...)
- (c) FPA = FPcelkem * PCA
-
Constructive Cost Model (COCOMO)
- Definuje potřebné úsilí a čas.
- Vychází z velikosti programu v tisících řádků.
- Úrovně dle dostupných podrobností o projektu:
- (a) základní (hrubé odhady)
- (b) střední (bere v úvahu atributy projektu)
- (c) podroboná (dělí úsilí do jednotl. etap)
- Módy vyjadřující složitost systému:
- (a) organický
- (b) přechodný
- (c) vázaný
-
COCOMO rovnice
- Effort Applied (E) = ab(KLOC)bb [man-months]
- Development Time (D) = cb(Effort Applied)db [months]
- People required (P) = Effort Applied / Development Time [count]
| Software project | ab | bb | cb | db |
|---|
| Organic | 2.4 | 1.05 | 2.5 | 0.38 | | Semi-detached | 3.0 | 1.12 | 2.5 | 0.35 | | Embedded | 3.6 | 1.20 | 2.5 | 0.32 |
-
COCOMO verze 2
- Uvažuje různé modely životního cyklu SW a různé přístupy k vývoji SW.
- Jiné dělení úrovní:
- (a) analýza aplikace (počet objektů [OC])
- (b) návrh aplikace (počet funkčních bodů [FPs])
- (c) implementace (počet řádků kódu [LOC])
|
|
