-
Welche Formen der Organisation kennen Sie und was steckt dahinter?
- formale Organisation
- bewusst gestaltete Strukturen und Abläufe im Unternehmen
- Aufgaben, Stellen, Abteilungen
- Aufbauorganisation
- Ablauforganisation
- informale Organisation
- nicht bewusst gestaltete Strukturen
- Menschliche Eigenheiten
- Sozialer Status der Mitglieder
- Arbeitsbedingungen
-
Was ist der Unterschied zwischen Aufbau- und Ablauforganisation?
- Aufbauorganisation
- befasst sich mit der Strukturierung des Unternehmens in organisatorische Einheiten (Stellen, Abteilungen)
- Hilfsmittel: Organigramm, Stellenbeschreibung, Funktionendiagramm
- Ablauforganisation
- beschäftigt sich mit der Gestaltung und Festlegung von Arbeitsprozessen
- Hilfsmittel: Ablaufplan, Balkendiagramm, Netzplan
-
Einliniensystem
- Eindeutigkeit der Auftragserteilung
- Klare Zuordnungen
- In der Praxis:
- Tendenz zur Bildung von Querverbindungen (Fayol'sche Brücke)
-
Mehrliniensystem
- Mehrfachunterstellung
- Spezialisierung der Leitungsfunktion
- Übereinstimmung von Fach- und Entscheidungskompetenz
- In der Praxis:
- Tendenz zum fließenden Übergang zur Matrixorganisation
-
Stabsstellen
- Trennung von Entscheidungs- und Fachkompetenz
- Entlastung der Instanzen durch fachliche Unterstützung
- In der Praxis:
- Tendenz zur Erweiterung der Stäbe zu zentralen Dienststellen
- Tendenz zur Herausbildung einer Stabshierarchie
-
Matrixorganisation
- Spezialisierung der Leitung nach Dimensionen
- 2-dimensionale (mehrdimensionale) Struktur
- keine hierarchische Differenzierung zwischen den Dimensionen
- In der Praxis:
- Tendenz zur Gewichtung einer Dimension
-
Verrichtungsorientierte Organisation
- Zusammenfassung gleichartiger Verrichtungen zu Aufgabenkomplexen
- +
- Aufgabenspezialisierung
- Keine Doppelarbeit
- Kostenvorteile durch den Einsatz von Spezialisten
- Beachtung von Fähigkeiten
-
Objektorientierte Organisation
- Zusammenfassung gleichartiger Verrichtungen, die bei der Arbeit von gleichartigen Produkten anfallen
- +
- Kurze Transportwege und Durchlaufzeiten je Objekt
- keine Arbeitsmonotonie
- Kurze Kommunikationswege
- Kostenvorteile durch geringen Koordinationsaufwand
-
Regionalorientierte Organisation
- Zusammenfassung gleichartiger Verrichtungen in einem räumlich abgegrenzten Gebiet
- +
- Kurze Transport- und Kommunikationswege innerhalb der Region
- Kostenvorteile bei direkter Nähe zum Kunden / Absatzmarkt
|
|
