-
Wie lautet die Definition von Planung?
Planung ist ein systematisch-methodischer Prozess, durch den zukünftiges Geschehen vorweggenommen und gestaltet wird.
-
Wie kann man Planung differenzieren? Nennen Sie insgesamt 6 Beispiele!
- Nach der Fristigkeit
- operativ
- taktisch
- strategisch
- nach der Einbindung der Hierarchieebenen
- bottom up
- top down
- Gegenstrom
-
Woher stammt der Begriff Strategie?
- aus dem griechischen:
- stratos = Heer, agos = Führer.
- Es ging also um die Kunst und Wissenschaft der Heeresführung bzw. die Planung und Ausführung militärischer Operationen
- oder
- Es geht ums Führen und sich gegenüber einem Gegner zu positionieren.
-
Wie lautet die Definition von Strategie?
Strategie ist ein langfristig orientierter Handlungsrahmen, der ein zielgerichtetes Maßnahmenbündel festlegt, durch das langfristige Wettbewerbsvorteile gesichert werden.
-
Was bewirkt Strategie in einem Unternehmen?
- Strategie kanalisiert als "Leitplanke" die Aktionen des Unternehmens, sie gibt keine exakten Handlungsanweisungen. (Gestaltungsspielraum)
- Ist-Analyse --> Strategie --> Vision
-
Füllen Sie das folgende Schaubild!
-
Ausgangspunkt der Strategieentwicklung
Was wird bei der Vision und den Geschäftsfeldern definiert?
- Ableitung einer Vision
- EInteilung strategischer Geschäftsfelder
-
Nennen Sie mögliche Abgrenzungskriterien für strategische Geschäftsfelder.
- Produkte
- Marktsegmente, Abnehmergruppen
- Technologien
- Geografie
- Geschäftsmodell
-
Interne Analyse: Was passiert bei der Wertkettenanalyse?
Durch die Wertkettenanalyse wird die Struktur der Wertschöpfungsaktivitäten transparent gemacht und auf Stärken uns Schwächen hin untersucht.
-
Externe Analyse: Wie können Chancen und Risiken des Unternehmens bestimmt werden?
- PEST-Analyse (Makroumfeld)
- Branchenanalyse (nach Porter)
-
Was bedeutet der Begriff PEST?
Political economical socio-cultural technological
-
Füllen Sie das Schema zu den Wettbewerbskräften nach Porter:
-
Welche Analyseninstrumente gibt es bei der zusammenfassenden Analyse?
- BCG-Portfolio
- SWOT-Analyse
-
Welche Phasen gibt es im Produktlebenszyklus?
- Einführung
- Wachstum
- Reife
- Sättigung
- Degeneration
-
Was besagt das Erfahrungskurvenkonzept?
- Bei jeder Verdopplung der kumulierten Produktionsmenge reduzieren sich die Stückkosten um 20-30%.
- Hierbei spielen Skaleneffekte (Betriuebsgröße, Fixkostendegression) und Lerneffekte (technologisch-organisatorisches Lernen, Erfahrungszuwachs) eine Rolle.
- y-Achse: Stückkosten in €
- x-Achse: Produktionsmenge
-
Relativer Marktanteil = ?
Relativer Marktanteil = Umsatz des Unternehmens / Umsatz des größten Wettbewerbers
-
Marktwachstum = ?
Marktwachstum = Marktvolument / Marktvolumentt-1
-
Marktvolumen = ?
Marktvolumen = Summe des Umsatzes aller Unternehmen im Markt
-
Welche Felder gibt es in der BCG-Matrix?
- Fragezeichen
- Stars
- Milchkühe
- arme Hunde
-
Stars:
hoher Marktanteil in schnell wachsenden Märkten
-
Milchkühe:
in schrumpfenden / stagnierenden Märkten aufgrund ihrer guten Wettbewerbsposition hohe Erträge (Rückgrat)
-
Fragezeichen:
geringer Marktanteil in schnell wachsenden Märkten: Chance mit Unsicherheit
-
arme Hunde:
geringer Marktanteil in schrumpfenden / stagnierenden Märkten
-
Für was steht SWOT?
- Strenghts, weaknesses, opportunities, threats
- sie fasst die Ergebnisse der internen und externen Analyse zusammen.
-
Welche Möglichkeiten bieten sich bei der Strategieformulierung?
- Normstrategien des BCG Portfolios
- Ansoff-Matrix
- Wettbewerbsstrategien nach Porter
-
Nennen Sie 5 Normstrategien!
- Fragezeichen
- Offensivstrategie
- Defensivstrategie
- Stars
- Investitionsstrategie
- Arme Hunde
- Desinvestitionsstrategie
- Milchkühe
- Abschöpfungsstrategie
-
Porter'sche U-Kurve
- y-Achse: Rentabilität
- x-Achse: relativer Marktanteil
- links: Nische (fokussiert)
- rechts: Führerschaft (Gesamtmarkt)
-
Wettbewerbsstrategien nach Porter:
-
Ansoff-Matrix
- alt - alt: Marktdurchdringung
- alt - neu: Produktdifferenzierung
- neu - alt: Markterweiterung
- neu - neu: Diversifikation
|
|
