Arbeitsorganisation, Kooperation, Teamarbeit

• Zweck und Bestätigungsfeld eines Unternehmens wird bezeichnet
• Was macht das Unternehmen?
• Die Tätigkeit/Aufgabe wird definiert

• Leistungsziele: Marktanteil
• Finanzziele: Eingenkapital steigern
• Erfolgsziele: Umsatzsteigerung, Rentabilität

• für die Region tätig (Sponsor)
• Mitarbeiterfreundlich, Arbeitsplätze beschaffen

• umweltschonend arbeiten:
• Recyclen
• Ökopapier benutzen

• Wenn sich Ziele gegenseitig ergänzen, spricht man von Zielharmonie
• (Ziel1)Umsatzwachstum+(Ziel2)mehr Arbeitsplätze= Zielharmonie

• Wenn nur 1 Ziel aus 2 Zielen erreicht werden kann
• (Ziel1) Neue Beschaffung, neue Hardware <->Kostensenkung, Gewinnsteigerung

• wirkt sich langfristig auf die Zielsetzung/Entwicklung aus
• lange Planung etc

• Eine Entscheidung die kurzfristig ist.
• z.B. für ein Projekt sollen Mitarbeiter aus anderen Teams freigestellt werden

• Was soll mit der Entscheidung erreicht werden (Ziel)?
• Welche Einflussfaktoren sind wichtig?
• Welche Alternativen stehen zur Verfügung?

Bei dieser Methode werden alle Daten und Fakten aufgelistet

• Es werden alle positiven und negativen Folgen einer Entscheidung gegenüber gestellt, um Alternativen einschätzen zu können
• Auflistung Plus und Minuspunkte. Intressant (Reaktion?Einsatzgebiet? Fragen?)

Alle positive und negative Punkte werden bewertet und gewichtet und gegenüber gestellt, um als Ergebnis eine klare Aussage/Entscheidung zu treffen.

• Viele Entscheidungsmöglichkeiten werden gegenübergestellt. Bei Einstellungen z.b.
• 7 Skills(Aspekte) der 3 Bewerber werden bewertet. Am Ende stellt sich heraus, werde der Beste ist.

Wie die einfache Entscheidungsmatrix. Hier werden die Aspekte bewertet.

Aus dem Bauchgefühl wird entschieden

• Führungskraft entscheidet ohne jemanden mit einzubeziehen.
• Es wird Gehorsam und erfolgreiches Umsetzen der Aufgaben erwartet
• Kritik und Widerspruchsind nicht gestattet
• Strafe statt Hilfe, Leistungsteigerung von kurzer Dauer

• Vorgesetze bezieht Mitarbeiter mit in die Entscheidungsfindung
• Diskussion und Verbesserungsvorschläge sind erlaubt
• Durch Delegation von Aufgaben ->Entlastung der Führungskraft
• Lange Entscheidungswege

• Führungskraft gibt den Mitarbeiter "extrem" viele Freiheiten
• Mitarbeiter organisieren ihre Arbeit selbst (Arbeitszeit, etc)
• Mitarbeiter können Kreativ sein und Verantwortung übernehmen
• mangelnde Disziplin und Kompetenzstreitigkeiten

Je nach Situation setzt die Führungskraft den passenden Führungsstil (aus den 3 Methoden) ein bzw. wechselt je nach Bedarf

• S-Spezifisch: (genau abgegrenzt und verständlich)
• M-Messbar: (die Zielerreichung kann geprüft werden)
• A-Aktiv beeinflussbar: (erreichbar)
• R-Realistisch: (umsetzbar)
• T-Terminiert (mit einer Zielvorgabe versehen)

• klare Zielvorgabe (Kennzahlen, Erfolgsquote, etc)
• Zielen werden schriftlich festgehalten
• Wird durch die Führungskraft via SOLL-IST Vergleich überwacht

• Mitarbeiter haben für Routineaufgaben volle Entscheidungsgewalt. Führungskraft nur in Ausnahmefällen zum Einsatz.
• Entlastung der Führungskräfte

Die Führungsverantwortung des Vorgesetzten bleibt bestehen. Er übergibt Aufgaben an einfache Mitarbeiter. Bei erkennbaren Fehlentwicklungen wird eingegriffen. (kooperativer Führungsstil)

• Sachziele,
• Wirtschaftliche Ziele,
• Soziale Ziele,
• Ökologische Ziele

Es entstehen aus Normen und Werte Regeln, die die Kultur maßgeblich beeinflussen

• Wie wird miteinander geredet (Dutzen oder Sietzen) - Kommunikation
• Betriebsfeier, Kleiderordnung(Rituale)
• Führungskräfte, die die Elemente verkörpern (Vorbilder)

• =Hierarchie (Rangordnung)
• Für CC's -> klare und flache Hierarchie, damit bei neuen Projekten keine Hindernisse auftauchen
• Wird mittels eines Organigramms dargestellt(hierarchie Struktur und Weisungsbefugnis, personelle Besetzung, etc)

• Einlinienorganisation
• Spartenorganisation und Stablinienorganisation
• Mehrlinienorganisation
• Matrixorganisation

• Oval: Beginn und Ende
• Pfeil, Linie: Verbindung zum folgenden Element
• Rechteck: Operation, Tätigkeit
• Raute: Verzweigung (JA/NEIN)

IHK, Aufsichtsbehörde, Berufsgenossenschaft, Prese/Medien, Politik, etc

Themen, Ziel, Nutzen, Teilnehmer, Datum, Sonstiges, Ort, Nächste Schritte(Raum reservieren, Einladungen versenden)

Numerisches S. (Zahlen); Alphabetisches S. (Alphabet); Alphanumerisches S. (Zahlen und Buchstaben); Chronologisches S. (Zeitangaben); Farbliches S. (Farben)

• Fachliche I.: Produkt
• Organisatorische I.: bei Peaks planen
• Sensible I.: bestimmte Personen wird es anvertraut, Krankheit eines MA, oder Mitbewerb soll nichts mitkriegen
• Soft Facts: innerbetrieblich Informationen, die die MA betreffen. (soziale, menschliche Aspekte)

Unter Meeting oder Besprechung versteht man die Zusammenkunft bestimmter Mitarbeiter an einem bestimmten Ort, häufig unter Teilnahme der Führungskraft.

• dient zur Gedächtnisstütze, wie der Ablauf, welche Teilnehmer, wann und zu welchem Ziel/Ergebnis gekommen sind.
• Selbst für 3. verständlich.

Selbsterklärend

Lärm, Klima, Licht und Farbregelung

Betriebs- und Gefahrenschutz sowie dem sozialem Brandschutz

... Leben und Gesundheit der arbeitenden Menschen zu schützen und ihre Arbeitskraft zu erhalten

Darunter versteht man alle Maßnahmen, um die Entstehung eines brandes zu verhindern, abwehrender Brandschutz umfasst alle Maßnahmen, die im Falle eines Brandes getätigt werden.

Papier- und Energieverbrauch sowie Abfälle aller Art

• Kosteneinsparung
• gutes Unternehmensimage

Notieren von Tätigkeiten mit Dauer und Termin

Die Tätigkeiten werden nach Wichtigkeiteit bzw Dringlichkeit in die Kategorie A, B oder C-Kategorie eingeordnet

• A=Aufgaben und Aktivitäten planen
• L=Länge der Aufgaben und Aktivitäten einschätzen
• P= Pufferzeiten planen
• E=Entscheidungen treffen
• N=Nachkontrolle durchführen

• Bestimmung des Ziels: Ziel/Ergebnis wird definiert
• Prüfung: Alle Teilaspekte werden betrachten und Teilziele abgeleitet
• Sammeln von Lösungsvorschlägen: Brainstorming
• Die Auswahl der optimalen Entscheidung/Lösung: von Phase 3
• Umsetzung: Lösung wird umgesetzt
• Abschlussbetrachtung: Das Ergebnis wird ausgewertet