Respuesta examen Marco de referencia

Explicacion: Recuerda que si la pregunta no menciona con que se esta comparando, entonces se esta comparando con una organizacion funcional.

Explicacion: El coordinador de proyectos reporta a un gerente de mayor nivel y tiene la autoridad para la toma de ciertas decisiones. El expedidor del proyecto no tiene la autoridad para la toma de decisiones.

Explicacion: El mayor inconveniente de una organizacion orientada a proyectos es que al final del proyecto, el equipo es dispersado pero no tiene un departamento funcional ("sede") al cual regresar.

Explicacion: En una organizacion funcional, el director del proyecto tiene la menor cantidad de apoyo para el proyecto y tiene poca autoridad para asignar recursos. Las opciones C y D son roles de una organizacion matricial debil.

Explicacion: Dado que un proyecto llevado a cabo en una organizacion matricial involucra a personas a lo largo de la organizacion, las comunicaciones se vuelven mas complejas.

Explicacion: En una organizacion funcional, el gerente funcional es el jefe de los miembro del equipo y probablemente el jefe del director del proyecto.

Explicacion: En una organizacion orientada a proyectos, la compañia entera está organizada por proyectos, por lo que el director de proyectos es quien tiene mayor poder.

Explicacion: La opcion D implica que el proyecto se repite cada mes. Por lo general, las únicas cosas que podrían repetirse en un proyecto son algunas actividades. El proyecto en sí no se repite.

Explicacion: Darle extras a los interesador se conoce como "bañar en oro". Esto no constituye una forma efectiva de gestion de los interesados o de gestion de calidad.

Explicacion: Esto es un ejemplo de una posicion de expedidor del proyecto pues no estás evaluando cambios, buscando los impactos, etc. Simplemente estás implementando las solicitudes de otras personas. En este caso, estas actuando como expedidor del proyecto.

Explicacion: Algunos estudiantes tal vez piensen que hay más de una respuesta correcta. No la hay. Hay muchas que puede hacer un director de proyectos, ¿pero qué debería hacer? Las políticas de la compañia son gestionadas por la oficina de direccion de proyectos y el director de proyecto debe asegurarse de que los interesados tengan informacion muy clara, remitiéndolos directamente con la autoridad de las políticas de la compañia para la direccion de proyectos.

Explicacion: Hay muchas cosas que podria hacer el director de proyectos. La opcion A no es la mejor opcion, ya que el otro director de proyectos tal vez no sea un mentor experimentado. Sus sugerencias tal vez no sean adecuadas para ayudar al otro director de proyectos. La opcion C es reactiva, mientras que el director de proyecots debe ser proactivo. La opcion D no es la mejor opcion. Seria util, pero no toca de forma especifica los asuntos de esta situacion. Si la oficina de direccion de proyectos es contactada, el director de proyectos puede recibir el conocimiento de muchos directores de proyectos, informacion historica de varios de los proyectos, y contar con la asistencia de alguien cuyo trabajo es ayudar.

Explicación: El ciclo de vida del proyecto no incorpora una metodología (para llevar a cabo del trabajo) por lo que la opción A no puede ser mejor.El ciclo de la vida del producto es el que genera muchos proyectos, por lo que la opción C no puede ser la mejor. Las actividades de dirección de proyectos se describen en el proceso de dirección de proyectos, por lo que la opción D no puede ser la mejor. El ciclo de vida del proyecto es distinto para cada industria, por lo que la opción B es la mejor respuesta.

Explicación: La mejor respuesta es la necesidad de la gerencia de apoyar los objetivos.

Explicación: Dado que los pedidos son numerosos y de corta duración, esta situación es un proceso, no un proyecto.

Explicación: La opción B ayudaría a mejorar las fases subsiguientes, pero no haría nada para mejorar control y entregables. La opción C ayudaría a controlar cada fase,