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Die Unterschiede in der betrieblichen Organisationsstruktur hängen nicht von der Betriebsgröße und dem Wirtschaftszweig ab. Weitere Einflussfaktoren sind?
(ERF TPS)
- Erzeugnissortiment
- Rechtsform des Unternehmens
- Fertigungsart
- Technik
- Personal
- Standort
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Was versteht man unter Erzeugnissortiment?
Anzahl der verschiedenen Erzeugnisse, Erzeugnisaufbau
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Was versteht man unter der "Rechtsform des Unternehmens"?
z.B. Kapitalgesellschaft, Personengesellschaft; Konzern, Einzelgesellschaft...
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Was versteht man unter der Fertigungsart?
z.B. Einzel-, Serien-, Massenfertigung; Lager-, Kundenauftragsfertigung
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Was versteht man unter dem Einflussfaktor Technik in der betrieblichen Organisationsstruktur?
z.B. Fertigungstechnik, Verfahrenstechnik, Fördertechnik, Informationstechnik
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Was versteht man unter "Personal" in der betrieblichen Organisationsstruktur?
Qualifikation der Führungskräfte und Mitarbeiter
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Aufgaben bestehen im Wesentlichen aus ...1...
(...2...) an ...3.... Beispiel: .... .... ... ?
Aufgaben bestehen im Wesentlichen aus Verrichtungen (Tätigkeiten) an Objekten. Beispiel: Drehen (Verrichtung) einer Welle (Objekt).
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Die Aufbauorganisation zeigt die ....1.... und ...2..., denen die Erfüllung von ...3... übertragen werden sowie deren ...4... ...5....
Die Aufbauorganisation zeigt die Bildung von Abteilungen und Stellen, denen die Erfüllung von Aufgaben übertragen werden sowie deren Beziehung zueinander.
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Die Aufbauorganisation hat im Wesentlichen zwei Aspekte:
- - die horizontale Organisation des Betriebes
- - die vertikale Organisation des Betriebes
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Erläutere die horizontale Organisation
Gliederung von Aufgaben und Zusammenfassen von Teilaufgaben zu überschaubaren Aufgabenbereichen
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Erläutere die vertikale Organisation
Schaffung eines Organisationssystems, wodurch die Über- und Unterordnung der einzelnen Stellen und die damit verbundenen Weisungsbefugnisse geregelt werden.
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Nenne die 5 Gliederungsmerkmale der Aufgabengliederung
(VORPZ)
Gliederungsmerkmal der/des...
- - Verrichtung
- - Objektes
- - Ranges
- - Phase
- - Zweckbeziehung
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Bei dem Gliederungsmerkmal der Phase wird die
Gesamtaufgabe in zeitlich aufeinander folgende Teilaufgaben gegliedert.
Planen - Steuern - Ausführen - Überwachen
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Aufgabenanalyse heißt...
...Zerlegen und Ordnen von Aufgaben.
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Die Arbeitsplanung umfasst ......................., die für die .............. erforderlich sind.
Die Arbeitsplanung umfasst alle einmalig zu treffenden Maßnahmen, die für die Einleitung des eigentlichen Arbeitsablaufs erforderlich sind.
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Die Grundlegenden Fragen der Arbeitsplanung sind?
- Was soll gefertigt (oder geleistet) werden?
- Wie soll gefertigt werden?
- Womit soll gefertigt werden?
- Wo soll gefertigt werden?
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Die Grundlegenden Fragen der Arbeitsplanung sind?
- Was soll gefertigt (oder geleistet) werden?
- Wie soll gefertigt werden?
- Womit soll gefertigt werden?
- Wo soll gefertigt werden?
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Was soll gefertigt (oder geleistet) werden? Erläutere.
(ABBTM)
- Art,
- Beschaffenheit,
- Bestimmung der Größenanordnung,
- Teilefertigung,
- Montage
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Wie soll gefertigt werden? Erläutere die Frage. Soll Aufschluss geben über?
Arbeitsverfahren und -methoden, Arbeitsablauf
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Womit soll gefertigt werden? Erläutere.
Art und Menge von Material, Betriebsmittel und Arbeitsmittel
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Wo soll gefertigt werden? Erläutere.
Bestimmung der Werkstätten, Maschinengruppen und Arbeitsplätze
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Zur Arbeitssteuerung gehören alle Maßnahmen, ..........
Zur Arbeitssteuerung gehören alle Maßnahmen, die zur Durchführung eines Auftrages im Sinne der Arbeitsplanung erforderlich sind.
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Was soll durch die Arbeitssteuerung erreicht werden?
- - optimale Auslastung der Kapazität
- - möglichst kurze Durchlaufzeiten
- - termingerechtes Arbeiten
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Definiere Durchlaufzeiten.
Beginn bis Ende der Produktionszeit einschließlich Kontrolle und z.B. Trockenlagerzeiten
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Je nach Schwierigkeitsgrad der Arbeitsvorbereitung ergeben sich, je nach Fertigungstyp, unterschiedliche Aufgabenschwerpunkte. Erläutere.
Während bei der Serienfertigung von sich oft wiederholenden, einteiligen Erzeugnissen die Arbeitsplanung sehr detailliert sein kann, ist bei der Werkstattproduktion die Arbeitssteuerung wichtiger.
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Definition Arbeitsplanung
Dazu zählen alle einmalig auftretenden Planungsmaßnahmen zur Sicherstellung der wirtschaftlichen Herstellung der Erzeugnisse.
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Definition Arbeitssteuerung
Die Arbeitssteuerung ist zuständig für alle Maßnahmen, die für eine der Arbeitsplanung entsprechende Auftragsabwicklung erforderlich sind.
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Was ist die Grundlage für eine funktionierende Arbeitsvorbereitung?
- Die Arbeitsteilung zwischen einer auftrags- und
- terminneutralen Arbeitsplanung, die auf eine möglichst wirtschaftliche Fertigung ausgerichtet ist, sowie einer, auf termingerechte Auftragsdurchführung gerichtete Arbeitssteuerung
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Die ....... zwischen einer ...... Arbeitsplanung, die auf eine möglichst wirtschaftliche Fertigung ausgerichtet ist, sowie einer, auf ......... Auftragsdurchführung gerichtete ....... ist die Grundlage für eine funktionierende Arbeitsvorbereitung.
Die Arbeitsteilung zwischen einer auftrags- und terminneutralen Arbeitsplanung, die auf eine möglichst wirtschaftliche Fertigung ausgerichtet ist, sowie einer, auf termingerechte Auftragsdurchführung gerichtete Arbeitssteuerung ist die Grundlage für eine funktionierende Arbeitsvorbereitung.
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Die Arbeitsteilung zwischen einer auftrags- und terminneutralen ......, die auf eine möglichst ........... ausgerichtet ist, sowie einer, auf termingerechte ....... gerichtete Arbeitssteuerung ist die Grundlage für eine funktionierende ....... .
Die Arbeitsteilung zwischen einer auftrags- und terminneutralen Arbeitsplanung, die auf eine möglichst wirtschaftliche Fertigung ausgerichtet ist, sowie einer, auf termingerechte Auftragsdurchführung gerichtete Arbeitssteuerung ist die Grundlage für eine funktionierende Arbeitsvorbereitung.
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Was ist dispositive Arbeit?
Leitende Arbeit. Darunter zählt zum Beispiel Planung, Leitung und Organisation.
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Die Arbeitsvorbereitung als selbständige Teilfunktion eines Industriebetriebes ist nötig, weil...
die Trennung der vorbereitenden und dispositiven Arbeiten von der eigentlichen Arbeitsausführung, den Leistungseffekt erhöht.
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Die ..... als selbständige ...... eines Industriebetriebes ist nötig, weil die Trennung der vorbereitenden und ..... Arbeiten von der eigentlichen ......., den ......... erhöht.
Die Arbeitsvorbereitung als selbständige Teilfunktion eines Industriebetriebes ist nötig, weil die Trennung der vorbereitenden und dispositiven Arbeiten von der eigentlichen Arbeitsausführung, den Leistungseffekt erhöht.
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Die Arbeitsvorbereitung als ...... ......... eines Industriebetriebes ist nötig, weil die Trennung der ...... und ........ Arbeiten von der eigentlichen Arbeitsausführung, den ....... erhöht.
Die Arbeitsvorbereitung als selbständige Teilfunktion eines Industriebetriebes ist nötig, weil die Trennung der vorbereitenden und dispositiven Arbeiten von der eigentlichen Arbeitsausführung, den Leistungseffekt erhöht.
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Ohne Arbeitsvorbereitung wird der ..... ....... mit Sicherheit nicht erreicht.
- Ohne Arbeitsvorbereitung wird der wirtschaftlichste
- Arbeitsablauf mit Sicherheit nicht erreicht.
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Ohne ....... wird der wirtschaftlichste
Arbeitsablauf mit Sicherheit nicht erreicht.
- Ohne Arbeitsvorbereitung wird der wirtschaftlichste
- Arbeitsablauf mit Sicherheit nicht erreicht.
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Ohne ..... wird der ........ ....... mit Sicherheit nicht erreicht.
- Ohne Arbeitsvorbereitung wird der wirtschaftlichste
- Arbeitsablauf mit Sicherheit nicht erreicht.
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Organisation kann demnach als ......, d. h. als dauerhafte ...... sowie als ...... des zweckmäßigen ........ angesehen werden. In Bezug auf den Industriebetrieb kommt es mehr auf die ........ Ordnung und die vorausschauende ....... langfristiger Aufgaben an.
Organisation kann demnach als Zustand, d. h. als dauerhafte Ordnung sowie als Tätigkeit des zweckmäßigen Gestaltens angesehen werden. In Bezug auf den Industriebetrieb kommt es mehr auf die formale Ordnung und die vorausschauende Lösung langfristiger Aufgaben an.
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..... kann demnach als Zustand, d. h. als dauerhafte Ordnung sowie als Tätigkeit des ..... ........ angesehen werden. In Bezug auf den Industriebetrieb kommt es mehr auf die ....... ......... und die vorausschauende Lösung ..... ...... an.
Organisation kann demnach als Zustand, d. h. als dauerhafte Ordnung sowie als Tätigkeit des zweckmäßigen Gestaltens angesehen werden. In Bezug auf den Industriebetrieb kommt es mehr auf die formale Ordnung und die vorausschauende Lösung langfristiger Aufgaben an.
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Was bedeutet der Begriff Organisation im betriebswirtschaftlichen Sinn?
Ein planvolles Zusammenwirken von Menschen und Sachen zum Zwecke eines geregelten Betriebsgeschehens
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Betriebsorganisation umfasst...
....die Planung, Gestaltung und Steuerung von Arbeitssystemen mit dem Ziel der Schaffung eines wirtschaftlichen und humanen Betriebsgeschehens.
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Betriebsorganisation umfasst die .... ..... ...... von Arbeitssystemen mit dem Ziel der .......................................................... Betriebsgeschehens.
Betriebsorganisation umfasst die Planung, Gestaltung und Steuerung von Arbeitssystemen mit dem Ziel der Schaffung eines wirtschaftlichen und humanen Betriebsgeschehens.
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Betriebsorganisation umfasst die Planung, Gestaltung und Steuerung von ...... mit dem Ziel der Schaffung eines ...... und ......... Betriebsgeschehens.
Betriebsorganisation umfasst die Planung, Gestaltung und Steuerung von Arbeitssystemen mit dem Ziel der Schaffung eines wirtschaftlichen und humanen Betriebsgeschehens.
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Wirtschaftlichkeit wird als Sammelbegriff für .................... verstanden
Wirtschaftlichkeit wird als Sammelbegriff für Produktivität und Rentabilität verstanden
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Die planvolle Gestaltung der betrieblichen Aufbauorganisation ergibt eine Struktur aus ........, die im .......... dargestellt ist. Zwischen den Stellen sind die ........ abgegrenzt, die .............. geregelt sowie .......... Ordnung, d. h. Über- und Unterordnung festgelegt. Dies alles ist Ausdruck der ........... Organisation eines Unternehmens.
Die planvolle Gestaltung der betrieblichen Aufbauorganisation ergibt eine Struktur aus Stellen und Abteilungen, die im Organisationsplan dargestellt ist. Zwischen den Stellen sind die Aufgaben und Kompetenzen abgegrenzt, die Informationsbeziehungen geregelt sowie hierarchische Ordnung, d. h. Über- und Unterordnung festgelegt. Dies alles ist Ausdruck der formellen Organisation eines Unternehmens.
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