ABWL 1

Gegenstand der BWL ist der Betrieb bzw. die Unternehmung

• Elementarfaktoren:
• (unmittelbar produktiv)
• - Betriebsmittel (leistungspotenzial, lange Nutzung)
• - Werkstoffe (gehen unter, Bestandteil, Verbrauch)
• - objektbezogene Arbeit)

• Dispositiver Faktor
• (mittelbar produktiv)
• - Leitung, Planung, Organisation

Planning, Organizing, Staffing, Directing, COrdinating, Reporting & Budgeting

Die Optimierung von Produktionsergebnis und Produktionseinsatz.

• a) Minimalprinzip
• Einen gegebenen ertrag mit dem geringstmöglichen Aufwand (Faktoreinsatz) erreichen.

• b) Maximalprinzip
• Mit gegebenem Faktoreinsatz, einen größtmöglichen Ertrag erzielen.

• c) Optimumsprinzip:
• Möglichst günstiges Verhältnis zwischen Aufwand und Ertrag erreichen.

Gewinnung, Erstellung, Bereitstellung und Verteilung von Gütern und Dienstleistungen.

Wirtschaftseinheit, die durch Kombination der elementaren Produktionsfaktoren regelmäßig unter der Leitung des dispositiven Faktors in planmäßig organisierter Weisem unter Beachtung des ökonomischen Prinzips, über der Eigenbedarf hinaus, die Gewinnung, Erstellung, Bereitstellung und Verteilung von Gütern und Dienstleistungen betreibt.

Prämissen der Marktwirtschaft

• a) Autonomie
• (extern und intern)

• b) Gewinnziel
• (erwerbswirtschaftliches Prinzip [Gewinnmaximierung], Prinzip der Verlustvermeidung)

• c) Privateigentum
• (Gewinn steht EK Gebern zu, Verfügungsgewalt)

• d) Finanzielles Gleichgewicht:
• Zahlungsverpflichtung und Leistungsfähigkeit

Minimale Kosten führen bei gegebenem Preis zu maximalem Gewinn.

G_max = L¯ - K_min

• - Messbarkeitsproblem (z.B. minimale Lohnkosten)
• - Staurierender Gewinn (andere Ziele; z.B. Nachhaltigkeit)

r_i qi

• r_i = Inputmenge
• q_i = Inputpreis

G = L - K

L=Leistung/Ertrag

• - marktwirtschaftlich orientierter Betrieb
• - autonom und im Privateigentum der EK-Geber
• - Beachtung des Gewinns
• und dem Bestreben nach finaziellem Gleichgewicht

durch Kombination der elementaren Produktionsfaktoren unter der Leistung des dispositiven Faktors über den Eigenbedarf hinaus die Gweinnung, Erstellung, Bereitstellung und Verteilung von Gütern oder Dienstleistungen betreibt. [Betrieb]

- Ziel der Untersuchung der BWL ist die Analyse unternehmerischer Entscheidungen

- Wirtschaften im Betrieb

- Erklärende Aufgabe (Darstellung und Erklärung wirtschaftlicher Abläufe und Aufdeckung von Regelmäßigkeiten; z.B. empirisch deskriptiv)

- Gestaltende Aufgabe (Hinweise zur optimalen Gestaltung des Unternehmensprozesses)

Modelle

Eine vereinfachende, häufig zusammenfassende und in der Regel zumindest in Details unvollständige Darstellung bestimmter realer ökinomischer Gegebenheiten.

Selektionsrisiko (Darstellung der lediglich relevanten Aspekte)

Interdependente Zusammenhänge aufzeigen

• a) Zweck der Modelle:
• Erklärungsmodell (Abläufe & Zusammenhänge)
• Prognosenmodelle (Prognosen)
• Entscheidungsmodelle (Handlungsempfehlungen)

• b) Umfang einbezogener Daten:
• Partialmodelle (kl. Entscheidungsbereich)
• Simultanmodelle (Berücksichtigung von Verflechtungen)

• c) Erfahrungsobjekt:
• Einzelwirtschaftliche Modelle (Bezug auf einzelne Wirtschaftssubjekte; z.B. Unternehmen - Lieferant)
• Gesamtwirtschaftliche Modelle (gr. Gesamtheit)

• d) zeitl. Bezug der Modellgrößen:
• statische Modelle (Zeit nicht beachtet)
• dynamische Modelle (Berücksichtigung von Prozessen)

• e) Sicherheitsgrad der Modellgrößen:
• Deterministische Modelle (Ungewissheit zukünftiger Handlungen NICHT berücksichtigt)
• Stochastische Modelle (Ungewissheit berücksichtigt)

Bestandsgrößen geben den Bestand in Geld- oder Mengeneinheiten an einem bestimmten Stichtag an (Bsp. Kilometerstand)

Geben zu- und Abnahme von Beständen zwischen zwei Stichtagen an (Bsp. zurückgelegte Strecke)

Geben die zeitliche Intensität von Bestandsänderungsgrößen in einem gewissen zeitraum an (Bezugszeitraum). In Geld- oder Mengeneinheiten (z.B. 100 km/h)

• Inputseite
• Auszahlung-Ausgabe-Aufwand-Kosten

• Outputseite
• Einzahlung-Einnahme-Ertrag-Leistung

Gläubiger, Anteilseigner, Finanzbehörden, Arbeitnehmer, etc. durch Finanzbuchhaltung, Bilanz und GuV

Unternehmensleitung durch Kosten- und Erlösrechnung und Planungsrechnung

• Einzahlung:
• Jede Zunahme des Zahlungsmittelbestandes in einer bestimmten Periode

• Auszahlung:
• Jede Abnahme des Zahlungsmittelbestandes in einer bestimmten Periode

• Bargeld
• + Sichtguthaben
• ./. Sichtverbindlichkeiten
• + Besitzschecks
• -----------------------------
• ZAHLUNGSMITTEL (Bestandsgröße)

• Ausgabe:
• Jede Abhnahme des Geldvermögens

• Einnahme:
• Jede Zunahme des Geldvermögens

• Zahlungsmittel
• + Forderung
• ./.Verbindlichkeit
• -----------------------
• GELDVERMÖGEN

(Rein finanzwirtschaftliche Vorgänge (Darlehen, etc.) sind niemals Ausgabe oder Einnahme; Zinsen sind Ausnahme)

• Aufwand:
• Werteverzehr/Reinvermögensabgang in einer Periode
• Werteverzehr: Alles was in die Produktion einfließt (bewertet in Preisen) oder Zinsaufwand
• i.d.R. führt/e ein Aufwand zu einer Ausgabe

• Ertrag:
• Wertezuwachs/Reinvermögenszuwachs in einer Periode
• Wertezuwachs: Alles was aud der Produktion resultiert.
• i.d.R. führt/e Ertrag zu einer Einnahme.

• Geldvermögen
• + Sachvermögen
• -----------------------
• REINVERMÖGEN

Wenn bspw. Waren/Rohstoffe auf Ziel gekauft werden (Zunahme der Verbindlichkeiten = Ausgabe) und diese erst in einer späteren Periode in die Produktion gehen (Abnahme des Sachvermögens = Aufwand) fallenAusgabe und Aufwand zeitlich auseinander.

Wenn Ausgabe und Aufwand in derselben Periode stattfinden, z.B. Zahlen der Löhne (Abnahme Sichtguthaben; Verbindlichkeiten bleiben unverändert, da Dauerschuldverhältnis) oder wenn es sich bei der Ausgabe um die Inanspruchnahme einer Dienstleistung handelt (nicht lagerfähig)

Dies ist der FAll, wenn kein Werteverzehr / Abnutzung stattfindet. Zum Beispiel beim Kauf eines Grundstücks, nehmen die Zahlungsmittel (Auszahlung) und damit das Geldvermögen (Ausgabe) ab, das Reinvermögen bleibt jedoch auch in Zukunft unverändert, da das Grundstück nicht an Wert verliert.

Zum Beispiel der Werteverzehr (Aufwand) einer geschenkten (also ohne Ausgabe) Maschine.

Dieser Fall wird in der BWL als nicht existent betrachtet.

• Kosten:
• Werteverzehr in der betrachteten Periode, der unmittelbar durch den Betriebszweck verursacht wird.

• Leistung:
• Wertezuwachs in der betrachteten Periode, der unmittelbar durch den Betriebszweck verursacht wird.

Aufwendungen sind keine Kosten, wenn die Aufwendungen nicht betriebsbedingt sind (neutraler Aufwand, Spenden, etc.). Ebenso müssen Erträge betriebsbedingt sein, um als Leistung angesehen zu werden.

Unternehmenserfolg / Eigenkapitaländerung

• Ertrag
• ./. Aufwand
• ----------------
• Unternehmenserfolg

(Mit Maroni)

Betriebsergebnis / (Teil-) Erfolgsermittlung

• Leistung
• ./. Kosten
• -----------------
• Betriebsergebnis

(ohne Maroni - nur Betriebszweck)

Zusatzkosten entstanden durch Wertverbräuche, die auf Grund handelsrechtlicher Vorschriften nicht als Aufwand erfasst werden. So z.B. wird der kalkulatorische Unternehmerlohn vom Gewinn abgezogen und taucht demnach nur im IRW auf. Im XRW nicht.

• neutraler Ertrag + Zweckertrag (Grungleistung)
• - neutraler Aufwand + Zweckaufwand (Grundkosten)
• ------------------------------------------------------------------
• Unternehmenserfolg

In Worten: Summe der Erträge minus der Summe der Aufwendungen ist gleich der Unternehmenserfolg (bilanzieller/pagatorischer Gewinn)

XRW

• Zweckertrag (Grundleistung) + Zusatzleistung
• - Zweckaufwand (Grundkosten) + Zusatzkosten
• -------------------------------------------------------------
• Betriebsergebnis (Kalkulatorischer Gewinn/Verlust)

in Worten: Summe der Leistungen minus Summe der Kosten ist gleich deas Betriebsergebnis

IRW Betriebszweck

Unternehmenserfolg

Ertrag-Aufwand

Gegenstand des XRW

Betriebsergebnis

Leistung-Kosten

Gegenstand des IRW

Das für das eingesetzte Eigenkapital verbleibende positive geldliche Ergebnis.

Bilanziell ausgewiesener Jahresüberschuss

identisch mit dem pagatorischen Gewinn (Ertrag ./. Aufwand)

Das für das eingesetzte Gesamtkapital (Eigenkapital + Fremdkapital) verbleibende positive geldliche Ergebnis.

1. Pagatorischer Gewinn / Eigenkapitalgewinn

2. kalkulatorischer Gewinn

3. Gesamtkapitalgewinn

In welcher Höhe hat sich das eingesetzte Kapital verzinst?

• (pagatorischer) Gewinn x 100
• Eigenkapital

Man teilt das Produkt aus Pagatorischem Gewinn und 100 durch das eingesetzte Eigenkapital

• (Pagatorische Gewinn + Fremdkapitalzins) x 100
• -------------------------------------------------------------
• Eigenkapital + Fremdkapital

Man multipliziert die Summe aus pagatorischem Gewinn und Fremdkapital mit 100 und dividiert das Ergebnis durch die Summe asu Eigenkapital und Fremdkapital

1. Mengenmäßige Wirtschaftlichkeit / Produktivität

2. Wertmäßige Wirtschaftlichkeit

3. Mengenmäßiges Wirtschaftlichkeitsprinzip

4. Wertmäßiges Wirtschaftlichkeitsprinzip

• Output
• ---------
• Input

• x
• ---
• r₁

• 20 Autos
• -----------
• 1 Stunde

Doe Produktivität ist NICHT zwingend optimal

• Ertrag
• ---------
• Aufwand

• E= p*x
• ---------
• A=q₁*r
• _{[A=q1*r1+q2*r2+qn*rn]}
• Ertrag = Outputpreis x Outputmenge
• ----------------------------------------------
• Aufwand = Inputpreis x Inputmenge

Ertrag sollte größer als Aufwand sein

Sucht immer das Optimum! Maximalprinzip oder Minimalprinzip

Sucht Optimum.

Budgetprinzip: Mit gegebenem wertmäßigem Einsatz den maximal wertmäßigen Ertrag erreichen

Sparprinzip: Einen gegebenen Ertrag mit einem möglicht geringen wertmäßigen Einsatz erreichen.

Suche nach Wahrheit und Antworten (Erkenntnisstreben)

ähneln sich im Erfahrungsobjekt (Betrieb)

unterscheiden sich im Erkenntnisobjekt bzw. Auswahlprinzip (und eventuell in der Methodik)

Realwissenschaften - Gesiteswissenschaften - Wirtschaftswissenschaften - BWL

• Zusammenleben in der Gemeinschaft
• Mensch als soziales Phöänomen

Das menschliche Handeln auf den Apekt der ökonomischen Nützlichkeit.

Personifiziert im Homo oeconomicus

• - modelltheoretische Kunstfigur
• - sowohl Funktion als Leistungsanbieter als auch Leistungsnachfrager
• - handelt wirtschaftlich zweckmäßig und streng rational
• - Reaktion auf finanzielle Anzeize als isoliertes Individuum
• - stets bestrebt seinen materiellen Nutzen maximieren.
• - Kritik: Ausschluss interpersonaler Konflikte / Zusammenleben / Ausklammern aller Problembereiche, die Gegenstand der Sozialwissenschaften bilden.

Bei der BWL liegt der Schwerpunkt der Betrachtung beim einzelnen Betrieb und seinen Problemen. Die VWL untersucht vorwiegend gesamtwirtschaftliche Zusammenhänge

BWL: Betrachtung einzelner Wirtschaftseinheiten aus Sicht der Einzelwirtschaft - untersucht Augieren der Unternehmung uas der Sicht der Unternehmung selbst - bezieht sämtliche unternehmensinternen Probleme in die Betrachtung ein

• VWL: Sowohl Betrachtung einzelner Einzelwirtschaften aus Sicht des Marktes (Mikroökonomie; Unternehmen als Anbieter und Nachfrager) als auch Betrachtung gesamtwirtschaftlicher Phänomene (Makroökonomie)
• Die VWL bezieht die Haushalte als Wirtschaftseinheiten mit ein.
• In der VWL wird nicht in das Unternehmen hineingesehen (Unternehmen als Black Box). Die Funktionsbereiche des Unternehmens bleiben unberücksichtigt

• Angebotsüberhang:
• Mehr Arbeitsangebot als Nachfrage

• Nachfrageüberhang:
• Mehr Nachfrage als Angebot

• geräumter Markt:
• Ausgleich Angebot und Nachfrage

BWL untersucht Agieren der Unternehmung aus der Sicht der Unternehmung selbst undbezieht sämtliche unternehmensintrernen Probleme in die Betrachtung ein.

Mikroökonomik betrachtet Unternehmungen nur insoweit, wie sie als Anbieter oder Nachfrager marktmäßig in Ercsheinung treten, und klammert dabei wichtige, für ihre spzielle Untersuchung jedoch nachrangige Aspekte aus Betrachtung aus.

1. Institutionelle Gleiderung

ABWL / SBWL

• Der Branchenspezifizierung wird durch das Angebot s.g. Spezieller Betriebswirtschaftslehren (Wirtschaftszweiglehren) Rechnung getragen. Z.B. Handelsbetriebslehre/Dienstleistungsbwl.
• Fragestellungen die alle Betriebe betreffen, werden in der ABWL behandelt

2. Funktionale Gliederung:

Produktion - Absatz (Marketing) - Investition und Finanzierung - Unternehmensführung - Rechnungswesen

• Die funktionale Gleiderung bezieht sich auf die Tätigkeitsbereiche eine Unternehmens. Produktion, Absatz, Investition und Finanzierung bilden dabei die Kernbereiche betrieblicher Tätigkeit. Unternehmensführung und Rechnungswesen ergänzen diese. Die Lehrenden haben ihren Arbeitsschwerpunkt entweder in einem der Funktionsbereiche oder inm Rechnungswesen bzw. Unternehmensführung.
• Diese Gliederung lässt sich auf Betriebe aller Art anwenden und wird somit als ABWL bezeichnet.

• 1. Anlagenbestand:
• Ausstattung mit Betriebsmitteln über den Beschaffungsmarkt [Investitionstheorie]

• 2. Werkstofflager:
• Ausstattung mit benötigten Werkstoffen aus dem Beschaffungsmarkt. Lager dient als Puffer. [Beschaffung und Lagerhaltung]

• 3. Personalbestand:
• Beschaffung von Arbeitskräften [Personalwirtschaft] über den Arbeitsmarkt.

• 4. Forschung & Entwicklung
• Erkenntnisgewinnung (Weiterentwicklung, kostengünstigere Produktionsverfahren, etc.) [Forschung und Entwicklung]

• 5. Leistungserstellung:
• Kombination der Elementarfaktoren / Produktion [Produktion]

• 6. Leistungsverwertung:
• Marktmäßige Verwertung der erstellten Güter und Dienstleistungen [Absatz & Marketing]

• 7. Finanzbereich:
• Mit Leistungsbeziehungen korrespondierende Finanztransaktionen
• Auch Finanztransaktionen ohne direkte Leistungsströme (Darlehen, etc)
• Auszahlungen durch Beschaffung
• Einzahlungen durch Absatz
• [Finanzmanagement]

• 8. Besteuerung/Subventionierung
• Betriebliche Aktivitäten führen zu Steuern (z.B. Grunderwerbsteuer, Umsatzsteuer, etc.)
• anhängig von art und Umfang der betrieblichen Aktivität
• [Steuerlehre]

• 9. Unternehmensführung
• Ausrichtung aller betrieblichen Tätigkeit auf auf die maßgeblichen Betriebsziele und Abstimmung untereinander.
• (Planung, Organisation, Kontrolle - POSDCORB)
• [Management]

• 10. Rechnungswesen
• Liefert Informationen zur Planung und Kontrolle betrieblicher Sachverhalte. Erfassung der betrieblichen Leistungs und Finazströme. [Buchführung]

• 11.Institutioneller Rahmen:
• Zielrichtung, art und Inhalt der betrieblichen Aktivität hängt auch vom institutionellen Rahmen ab.
• vorgegebene (exogene Rahmendaten (Rechtsordnung, Steuervorschriften, etc.)
• autonom gestalltbare Rahmenbedingungen (konstitutive Entscheidungen wie Wahl der Rechtsform, Standort, etc.) [ABWL]

• Dokumentationen gegenüber Fiskus oder Kapitalgebern (Sowohl zur Ermittlung der Zahlungsansprüche als auch als Rechenschaftslegung)
• Selbstinformation
• Planungs-, Entscheidungs- und Kontrollinstrument der Unternehmensführung)

• 1. Konstitutive Entscheidungen:
• [wirken lagfristig nach] Entscheidungen bzgl. Produktionsfaktoren, der Rechtsform, Konzentrationsform, Standort, etc.)

• 2. Funktionale Entscheidungen:
• [alltägliche Entscheidungen] Entscheidungen bzgl. Produktion, absatz, Investition und Finanzierung, etc.

Die EK-Geber, da da Unternehmen im Privateigentum steht.

• Im weiteren Sinne versteht man unter Shareholdern alle Anteilseignerbzw. alle Eigenkapitalgeber.
• Shareholder im engeren Sinne sind die Aktionäre, also die Eigenkapitalgeber einer Aktiengesellschaft.

• Nach dem Shareholder Konzept hat die Unternehmesleitung die Aufgabe, unternehmerische Entscheidungen so zu treffen, dass die Einkommen- und Vermögenspositionen der shareholder (=Eigenkapitalgeber) verbessert wird.
• Der Anspruch des Shareholders gegenüber dem Unternehmen ist der Gewinn (Wertsteigerung und Verzinsung des eingesetzten EK)

Marktwert einer Unternehmensbeteiligung =

• G
• ---
• [konstant]i

• So lässt sich der höchste Betrag errechnen, der beim Anlegen unendlich vieler Jahre möglich ist.
• i = gewünschte Zinssatz

Martwert der Beteiligung - Anschaffungskosten

• - Unternehmensziel: Steigerung des Marktwertes der Beteiligung der EK Geber
• - EK Geber mit uneingeschränkter Kompetenz zur Unternehmensführung
• - oder: Interessenvertretung durch Manager, der ausschließlich Interessen der Ek Geber vertritt [Principal - Agent - Beziehung]

Der Eigenkapitalgeber übergibt als Principal die Unternehmensführung an einen Manager (Geschäftsführung, Vorstand), der als sein Agent, die Interessen des EK vertreten soll. Der EK bleibt dabei Geschäftsherr (Principal).

Um eine Unternehmensführung im Interesse des EK zu gewährleisten, müssen Anreize (Gewinnbeteiligung, Aktienkaufoptionen) geschaffen, oder Kontrolle (Aufsichtsrat) ausgeübt werden.

• Unternehmenspolitik dürfe nicht allein an Interessen der EK Geber ausgerichtet werden (, da diese allein bei der Gewinnmaximierung liegen)
• Die Dominanz des Gewinnziels führ zur Vernachlässigung sozialer und ökologischer Aspekte
• - Gewinnstreben führt zu...
• FK Geber erhalten zu niedrige Zinsen
• Arbeitnehmer zu niedrige Löhne und Sozialleistungen
• Kunden zu schlechte Lieferkonditionen
• Lieferanten unzuverlässige Zahlungen
• Zu wenig Umsicht beim Umgang mit knappen Ressourcen

Stakeholder sind Anspruchsgruppen, also alle internen oder externen Personengruppen, die vom Unternehmenshandeln direkt oder indirekt betroffen sein können.

• Nach dem Stakeholder-Konzept (Harmoniemodell) hat die Unternehmensleitung die Aufgabe, die Interessen der Anspruchsgruppen im Verhandlungsweg zusammenzuführen und alle Stekholder in angemessener Weise am Unternehmenshandeln und am Unternehmenserfolg teilhaben zu lassen.
• Das Unternehmen ist dabei ein sozioökonimisches System nit verschiedenen Anspruchsgruppen mit unterschiedlichen Interessen, die ausgeghlichen werden müssen.
• Berücksichtigung aller Interessensgruppen
• Arbeitnehmer Partizipation an U-Fürung
• Belange Schwacher

• 1. Eigenkapitalgeber
• Wertsteigerung und Verzinsung des eingesetzten Kapitals. Beitrag: Eigenkapital

• 2. Fremdkapitalgeber:
• Zeitlich und Vertragsmäßig festgelegte Verzinsung des eingesetzten Kapitals. Beitrag: Fremdkapital

• 3. Arbeitnehmer:
• Leistungsgerechte Entlohnung, motivierende Arbeitsbedingungen, Arbeitsplatzsicherheit. Beitrag: ausführende Arbeit

• 4. Management:
• Gehalt, Einfluß, Macht, Prestige. Beitrag: dispositive Arbeit

• 5. Kunden:
• Preisgünstige und qualitativ dem Anspruch entsprechende Güter. Beitrag: Abnhame von Gütern

• 6. Lieferanten:
• Zuverlässige Bezahlung, langfristige Lieferbeziehungen. Beitrag: Güterverkauf

• 7. allgemeine Öffentlichkeit:
• Steuerzahlungen, Einhaltung der Rechtsvorschriften, schonender Umgang mit der Umwelt. Beitrag: Infrastruktur, Rechtsordnung, Umweltgüter

Als unternehmerisches Risiko bezeichnet man die Gefahrm dass geleistete Aufwendungen / Auszahlungen in einer ungewissen Zukunft nicht durch Erträge / Einzahlungen gedeckt werden.

Zukünftige Aufwendungen und Erträge hängen von zukünftigen Umweltzuständen ab.

• 1. Symmetrische Risikoverteilung:
• In der Theorie müssten die FK Geber, Arbeitnehmer, Lieferanten auch an negativen Absatzreaktionen beteiligt werden.

• 2. Asymmetrische Risikoverteilung:
• In der Praxis erhalten due Stakeholder auch bei negativen Absatzreaktionen ihr vereinbartes Entgelt

• Stakeholder sind folglich Festbetragbeteiligte (ohne unternehmerisches Risiko);
• Shareholder sind Restbetragbeteiligte (tragen unternehmerisches Risiko)

Faktoranbieter wandert zum Konkurenznachfrager ab.

• Eine stärkere Ausrichtung der Unternehmensziele an den Ansprüchen der Stakeholder tendiert zu einer EK Geberfeindlichen Unternehmenspolitik und somit zu einem erhöten unternehmerischen Risiko für die EK Geber.
• Konsequenz wäre ein größerer Mindestverzinsnspruch des EK-Gebers und damit zu höheren Kapitalkosten, wodurch Investitionsmöglichkeiten sinken und Arbeitsplätze wegfallen.

Anbieter von Kapital, Arbeit und Werkstoffen

Bei funktionierenden Märkten erhalten FAktoranbieter eine leistungsgerechte Vergütung als Motivation.

Was ist jedoch mit Menschen, die viel leisten wollen, es aber aufgrund von Einschränkungen nicht können?

Hier ist es notwendig "Schwache" zu schützen, weslhalb der Staat mittels Rechtsvorschriften/Schutzvorschriften Stakeholderinteressen schützt.

Mischung aus Shareholder und Stakeholder Value

• 1. EK Geber:
• keine Schutzvorschrift

• 2. Fremdkapitalgeber:
• Gläubigerschutzvorschriften (HGB, etc.)

• 3. Arbeitnehmer:
• Arbeitsrecht, Sozialrecht, Gesetze zur Mitbestimmung

• 4. Manager:
• nicht geschützt (Arbeitsrecht)

• 5. Kunden:
• Verbraucherschutz

• 6. Lieferanten:
• Gläubigerschutz / Eigentumsvorbehalt

• 7. allgemeine Öffentlichkeit:
• Steuergesetze, Umweltschutzvorschriften, etc.

Gesamtheit der Rechte und Pflichten der Unternehmensmitglieder. Zusammenfassung aus gesetzlichen Normen, vertraglichen Vereinbarungen und Gewohnheitsrechten.

Mutterschutz führt dazu, dass Arbeitgeber weniger Frauen einstellen

Eigentümer (Eigentümerunternehmen)oder der Geschäftsführer (Geschäftsfüherunternehmen)

oder aber: Kombination Eigentümer und Geschäftsführer-Unternehmen mit zwei Gruppen von Eigentümern, bei denen eine Gruppe die Geschäftsführung übernimmt

die Kapitalgeber

Auf Grund des hohen Kapitalbedarfs von großen Unternehmen, ist die Zahl der EK Geber und potenziellen Entscheidungsträgern zu hoch. Eine Principal Agent System sichert die Handlungsfähigkeit

EK Geber will Wertsteigerung des EK. Geschäftsführer Gehalt, Macht, Prestigem Einfluß

Principal - Agent

• Auf drei Ebenen:
• EK Geber
• Manager
• Mitbestimmung der Arbeitnehmer

Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer findet auf zwei Ebenen statt.

• a) arbeitsrechtliche Mitbestimmung:
• Schutzbedürfnisse der Belegschaft im Arbeitsalltag. z.B. Versetzung, etc. Einzelfragen, die das Arbeitsverhältnis betreffen. Wichtigstes Organ der arbeitsrechtlichen Mitbestimmung ist der Betriebsrat. Informations-, Anhörungs- und Mitwirkungsrechte.

• b) unternehmerische Mitbestimmung:
• Partizipationsrechte des Produktionsfaktors Arbeit. Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat. Dadurch indirekte Einwirkung auf die Unternehmenspolitik, die sich in den Rechten des Aufsichtsrates niederschlägt (Kontrolle der Geschäftsführung; Wahl von Vorstandsmitgliedern, etc.) Erst ab gewisser Anzahl von Mitarbeitern.

Nein, da dieser den Geschäftsführer überwachen soll.

• die externe Autonomie der Eigentümer (Vertragsfreiheit, Kündigungsschutz)
• die interne Autonomie der Eigentümer (Mitbestimmung)

• 1. Zielsetzungsinstanz:
• indivuelle, institutionelle Ziele (Arbeitszufriedenheit - Existenzsicherung des Betriebes)

• 2. Zielinhalt:
• Mengengrößen, Geldgrößen; Sach-, Formalziele (Produktionsmenge - Umsatz - Produktivität - was - wie)

• 3. Zielausmaß:
• begrenzte, unbegrenzte Ziele (gewünschte Verzinsung von 6 % - Gewinnmaximierung)

• 4. Zeitbezug:
• kurzfristige / langfristige Ziele (Steigerungsrate)

• 5. Zielbeziehung:
• komplementäre, konkurrierende, indifferente Ziele (komplementäre Ziele als Idealfall z.B. Gewinnmaximierung und Minimierung der Ausschussquote)

• 6. Rangordnung:
• Oberziele, Zwischenziele, Unterziele (Abfallminderung - Kostenminderung - Gewinnmaximierung)